КОД

С выбором названия для компании произошла некоторая заминка. Елена пояснила, что не следует путать название компании, бренд и название продукта, которая эта компания выпускает. И, несмотря на то, что Алексей это понимал, что выбор названия для компании также имеет своё значение и не следует идти на рынок под гордым названием полевого цветка или вообще чем-то невнятным. С другой стороны продукт хоть и имел общие очертания, но также пока не имел названия. В итоге решили выбрать название для продукта и от этого же имени назвать и компанию. Имена сыщиков отмели сразу. Различные телескопы, металлоискатели также пошли в мусорку. Борис предложил обратиться к мифологии, но этот вариант также отвергли, побоявшись осуждения со стороны верующих и двоякого толкования аспектов божеств и духов. В итоге остановились на названии породы охотничьих собак «грейхаунд». Идея была в том, что поисковик максимально быстро находит свою добычу – потерянный документ, а грейхаунды как раз этим и славятся. Кроме того, всем они понравились чисто внешне и название всегда можно было сократить до просто хаунда. Заключив джентльменское соглашение о том, что после регистрации компании он всех ждёт с заявлениям о приёме на работу и планами разработки, все разъехались по домам.

Учитывая, что у Алексея на руках уже были и предложения от банка и оформленное заявление о регистрации компании, всё равно реализация своей части работы заняла больше времени, чем он рассчитывал. Но он не потерял это время впустую. Пока документы гуляли по закоулкам бюрократических лабиринтов, он был на контакте с командой и обсуждал планы, которые ему стали присылать, не дожидаясь официального начала работы. Ему удалось таки заразить всех оптимизмом своего начала. И этим достижением Алексей невероятно гордился. Кроме подготовки к началу новой компании он также занимался завершением задач на старом месте работы. Преемник так и не появился и он просто завершал все запросы, дописывал остатки документации и отбивался от новых входящих, отписываясь, что он покидает команду и просьба ожидать официальной информации о замене.

Наконец, он получил на руки свидетельство о регистрации компании Грейхаунд и радостно разослал сообщение, что он ожидает от всех заявлений о приёме в штат. Подписание назначили на конец недели, когда кончался срок отрабатывания на старом месте работы. К тому времени пришел, и ответ по поданной заявке в банк и Грейхаунду удалось получить солидный уставный капитал, которого хватило бы на выплату заработной платы всем на несколько месяцев. Так что заявления о приёме на работу Алексей подписывал с чистой совестью и чётким планом дальнейших действий. На офисное помещение пока решили не тратиться и работать удалённо.

После приёма на работу Алексей уже на правах директора потребовал от всех прислать план дальнейших согласованных с остальными участниками действий по разработке продукта. Когда действия были скоординированы и планы утверждены, все увлечённо приступили к работе. Мечта Алексея наконец-то получила воплощение. Он чувствовал необычайное воодушевление. Всё то, чего ему не хватало на работе, было тут. Он получил ответственность за продукт, за судьбы людей, ему внимали и он руководил собственной компанией. Да, компании была без году неделя, и её судьба висела даже не на волоске, а пока была писана вилами на воде, но все с чего-то начинали. Это на самом деле чрезвычайно мотивировало не опускать руки и идти дальше. Путь к мечте был известен, оставалось только дойти.

Глава 7

Немного освоившись со своей новой ролью, Алексей начал глубже вникать в нюансы управления и сталкиваться с суровой реальностью. Тут же он понял, что планов громадьё, а времени не так уж и много, а что ещё неприятнее – финансовая подушка далеко не безгранична. После двух недель оценив скорость продвижения по задачам, Алексей понял, что ему нужно или существенно ускорять имеющихся специалистов или наращивать штат. И тот и другой шаг ведёт к финансовым потерям, потому что и забесплатно никто не будет работать сильнее, а новые специалисты не будут работать за спасибо.

На очередном утреннем совещании Алексей обозначил проблему скорости разработки и предложил команде выработать план по ускорению разработки, но предложение не было встречено таким уж воодушевлением. Алексею напомнили, что принятие руководящих решений на нём и сроки и без того сжатые, а коллектив не доукомплектован, так что сверхурочно за прежнюю ставку работать никто не собирается. Это ещё не было организованным бунтом, но было похоже на единое мнение недовольной команды. И это было той самой проверкой решимости, и способности быстро принимать решения, к которой нужно было быть готовым. Сдержанно поблагодарив всех за обратную связь, Алексей стал рассматривать варианты выхода из создавшейся ситуации. С одной стороны можно было бы надавить на всех и нарастить темп разработки, но коллеги явно обозначили, что они не готовы работать на износ. К тому же ускорение нужно чем-то простимулировать. Другой вариант решения это увеличение штата. Это тоже затраты средств, но если уже на начальной стадии выясняется, что имеющихся ресурсов команды не хватает, то дополнительный программист может оказаться выгодным вложением на долгосрочную перспективу. Третий же вариант это растягивание сроков разработки без наращения темпа. Но играть вдолгую это тоже выплата зарплаты и опять-таки денежные издержки. Кроме того – нужно убедиться, что обозначенные ребятами проблемы действительно есть и это не наглый саботаж с целью спокойно ковыряться в разработке и получать за это деньги.

Покрутив проблему в голове, Алексей решил действовать следующим образом – раскидать объявления о найме программиста и параллельно запросить от разработчиков комментарии по проблемным участкам. Это позволит получить предложения от рынка по кадрам, повысить доверие команды, показав, что руководитель тоже участвует в решении проблем. Ну и если что, то помочь с решением проблем, если таковые действительно будут и это не окажется запугиванием и попыткой срыва сроков. Получив требуемые отчёты и изучив их, Алексей понял, что проблемы не надуманы и действительно есть и они не надуманы. Более того просидев над ними пару дней он впервые за долгое время ощутил свою профессиональную несостоятельность, так как не смог придумать адекватного решения задачи. Это мало того, что било по его профессиональной гордости и било по профессиональной гордости разработчика, так ещё и демотивировало команду и выставлял его, как разработчика, в невыгодном свете.

К счастью на объявление о найме достаточно быстро откликнулся программист Дмитрий. Дмитрий потерял работу из-за развала фирмы нанимателя и был в активном поиске, так как он по уши увяз в ипотеке и срочно нуждался в работе. После пары встреч Алексей принял Дмитрия в команду, тем более что сроки трещали по швам, разработка явно буксовала, а Дмитрий даже согласился на первое время подвинуться по деньгам при условии, что он работает не полный день. Такие условия он смог себе выбить не только пониженной ставкой, но и тем, что он смог за день значительно помочь в решении задач, указав на явные недоработки в архитектуре системы. Переделки заняли бы время, но ускорили работу всей системы, позволили обойти пару узких мест и заложили бы основу на дальнейшее развитие программы. Так что наём Дмитрия был хорошей инвестицией.

На следующей встрече Алексей позволил Дмитрию полностью руководить распределением задач на ближайшее время, а сам наблюдал за реакцией коллег на такое делегирование. Инициатива была принята благосклонно, учитывая, что Дмитрий вёл себя очень корректно и не позволял себе выпадов ни в отношении предпочтений Григория ни в отношении убеждений Бориса. А оказав пару любезностей Елене он, кажется, полностью завоевал её сердце. По крайней мере, после совещания Алексей с интересом наблюдал поток писем между ними. Не сказать, что он не одобрял служебных романов, но пока это не мешало работе, он закрывал глаза на все подобные взаимодействия.

Алексей помнил про старый закон, который гласит «после не значит потому что», но не мог не отметить, что с приходом Дмитрия разработка Грейхаунда получила значительный прирост не только скорости, но и качества. Но продукт разработать было мало, его ещё нужно было продать, поэтому он дал указание Елене и Дмитрию более плотно взаимодействовать, чтобы сильнее развить именно коммерчески-привлекательные стороны поисковика. Работа после этого пошла ещё веселее – народ видел не только, что продукт приобретает целостность и признаки жизни, но и видел цели, для которых это всё делается. Кроме того, Елене было дано поручение начать претворять в жизнь план по поиску заказчиков на внедрение. Продукт требовал реализации. Это показало бы его востребованность рынком, это дало бы лишнюю мотивацию людей и подтверждение правильности приложения их усилий. Без этого разрабатывать можно бесконечно долго, но мотивации именно развивать сделанное не будет, потому что не будет ответа на вопрос «а для чего и для кого мы это делаем». С таким же успехом можно писать романы в стол или писать картины и складывать их в шкаф. Алексей был уверен, что любой труд должен быть оплачен не только деньгами, но и вниманием и одобрением. Именно поэтому он был против высказывания, что художник должен быть голодным. Его коробило от этой фразы. Художник, по мнению Алексея, должен быть сытым. Он должен лосниться от привольной жизни. И только когда художник удовлетворит свои базовые потребности, то он сможет приступить именно к творчеству. Да, он может потерять интерес к этому творчеству, если заплывёт жиром, но если у него не будет интереса творить, то он не имеет права называться художником, а будет просто сытым бездельником. Конечно, некоторые могут творить только в пограничных состояниях, но, как правило, недолго, и такие самородки скорее исключение из правил.

Конец ознакомительного фрагмента.