Металлы драгоценные
Шрифт:
«Дегусса-Хюльс АГ»
Компания образована в 1998 г. путем слияния в единый концерн компаний «Дегусса» и «Хюльс». В состав компании входит предприятие «Вольфганг», расположенное в г, Ханау (Германия), – крупнейшее аффинажное предприятие в Европе. На нем занято более 4,5 тыс. работников. Извлечение драгоценных металлов ведется методами гидро-и пирометаллургии. «Дегуссз-Хюльс АГ» производит абсолютно все драгоценные металлы.
Другие аффинажные фирмы
Коротко представим еще несколько наиболее крупных фирм, действующих на этом рынке.
Фирма «Энгельгард» создала совместное предприятие с фирмой
Завод «Сен-Иври» во Франции аффинирует серебро электролитическим методом, а золото, платину, палладий и рутений – химическим. Завод «Лапуной» извлекает золото, серебро, платину, палладий и другие металлы платиновой группы.
Аффинажные заводы имеются в США – в штатах Нью-Джерси (два завода), Калифорнии и в Канаде (Онтарио и Ванкувер).
Два аффинажных предприятия имеются в Великобритании: по производству золота – в Чессингтоне, платиновых металлов – в Синдерфорде. Извлечение платины и палладия ведется химическим методом, для остальных – пирометаллургия.
НВ МХО СА — бельгийская компания, которая является дочерним предприятием фирмы «Юнион Минер». Ей принадлежит аффинажный завод «Хобокен». Завод выполняет электролитический аффинаж золота и серебра, химический – платины, палладия и родия.
«Импала Рифайнинг Сервисез» (ИРС) получает сырье с пяти континентов и перерабатывает свыше 9 т металлов платиновой группы, а также 10 тыс. т никеля, кобальта, меди.
Кроме того, деятельность фирмы ИРС включает переработку других ресурсов компании «Имплатс», сульфата никеля, автомобильных и промышленных катализаторов и т. д.
Крупнейшие добытчики драгоценных металлов в России
В настоящее время в России около 600 предприятий – добытчиков драгоценных металлов. Однако подавляющее большинство дает менее 100 кг золота или других металлов в год, так чтоккрупным, добывающим более 1 т, можно отнести лишь около двух десятков компаний и старательских артелей.
Некоторые из них в книге будут представлены достаточно подробно.
«Норильский никель» (ОАО ГМК «Норильский никель»)
«Норильский никель» – одна из крупнейших в мире компаний по производству металлов платиновой группы, а также никеля, меди, кобальта. Более трети мирового никеля, свыше 40 % металлов платиновой группы и значительная часть кобальта производится в России предприятиями «Норильского никеля» из норильских и Кольских руд. Компания также входит в десятку главных добытчиков золота в стране и, кроме того, обладает крупным аффинажным производством.
В год компания выпускает товарной продукции на сумму более 3 млрд долл. США, что составляет около 3 % объема промышленной продукции России.
Более 90 % производимых цветных металлов идет на экспорт. «Норильский никель» – крупнейший потребитель материально-технических и топливно-энергетических ресурсов: ежегодно компания приобретает их на сумму около 800 млн долл. США.
На мировом рынке «Норильский никель» является единственной крупной корпорацией, которая все свои активы держит в одной стране. Других таких прецедентов в мире нет,
По объему производства за 2000 г. «Норильский никель» стал второй в мире крупной металлургической компанией, к тому же единственной, которая обладает собственной
сырьевой базой минимум на 50 лет вперед.Положительную динамику на протяжении последних лет демонстрируют и ценные бумаги «Норильского никеля»: темп роста их стоимости – один из самых высоких среди российских компаний. По уровню капитализации «Норильский никель» входит в первую десятку крупнейших компаний в России, Рыночная стоимость обыкновенных акций компании в начале 2000 г. превысила 11 долл. США за одну акцию, хотя еще в 1999 г. их стоимость едва превышала 70 центов. Привилегированные акции за этот период также выросли в цене с 25 центов до 9 долл. США.
В компании трудятся около 200 тыс. человек, которые мужественно преодолевают трудности сурового Севера. В Норильске руды находятся на глубине 1500 м, так что сначала необходимо добраться до них, затем поднять, обогатить, получить концентраты и только потом работать с ними.
Совершенно другие возможности, например, в Австралии, где ничего подобного делать не надо. Там многое, как говорится, сделал Господь Бог. Помимо хороших климатических условий, в этом регионе руда находится в открытой разработке, глубина ее залегания – от 2 до 5 м. Более того, она уже прошла стадию окисления, поэтому ее следует просто разделить и дальше можно приступать к плавке.
Конечно, не просто конкурировать с такими возможностями производителей. Тем более, что Норильск работает на сульфидных рудах, где затраты значительно выше.
И все же коллектив норильчан, проанализировав ситуацию на перспективу, пришел к выводу, что конкуренты не смогут вытеснить «Норильский никель» с мирового рынка. Даже в том случае, если австралийским производителям удастся выйти на намеченные объемы – 200–250 тыс. т, «Норильский никель» удержится и будет развиваться.
Высокая конкурентоспособность российской компании по сравнению с зарубежными во многом обеспечивается благодаря уникальной минерально-сырьевой базе и полному циклу горно-металлургического производства – от добычи руды до выпуска готовых металлов.
Минерально-сырьевая база компании представлена запасами сульфидных медно-никелевых руд Норильска (Восточная Сибирь, север Красноярского края) и Кольского полуострова (Мурманская область), причем 80 % никеля и 95 % меди сосредоточено в рудах Норильска.
Уникальность норильских руд заключается в высоком содержании в них цветных металлов. Большинство мировых горнодобывающих компаний работает главным образом на вкрапленных, прожилково-вкрапленных (их еще называют бедными) рудах с содержанием никеля до 1 %. В Норильске же представлены все три основных промышленных типа руд, и в первую очередь сплошные – так называемые богатые, с содержанием никеля около 3 %, а также вкрапленные и прожилково-вкрапленные.
Очень важным конкурентным преимуществом «Норильского никеля» является использование ресурсосберегающих технологий при добыче руд: если на основных горнодобывающих предприятиях мира потери при добыче достигают 18 %, то здесь теряется не более 5 %, а при добыче богатых руд 1–2 %.
Таких показателей компания добилась не сразу. В 1995–1996 гг. она переживала тяжелые времена: серьезный структурный кризис затронул все сферы управления, привел к колоссальному росту издержек. Все это в конечном счете серьезно ухудшило финансовое состояние компании: на 1 апреля 1996 г. кредиторская задолженность составляла около 2,2 млрд долл., заемные средства превысили оборотные активы и равнялись в денежном эквиваленте полутора-годовой выручке.