Кошелек или жизнь? Вы контролируете деньги или деньги контролируют вас

…и для тех, кого вы любите

Время, проводимое с близкими – семьей и друзьями, – становится приоритетным для большинства людей, добившихся финансовой независимости.

Марсия М. добилась финансовой независимости вскоре после успешного выполнения функций координатора второй по счету медицинской конференции. Ее расходы по-прежнему составляли около 950 долларов в месяц, и ей не приходилось отказывать себе ни в чем из того, что ей действительно хотелось иметь или делать. Продвижение к финансовой независимости помогло прояснить многие аспекты ее жизни. Достигнув финансовой независимости, Марсия сумела внести ясность в отношения с членами своей семьи и разрешить недоразумения, имевшие место в прошлом, – в частности связанные с ее неудачным замужеством и последовавшим разводом. Вместо того чтобы просто поддерживать отношения с другими членами семьи, Марсия сделала их своим приоритетом. Сосредоточившись на проблеме взаимоотношений, она сумела переосмыслить то, что раньше приносило ей боль. Чтобы восстановить контакт с детьми, матерью и прочими родственниками, потребовалось немало потрудиться и проявить решимость, но на этом пути оказалось столько же приятных сюрпризов и неожиданных подарков, сколько разочарований и огорчений. Зато, инвестировав свое время в эту работу, она добилась мира в душе – а этого ей не могла дать никакая, даже лучшая, работа.

Какие отношения вам приходилось отодвигать на задний план? Бывало ли так, что место дружбы занимали стратегические отношения с нужными людьми? Не приходилось ли семье довольствоваться жалкими объедками вашего времени, оставшимися после всепоглощающей работы? А как насчет ваших отношений с самим собой? Не отодвигались ли и они на задний план? А если бы у вас вдруг нашлось время написать статью, сходить на рыбалку или просто спокойно посидеть на склоне холма и подумать? Возможность, на минуту остановившись, окинуть взором свою жизнь (вместо того чтобы делать это в последние мгновения перед смертью) один из важнейших путей к достижению удовлетворенности ею, как бы вы ни понимали этот термин. Если вы работаете на полную ставку, то будете воспринимать время созерцания как еще один пункт в и без того переполненном расписании.

Волонтерство: свобода выбирать, что делать, и делать то, что выбрал

Как уже упоминалось, тот факт, что после достижения точки безопасности вам больше нет нужды работать по найму, не означает, что вы не захотите или не сможете этого делать. Даже если первоначально самый мощный стимул к увольнению заключался в нежелании вставать рано утром по будильнику, в конце концов вставать все же придется. И после того как вы реализуете свои отложенные планы, впереди останется еще долгая жизнь, которую надо чем-то заполнить.

Большинство достигших финансовой независимости людей рано или поздно все-таки возвращаются на работу – но теперь они работают потому, что сами так решили, а не потому, что вынуждены это делать. И зачастую их рабочий день длится дольше, чем на прежнем месте службы.

Как бы изменилось ваше отношение к работе (возможно, даже на том же рабочем месте, что и сейчас), если бы вы работали совершенно добровольно? Что осталось бы по-прежнему? Какие стороны своей деятельности вы постарались бы полностью исключить? Какие решения из числа тех, которые не можете позволить себе сейчас, вы могли бы принять?

Если вы работали по найму так долго, что понятие «работать добровольно» кажется вам странным, подумайте о тех вещах, которые делаете без принуждения сейчас. Почему вы тратите время на уборку дома, поете в церковном хоре, заседаете в общественных комитетах, гуляете в парке с камерой наготове, ища случай сделать отличный снимок, тратите время на работу в некоммерческих организациях, играете со своими детьми, стучите молотком в проектах ассоциации «Жилье для человечества», высаживаете цветы в саду, учитесь танцевать танго, ходите на родительские собрания в школу, занимаетесь любовью, медитируете, идете в ресторан за пиццей для своих друзей, звоните матери по выходным и делаете добровольно миллион других дел? Вы это делаете потому, что сами так решили, потому что получаете от этого удовольствие – но не деньги. Добровольные поступки соответствуют вашим жизненным ценностям и цели.

Новый подход к волонтерству

Добровольные поступки иногда называют волонтерством. Во времена, когда все, начиная от ухода за детьми и заканчивая покупкой одежды, переведено на профессиональную основу, волонтеров иногда считают специалистами второго сорта – менее обученными, менее подготовленными и менее производительными, чем профессиональные сотрудники. Однако термин «волонтерство» обычно употребляется для обозначения деятельности более ответственной и выражающей особенности личности, а не для характеристики волонтеров как заменителей настоящих профессионалов.

Волонтеры – это люди, обладающие возможностью везде, всегда и любым способом добиваться реализации своих жизненных целей и глубоких убеждений. Работающие по найму сотрудники также могут это делать, но в их действиях зачастую столько же (или даже больше) прагматизма, сколько и убеждения в нужности работы, которую они выполняют. Волонтеры не позволяют нам забыть о лучшей стороне человеческой натуры – именно потому, что работают из любви, а не ради денег.

Хотя некоторые опасаются, что рост количества волонтеров создаст конкуренцию за рабочие места для сотрудников, работающих ради денег, на самом деле творческие и мотивированные волонтеры, о которых идет речь, действуют скорее как предприниматели, а не как штрейкбрехеры. Как волонтер вы можете инициировать проекты и процессы, для дальнейшей реализации которых потребуются впоследствии наемные сотрудники. Истории известны примеры, когда волонтеры реагировали на нужды общества, для удовлетворения которых находились финансовые ресурсы и даже создавались новые профессии. Сначала появляются провидцы, а потом те, кто способен распространять и пропагандировать их идеи. В качестве волонтера вы можете функционировать как венчурный человеческий капитал, создавая новые возможности трудоустройства для членов сообщества.

Как достичь максимальной удовлетворенности жизнью

Вернемся к кривой насыщения: очевидно, что в точке максимальной удовлетворенности у вас появляется выбор. С одной стороны, можно продолжать работать ради удовлетворения собственных желаний и потребностей, покупки новых активов или услуг, а можно трудиться ради чего-то большего, чем ваши личные интересы, того, что приносит пользу не только вам, но окружающим и человечеству в целом. Вы можете потреблять или созидать. Как уже говорилось ранее, в тот момент, когда вы достигаете максимального насыщения, кривая удовлетворенности способна резко пойти вверх только благодаря стремлению отдавать, а не брать. Это именно то, что волонтерство привносит в вашу жизнь. На рисунке 8.9 показана эта новая «парадигма» кривой насыщения.

Рис. 8.9. Кривая насыщения – помимо потребления

Новое определение волонтеров как предпринимателей в области общественных интересов и культуры не менее революционно, чем отрыв понятия «работа» от понятия «деньги».

Дальнейший рост удовлетворенности после прохождения пика на кривой насыщения отчасти возможен благодаря служению обществу. (Волонтерство – лишь одна из форм служения обществу и человечеству.) Накопление ценностей, составляющее ваше «уже достаточно», связано с возможностью получать. Свобода на участке графика выше пика насыщения связана со способностью отдавать – через работу, внимание, заботу, присутствие.

Как волонтер вы обладаете огромной свободой выбора:

• чем заниматься, независимо от того, удовлетворяете ли вы формальным требованиям к соответствующей должности и получите ли оплату за свой труд;

• говорить правду и никогда не жертвовать принципами ради того, чтобы сохранить работу;

• планировать свое время наилучшим для себя образом;

• продолжать использовать навыки, которые уже есть и соответствуют поставленным целям, а также осваивать новые.

Короче говоря, будучи волонтером, вы можете выбирать. Приведем истории нескольких человек, сделавших разный выбор в ситуации принятия решения о своем будущем после окончания Программы финансовой независимости.

Мы познакомились с Джейсоном и Недрой В. в главе 2, когда они только начинали выполнять Программу финансовой независимости. Им удалось добиться цели, создав процветающий бизнес по уборке помещений. Теперь у них появилась возможность заняться волонтерством. В течение нескольких первых месяцев после прохождения точки безопасности они ездили в гости к родителям, друзьям, читали, размышляли – делали все то, на что раньше не хватало времени в круговерти сложного бизнеса. У них появилось время спокойно исследовать различные проекты, в которых они могли бы принять участие. Но, посетив организацию, занимавшуюся отправкой детей-инвалидов из Мехико на операцию в США, они поняли, что это любовь с первого взгляда. Джейсон и Недра получали огромное удовольствие, участвуя в судьбе этих детей. Поскольку Недра любила детей, она с радостью ухватилась за шанс играть и работать с ними. Тем временем Джейсон занимался монтажом водяного насоса в рамках проекта по улучшению снабжения Мехико водой – он никогда раньше этого не делал и с удовольствием посвящал свое время решению новой задачи. Кроме того, Джейсон и Недра работали водителями минивэна, отвозившего детей в Сан-Франциско на операции. В перерывах между работой над этими проектами они наслаждались путешествиями в своем автофургоне. Благодаря уникальному сочетанию мобильности, навыков и постоянного стремления осваивать что-то новое Джейсон и Недра стали замечательной волонтерской командой.

В истории Пенни Я. примечательно то, что помощь и забота о ближнем стали для нее образом жизни.

После достижения финансовой независимости Пенни не могла бы пожелать себе более насыщенной и разнообразной жизни, чем та, которую она вела. Она сотрудничала с волонтерской группой «Друзья пожилых людей», привозя еду и цветы 83-летней женщине, постепенно превратившейся из подопечной в ее близкую подругу. Она внесла так много радости и интереса в жизнь Пенни, что уже трудно было сказать, кто из них кому помогает. Кроме того, Пенни один день в неделю работала в группе, занимавшейся сбором и переработкой макулатуры из офисов. Ей эта работа нравилась и казалась очень важной. А в качестве дополнительного бонуса члены группы получали коллективную медицинскую страховку. Но и это не все – Пенни помогала распространять рекламные листовки местного продовольственного кооператива. Благодаря этому она экономила 24 % на покупках продуктов, и к тому же врач рекомендовал ей больше ходить, поэтому раздача листовок оказалась очень полезна для ее здоровья. «Люди сильно преувеличивают мои заслуги, – смеясь, говорит Пенни. – Им-то приходится каждый день тащиться на работу, а я могу спокойно нежиться на солнышке. И они еще рассказывают мне, какая у меня тяжелая жизнь!» И это еще не все, чем занимается Пенни. Она открыла местное отделение организации активистов из среды занятых людей под названием «Видение 20/20». Подала прошение о принятии в местную общину квакеров – эту «роскошь» она не могла себе позволить, когда работала по 70 часов в неделю. И наконец-то стала настоящим другом для своих друзей. «Я освободилась от постоянного стресса и могу теперь внимательно выслушивать людей. Я превратилась в бесплатного психоаналитика, поскольку мне не надо бежать на работу».

Предпочтения Эда Дуайта В. привели его в ряды активистов. Его жизнь – яркий пример того, как полностью посвятивший себя своему делу, целеустремленный и действующий по собственному усмотрению волонтер способен превратить не слишком эффективную общественную группу в грозную силу.

Как сын успешных родителей, очень талантливый и энергичный молодой человек, Эд Дуайт В. должен был поступить в «правильную» школу, потом в колледж, стать юристом и пойти в политику. Но этому помешал его врожденный идеализм. Он прошел Программу финансовой независимости, посещая занятия два раза в неделю вместо традиционного одного и буквально впитывая информацию. Несколько месяцев спустя он получил довольно большое наследство, обеспечившее ему финансовую независимость. После некоторых колебаний и поиска собственного пути он решил полностью посвятить себя волонтерской деятельности. Особенно его привлекала проблема наведения мостов между нациями и культурами и устранение недоразумений, в итоге чреватых войнами. Эд Дуайт работал исполнительным директором организации, объединявшей возвратившихся из-за рубежа волонтеров Корпуса мира, стремившихся сохранить тот героический дух, которым они проникались за время работы за границей. Позднее Эд Дуайт перешел в другую некоммерческую организацию, занимавшуюся молодежными проектами озеленения во всех уголках мира. Поскольку участвовавшие в этих проектах молодые люди становились лидерами в своих странах, воспоминания о совместной работе с представителями других наций и культур могли бы побудить их к установлению мирных принципов сосуществования. Преданность Эда этим идеям заставляла его и других членов волонтерской группы заниматься не столько фандрайзингом, сколько реализацией самих проектов, что создавало в офисе неповторимую атмосферу интеллектуальных разговоров и хорошего настроения.