Макиавелли для женщин. Искусство управления мужчинами для Принцессы

В этой игренет такой штуки, как месть. Нет даже идеи, что месть – блюдо, которое лучше всего подавать холодным.

В этой войневы не получите столько добра, сколько отдали. Вообще не ведите никакой очевидной борьбы.

Ганди называл этотактикой «ahimsa», что означает отказываться вредить другим. Это означает не отвечать действием даже в мыслях. Вы не смеете противостоять противнику. Вы не угрожаете. Вы не должны думать: «Сделай мне больно, и я тебе отвечу». Ahimsa – «сила, которая является родственной трусости».

ТРЕТЬЕ:

Ведите себя так, будто ваш враг – ваш союзник

Делайте неожиданное. Будьте бдительны к уязвимости вашего врага. Когда Ганди говорил о том, что останется на открытой местности, когда над ним полетит бомбардировщик, он фактически утверждал, что чувствует себя в большей безопасности, чем пилот, защищенный тоннами военной машины. Ганди был защищен своими убеждениями, которые намного сильнее и переживут любую ненависть. Он был прав.

Вы можетеоказать значительное влияние на могущественного противника. Сообщите возлюбленному, что он имеет сильный и благородный характер, не критикуйте, не возмущайтесь. Преодолевая трудности, вы будете моделировать в нем нужное вам поведение. Сила и великодушие станут более заметными чертами его характера. Людей возвышает ожидание от них героических поступков.

Именно ваши ожидания, не ваши требования (пожалуйста, обратите на это внимание) эффективнее чего-либо другого могут достичь этого. Различие в том, что ожидания выражены в любви; требования же высказываются в гневе.

Признайте, что ваш врагили противник в свою очередь угнетен более сильным противником. Наличие общего врага учит его ослаблять антагонизм. И одобрение его героизма превращает противника в союзника.

ЧЕТВЕРТОЕ:

Создайте «сеть для монстра»

Создавайте сеть поддержки. Убедите врага, что противостояние пагубно для вас, но еще больше – для него.

Мексиканские мятежники-сапатистыгораздо больше говорили, чем сражались. Когда их атаковали, они обращались к своим друзьям, заинтересованным в тех же целях. Чтобы одержать победу, нужно распространить идею или идеологию, которая дорога для большого количества людей.

Обратитесь к людям за помощью. Удостоверьтесь, что другие знают то, за что вы боретесь. Поощрите других подвергать сомнению ваши цели, потому что люди, задающие вопросы вам, скоро будут спрашивать самих себя. Самое ценное, если вы сможете изменить мышление других, чтобы приспособить его для ваших целей. Вы хотите, чтобы они как можно больше думали о вас, чтобы вы стали воплощением вашей идеи? Как только они спросят себя: «Кто она?» – они воспримут вас всерьез. Они больше не отчуждены; они настолько приблизятся, что начнут смотреть на мир вашими глазами. Делайте это снова и снова, привлекая как можно больше людей, и вы получите сильную поддержку. Объединив сторонников и антагонистов, вы сделаете свою идею общей.

ПЯТОЕ:

Станем более похожими на противника, чем сам противник

Принятие вами позициипротивника шокирует его. Выигрыш от такого действия может быть намного значительнее, чем любые попытки удержать прежние позиции. Эта тактика очень важна, когда вы стоите перед противником, который, кажется, становится только сильнее от любых ваших действий. Резким изменением, потрясением привычной системы достигается прорыв к новому порядку взаимоотношений.

Рок-группа «Laibach»придумала остроумное решение в ситуации, в которой, казалось, нельзя было победить. Партия, которую они поддерживали, в результате голосования была изгнана из кабинета. Вместо враждебной реакции к новым диктаторам «Laibach» начала действовать якобы в их поддержку. Они начали относиться к ним, как к своим друзьям. Они хвалили тиранов; они приняли ту программу, против которой прежде протестовали. Это было равносильно тому, как рядовой менеджер внезапно становится более властным, чем любой из боссов-тиранов. Внезапное изменение их позиции имело большое воздействие.

Все стали задавать вопрос: «Что случилось?» Диктаторы и сторонники, похоже, были смущены изменением в тактике: ««Laibach» перекрасились?»

Нет. «Laibach» знали, что резкое выступление против сильного врага только поддержит структуру власти. Когда женщина борется против «притеснения белых мужчин», белые мужчины становятся только более сильными и стойкими. Вы укрепляете – или моделируете – поведение противника вашим гневом и требованиями. Вызов заставит врага крепче придерживаться его позиции. Жалобы не изменяют диспозицию сражения. Поляризация вынуждает обе стороны склоняться к большей враждебности.

Вместо этоговедите себя подобно людям, которых вы ненавидите, и постарайтесь стать даже более ненавистными, чем они сами. Так «Laibach» посредством своей неуловимости и двусмысленности – присоединились они или не присоединились к другой стороне? – вынудили людей определить свои собственные индивидуальные позиции. Задаваясь вопросом о предательстве «Laibach», люди начали думать о себе. «Laibach» подвели людей к точке, где они демократически решили свою собственную судьбу. И это событие – свобода – принесло «Laibach» новый взрыв поддержки.

ШЕСТОЕ:

Выясните сущность конфликта

Выяснение сутив любой ситуации помогает отказаться от излишней дорогостоящей обороны и объяснений и приведет вас к пониманию скрытых потенциалов доброй воли и энергичных действий. Используйте тактику из пяти «Почему», чтобы выявить скрытое. Станьте шпионкой. Снимите с себя эго, ревность, самодовольство. Правда проста, свободна, ясна. Сделайте это вашим руководящим принципом.

Вы будете чувствовать легкостьи радость в моменты, когда сможете свести конфликты, свойственные любым отношениям, деловым или личным, к их сущности. Вы станете подобны Богу, можете воспарить над суетой, чтобы все видеть яснее и понять.

СЕДЬМОЕ:

Сопротивляясь власти, не боритесь с ней открыто.

Положитесь на тактику «Как будто».

Так поступала с нацистами Магда. Она действовала так, как будто нацистские указы не имели над ней никакой силы. И тогда ее противники поверили, что это так и есть. Ганди непосредственно не боролся с британцами; он противостоял их указам и действовал, как будто народ Индии, который был в течение длительного времени запуган подчинением власти, фактически приобрел полную власть, добился свободы и просто заставлял британцев подтвердить это.

Не устраивал прямого сраженияс «белым» правительством и Мартин Лютер Кинг-младший. Он представлял силу, которая не верила в «преобладающую» власть, а верила, что их сторона «уже победила» и оставалось только зафиксировать победу в официальных документах.

Не стараясь угодить запросамтелевизионного продюсера, который хотел предложить работу другому человеку, к которой Принцесса стремилась всем сердцем, она начала вести себя так, как будто работа «на камеру» была уже ее. Она назначила встречу с продюсером и рассказала о том, как планирует провести первый показ, кого пригласит и так далее. Сначала продюсер был ошеломлен ее наглостью. Но он был так потрясен, что прислушался. А она продолжала разыгрывать свой сценарий, и он понял, что, как ни странно, она может управлять делом лучше, чем он или его «идеальный» кандидат. К концу встречи он стал склоняться к убеждению в том, что она – лучшая кандидатура для этой работы. Помните «Правила желания»: «Веди себя так, как будто ваши желания уже исполнились, и убеждайте в этом других».

ВОСЬМОЕ:

Изучите каждую ситуацию с изнанки

Власть всегда содержитсемена своей собственной слабости и неустойчивости. Это – ключ к изменению вашей зависимости от любого человека или любого предмета. Больше опровергайте, чем выступайте непосредственно перед господствующей властью, и тогда рассеивание власти позволит вам подняться.

Спросите себя: «Что является самой большой силой вашего врага?» У этой силы имеется слабость, которая должна стать вашей целью. Если самая большая сила врага – скорость, делайте упор на качество.