Металлы драгоценные

Что касается других вариантов применения драгоценных металлов, включая платиноиды, то они завоевали весьма прочные позиции в целом ряде технических областей, и, похоже, в ближайшие годы у них не должно быть проблемы «занятости» – гарантией являются уникальные химические и физические свойства благородных металлов и их сплавов. Высокая каталитическая активность, термостойкость, устойчивость к коррозии в широком диапазоне температур и высокая точка плавления позволяют уже сейчас применять в значительных объемах платину и другие МПГ в автомобильной, авиакосмической, химической и нефтяной промышленности, медицине, электронике, электротехнике, производстве удобрений, стекла, стекловолокна, топливных элементов и других отраслях. Постоянно растет потребление в секторе электроники за счет роста рынка персональных компьютеров и других современных приборов. Мало вероятно, что благородные металлы будут вытеснены оттуда другими, известными сейчас материалами.

Правда, некоторые считают, что, несмотря на это, промышленный спрос на драгоценные металлы мог бы быть и большим. Возможно, так и будет. Например, с ужесточением экологических требований к производству и работе транспорта увеличится потребность в использовании палладия и других платиноидов. На Россию в плане экологичного автотранспорта в ближайшее время трудно рассчитывать: у нас нет соответствующего законодательства, мало хорошего бензина, промышленность не готова к выпуску фильтров и т. д. Слишком многое нужно сделать – как сказал один киногерой: «Боюсь, что к Октябрьским не управимся». Тут дел на годы. Так что надежда на Запад: там за свое здоровье давно борются и МПГ на это не жалеют. Что ж, в добрый путь: у нас эти металлы есть, так хотя бы зарубежное здоровье поддержим.

Как бы то ни было, Россия, конечно, может рассчитывать на свои высокие потенциальные возможности по платиноидам, особенно в части обеспечения мирового рынка палладием. Эффективность использования своего преимущества решающим образом зависит от стратегической линии Правительства РФ. Тактические и единовременные решения последних лет не обеспечивали стране достижения максимально возможных выгод. Хуже того, отрасль не могла себя обслуживать, не могла реализовывать продукцию, даже для мелких шагов требовались решения на высоком, подчас президентском уровне, не было разумного закона о драгоценных металлах, а были многомиллионные убытки. Другими словами, речь идет о субъективных причинах, о человеческом факторе. Вечная тема для нашей страны. Все эти чиновничьи просчеты издавна и чуть ли не во всех областях мучают наше общество, Они же мешают нам и на внешнем уровне: закрытость и запутанность отечественной системы экспорта, отсутствие четкой и продуманной государственной политики в сфере торговли платиноидами (и другими драгметаллами), многочисленные и неожиданные препятствия, возникающие из-за всевозможных бюрократических проволочек, – все это делает Россию непредсказуемым игроком, способным поколебать рыночную стабильность, иногда приводящим рынок просто в замешательство.

Как изменить ситуацию в отрасли? Здесь одними научно-техническими разработками и геологическими открытиями не обойтись – необходимо принимать нормальные законы, обязательно исполнять их, бороться против диктата чиновников и т. д. Задача не простая, но при желании – выполнимая.

Маленький просвет все же есть. 26 марта 1998 г. был принят Закон РФ «О драгоценных металлах и драгоценных камнях» – с ним отрасль связывает некоторые надежды. Основные же возлагаются по-прежнему на тяжелый труд геологов, старателей, а также рабочих, инженеров и руководителей предприятий, дающих стране драгоценные металлы, – там положительные результаты есть и, видимо, будут, несмотря на постоянную готовность бюрократов «поучаствовать и помочь». Тяжелый труд – не дежурная фраза; в России добыча, а иногда и аффинажное производство металлов осуществляются в очень трудных климатических и геологических условиях, но тут уж ничего не поделаешь, так распорядилась природа,

Следующая, четвертая часть книги как раз и будет посвящена главной надежде России – предприятиям и людям, которые добывают и производят золото, серебро, платиноиды.

Платье из золота — высокая мода богатых конца XX – начала XXI вв.

Икона «Серафим Саровский» в окладе Москва, 1903 г. Фабрика И.А. Алексеева. Серебро, дерево, эмаль, скань, зернь, золочение, темпера

Суповая чаша из «Орловского» сервиза Франция, 1770–1771 гг.

Знаменитые золотые самородки России, находящиеся в Алмазном фонде России: «Большой треугольник» (крупнейший из самородков массой 36 кг), «Верблюд» (9,2 кг), «Мефистофель» (20 г), «Заячьи уши» (3,344 кг)

Платиновые самородки

«Маршальская звезда» Золото, платина, бриллианты

Знак ордена Св. Анны 3-й степени с мечами Золото, эмаль, н/д металл, бумага

Знак ордена Св. Станислава с мечами Золото, эмаль, н/д металл, бумага

Вазочки Фирма «Фаберже, 1908–1917 гг. Серебро, эмаль по резьбе, золочение

Портсигар Фирма «Фаберже», 1891 г. Золою, серебро, бриллианты, алмазы «розы», эмаль по гильошировке

Браслет Золото, демантоиды

Брошь Золото, бриллианты, алмазы «розы»

Глава 4 Создающие большие ценности

На шесть платиноидов шесть главных добытчиков

В мире около 100 компаний занимается добычей платиноидов, но по-настоящему крупных только шесть: «Англо Платинум Груп», «Имплатс», «Лон плате», «Стиллуотер», «Инко» и «Норильский никель». Эта могучая шестерка обеспечивает свыше 90 % производства платиновых металлов (табл. 4.1). Данные по «Норильскому никелю» будут приведены отдельно.

Знакомство с зарубежными добытчиками МПГ начнем с самого крупного – «Англо Платинум Груп».

«Англо Платинум Груп»

Компания осуществляет деятельность через ряд своих предприятий в Северной и Северо-Западной провинциях ЮАР. Приблизительно половина всей добытой в ЮАР платины поставляется этой компанией на мировой рынок. Запасы ее месторождений оцениваются более чем в 8 тыс. т металлов платиновой группы.

Основным предприятием группы является «Растенбург Платинум Майнз Лимитед» («Растплатс»), которое обеспечивает около 80 % объема добычи.

Стратегия компании заключается в расширении рынка металлов платиновой группы с тем, чтобы иметь возможность воспользоваться преимуществами самого крупного первичного производителя платины. Важные приоритеты – оптимизация стоимости текущих операций, рост производительности труда.

Таблица 4.1 Ведущие зарубежные горно-металлургические кампании

Кроме чисто производственных вопросов компания вынуждена решать проблемы отношений с профсоюзами и строго учитывать политику правительства ЮАР в управлении минеральными ресурсами, смысл которой состоит в том, что если обладатель прав на эти ресурсы не намерен вести их разработку, то ресурсы могут быть изъяты правительством. Трудности у компании могут возникать, если она откажется от разработки каких-то выгодных месторождений, хотя это мало вероятно. Кроме того, запуск нового проекта, а также его завершение после истощения месторождения требуют значительных затрат, поэтому правительство вряд ли найдет потенциального разработчика месторождений среди небольших компаний.

Текущий объем производства в среднем составляет 59 т платины, 28 т палладия, 5,4 т родия. Ожидается, что в ближайшие годы производство платины увеличится на 13 % и достигнет 65 т, Компания объявила, что к концу 2006 г, она намерена увеличить производство платины ориентировочно до 109 т.

Как было сказано, основным производителем МПГ в группе является предприятие «Растенбург Платинум Майнз Лимитед» («Растплатс»). Скорее всего оно и останется таковым в ближайшие годы: даже при успешной реализации всех новых проектов его доля будет составлять порядка 70 %, поэтому объемы производства компании в ближайшей и среднесрочной перспективе связаны с эффективностью именно этого предприятия.

Почти все затраты «Англо Платинум» производит в местных рандах, в то время как большая часть выручки поступает в твердой валюте.

Прогноз объемов производства в последующие несколько лет затруднен из-за того, что сложно спрогнозировать изменение содержания МПГ в добываемой руде.

Для компании основным металлом является платина, поэтому в обозримом будущем будет наблюдаться линейная корреляция объемов производства платины и остальных металлов платиновой группы.

Кроме добычи и аффинажа драгоценных металлов «Англо Платинум» активно занимается маркетингом ювелирных изделий из платины, а также реализует программу развития, направленную на расширение промышленного применения платины.

«Импала Платинум Холдингз»

Компания «Импала Платинум Холдингз» (далее «Имплатс») – второй по объемам производитель металлов платиновой группы. Кроме того, компания занимает ведущие позиции в области вторичной переработки и способна предложить услуги по аффинажу мирового уровня. «Имплатс» также закупает концентрату небольших горнодобывающих предприятий. Финансовое состояние компании позволяет ей предпринимать серьезные самостоятельные проекты.

По заявлению представителей компании, у нее имеется достаточно запасов для поддержания в течение последующих 30 лет текущего уровня производства, который составляет около 40 т платины, 15 т палладия, 3,5 т родия и 12 т остальных МПГ. Учтенные запасы собственных и лизинговых участков «Имплатс» составляют свыше 3 тыс. т металлов платиновой группы, В 1990 г. «Имплатс» получила 27 % фирмы «Лонплатс» и соответствующую долю в Южно-Африканском комплексе «Вестллатс» – «Истплатс»,

На действующей производственной базе производится более 30 т продукции в платиновом эквиваленте. Предполагается ежегодный прирост производства на 5-10 %. Это будет достигнуто путем повышения квалификации и интеллектуального потенциала сотрудников, а также максимального использования внерудниковых производств (плавильного, рафинирования цветных и аффинажа драгоценных металлов).

Планы компании включают активизацию работы рудника «Крокодиловая река», где имеются большие запасы родия, которые оцениваются в этом регионе до 100 т.

«Имплатс» приобрела 15 % акций компании «Аквариус Платинум». В свою очередь «Аквариус» принадлежит 44,8 % акций фирмы «Кроондал Платинум Майнз», владеющей месторождением Кроондал, а также месторождение Марикана. В соответствии с проектом «Марикана» весь концентрат будет поступать в «Имплатс».

Ведется разведка и освоение бизнес-плана месторождения Эверест Саус, запасы которого составляют 44 т МПГ

«Имплатс» получила право подписки на 20 % инвестиционного капитала любой добывающей компании, которая работает на участках Буффелшек и Виннаршек.

Кроме того, «Имплатс» начинает исследовать регионы вне Южной Африки. Назначен консультант в Канаде для действия в интересах «Имплатс» и заключено соглашение с компанией «Мустанг Минералз».

«Имплатс» добилась заметных успехов в наращивании производительности труда и управлении людскими ресурсами. У нее достаточно хорошие отношения с профсоюзами, «Имплатс» занимается маркетингом ювелирных изделий из платины через Международную платиновую гильдию. В ближайшей перспективе компания сохранит лидерство в отрасли.

С начала 1990-х гг. «Имплатс» проводит реорганизацию производства, которая состоит из двух этапов: технико-коммерческого и организационного.

Первый этап позволил добиться следующих изменений: устранены недостатки в области маркетинга и заключения контрактов; изменен метод подземной добычи; использован экономически более эффективный доступ к руде; проведена модернизация концентратора и плавильного производства; осуществлена оптимизация аффинажа (в частности, родия); «Имплатс» стала крупнейшим в мире аффинажным предприятием для отработанных автомобильных катализаторов.

Второй этап связан с раскрытием потенциала сотрудников и реализацией рационализаторских идей. При проведении реорганизации численность работников уменьшилась на 30 % при неизменном объеме производства.

Месторождения фирмы «Имплатс» не слишком обширны, поэтому компания намерена добиться роста производства путем использования избыточных мощностей плавильного и аффинажного производства, выделенного в отдельное предприятие – «Импала Рифайнинг Сервисез».

Разрешился длительный конфликт «Имплатс» с королевством Бафокен к взаимному удовлетворению сторон. В обмен на повышение комиссионных и 1 млн акций фирма «Имплатс» обеспечила себе права недропользования, что позволит вести добычу на уровне 34 т платины в год на протяжении более чем 30 лет. Текущий уровень рентабельности добычи МПГ (до уплаты налогов) свыше 50 %.

Руководство компании заявило о своих планах увеличения мощностей на 10 % в год, а также максимального использования внерудникового производства. Кроме того, фирма активно реализует новые возможности, включая организацию совместных предприятий.

«Лонмин Платинум Дивижн»

«Лонмин Платинум Дивижн» (далее «Лонплатс») – третий в мире по величине производитель платины, объединяющий все платиновые операции компании «Лонмин», Состоит из горнодобывающих компаний «Истплатс» и «Вестплатс». К этой группе обычно относят также рудник «Кари», ранее принадлежавший «Имплатс», а также аффинажный завод «Вестерн Платинум Рифайнинг» и торговую компанию «Вестерн Метал Сэйлз», обеспечивающую реализацию продукции «Лонплатс».

Учтенные запасы по состоянию на 1 января 2000 г. составляют свыше 1000 т металлов платиновой группы и золота.

Максимальная мощность производства – около 31 т платины в год, реальное ежегодное производство – 20–22 т.

Компания имеет плавильное и аффинажное производство; мощности предприятия могут быть существенно увеличены, что весьма вероятно в долгосрочной перспективе. В настоящее время аффинажное производство выполняет переработку преимущественно собственной продукции.

Технические мощности в первую очередь используются для производства концентрата и плавки, которые требуют проведения рационализаторских мероприятий.

В группе «Лонплатс» 73 % акций принадлежит фирме «Лонмин», а 27 % – компании «Имплатс». При этом «Имплатс» принадлежит 50 % голосов в Совете директоров «Лонплатс».

«Лонплатс» и «Имплатс» хотели слиться в единую компанию, но этому решению воспрепятствовал ЕС.

Цели компании не предусматривают резкого роста объемов производства, но направлены на снижение его себестоимости. Компания планировала постепенное увеличение производства платины с 20 до 22 т в 2001 г. На самом деле было произведено даже больше – 22,3 т, а в 2003 г. компания намерена довести производство платины до 27 т.Что касается отношений с компанией «Имплатс», то руководители «Лонмин» заявили, что хотели бы самостоятельно управлять финансовыми потоками компании «Лонплатс». В соответствии с этим можно предположить, что они стремятся к тому, чтобы «Имплатс» отказалась от долевого участия. Однако, по мнению аналитиков, перемены мало вероятны, поскольку «Имплатс» не нуждается в дополнительных капиталах, а «Лонплатс» – многообещающее перспективное предприятие.