Маверик. История успеха самой необычной компании в мире
Шрифт:
3. Руководитель:
а) постоянно в напряжении;
б) обычно в напряжении, но в отдельных случаях спокоен;
в) обычно спокоен, но в отдельных случаях в напряжении;
г) постоянно спокоен.
4. Руководитель:
а) неуверен в себе;
б) чаще сомневается, чем уверен в себе;
в) чаще уверен в себе, чем сомневается;
г)
5. Когда сталкиваются профессиональные и личные отношения, руководитель:
а) не способен их разделить;
б) зачастую не способен их разделить;
в) обычно способен их разделить;
г) способен их разделить.
6. Когда департамент достигает хороших показателей производительности, руководитель обычно:
а) приписывает себе заслуги других;
б) отдает должное тем, кто выполнил работу;
в) отдает должное команде в целом.
7. Руководитель:
а) всегда несправедлив;
б) чаще несправедлив, чем справедлив;
в) чаще справедлив, чем несправедлив;
г) всегда справедлив.
8. Руководитель внушает своей команде чувство:
а) страха и уязвимости;
б) безразличия;
в) спокойствия и уверенности.
9. Для руководителя характерно следующее отношение к подчиненным:
а) холодность и нежелание общаться;
б) дистанцированность, но готовность к общению;
в) дружелюбие, но безразличие к проблемам других;
г) дружелюбие и помощь в решении проблем других.
10. Когда руководитель имеет дело с людьми, занимающими более низкое положение (сторожа, курьеры, водители и т.д.), он обычно:
а) относится к ним свысока;
б) игнорирует их;
в) общается с ними вежливо, но с чувством превосходства;
г) уважает их.
11. Руководитель относится к своим подчиненным:
а) намного хуже, чем к собственному начальству;
б) немного хуже, чем к собственному начальству;
в) так же, как к собственному начальству.
12. Руководитель:
а) постоянно напоминает всем, что он босс;
б) время от времени напоминает всем, что он босс;
в) редко указывает на свою руководящую должность.
13. Руководитель:
а) слабый лидер, не способный мотивировать свою команду;
б) слабый лидеру но способен мотивировать свою команду;
в) сильный лидеру но не способен мотивировать свою команду;
г) сильный лидер, который способен мотивировать свою команду.
14. Когда команде необходимо достичь определенной цели, руководитель:
а) требует результатов, но не участвует в процессе их достижения;
б) требует результатов, но его участие в их достижении поверхностно;
в) участвует в рабочем процессе, когда необходимо достичь определенной цели.
15. Руководитель:
а) явно не пользуется уважением у своих подчиненных;
б) не пользуется уважением у своих подчиненных, но это незаметно на людях;
в) не вызывает ни уважения, ни непочтительности;
г) пользуется уважением у своих подчиненных.
16. Руководитель:
а) явно оказывает предпочтение людям определенной расы, вероисповедания или национальности;
б) отрицает свое предвзятое отношение, но не предоставляет всем одинаковых возможностей;
в) относится ко всем непредвзято, предоставляет всем равные возможности.
17. Руководитель:
а) отдает явное предпочтение людям определенного пола;
б) отрицает свое предвзятое отношение, но не предоставляет всем одинаковых возможностей;
в) относится ко всем непредвзято, предоставляет всем равные возможности.
18. Когда рассматриваются вопросы о повышении или вознаграждении, руководитель:
а) выделяет тех, кто ему/ей нравится;
б) иногда награждает тех, кто действительно этого заслуживает, а иногда — своих любимчиков;
в) почти всегда справедлив и беспристрастен.
19. Во время кризиса руководитель:
а) подрывает сплоченность группы;
б) никак не влияет на сплоченность группы;
в) помогает группе сплотиться.
20. Самое важное для руководителя:
а) работа должна быть выполнена идеально;
б) работа должна быть выполнена быстро;
в) работа должна быть выполнена либо идеально, либо быстро, в зависимости от конкретной ситуации.
21. Руководитель:
а) проявляет излишнее участие в работе;