Мудрость лидера
Шрифт:
• когда все заблуждаются;
• когда все боятся и никто не осмеливается;
• когда все попрятались по щелям;
• когда наступили бурные и беспокойные времена;
• когда буря, шторм, тьма вокруг;
• когда нарушена космическая гармония, искажены божественные законы;
• когда сложно сделать выбор и принять решение;
• всегда, когда в груди еще бьется сердце.
VS-лидерство, или Осознайте разницу
Эволюция
Все меняется в нашем быстро изменяющемся мире. Не может быть исключением и лидерство, которое всегда находится в авангарде человеческого прогресса.
В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) портреты таких удивительных лидеров-воинов прошлого, как Леонид I, Салах ад-Дин, Ян Жижка, Александр Колчак, Константин Рокоссовский, Витовт, Сидор Артемьевич Ковпак, Всеволод Руднев, Денис Давыдов.
17 секретов Мастера
Джон Каленч в книге «17 секретов Мастера» [1.14] приводит свои семнадцать секретов обретения мастерства.
Секрет 1. Мастер не успокаивается на достигнутом.
• Секрет 2. Мастер постоянно постоянен.
• Секрет 3. Мастер знает, в чем заключается его работа и что к ней не относится.
• Секрет 4. Мастер знает, на чем сосредоточиться.
• Секрет 5. Мастер – господин волшебника-джинна.
Секрет 6. Мастер любит наводить мосты.
Секрет 7. Мастер не ограничивается киркой и лопатой.
Секрет 8. Мастер ценит время больше, чем деньги.
• Секрет 9. Мастер знает: каждому
бизнесу нужно О.Б.• Секрет 10. Мастер не любит рубить деревья.
• Секрет 11. У Мастера есть 250-фунтовый друг.
• Секрет 12. Мастер живет в будущем – сегодня!
• Секрет 13. Мастер знает, как достигать своих целей.
• Секрет 14. Мастер знает, о чем и как просить.
• Секрет 15. Мастер знает: бесплатный сыр бывает только в мышеловке.
• Секрет 16. Мастер изучает работу других Мастеров и подражает им.
• Секрет 17. Мастер знает, что должно быть внутри его апельсина.
Как стать первоклассным лидером
Игорь Добротворский в своей книге «Как стать первоклассным руководителем. Синтез и соединение лучших идей, методов и приемов руководства» [1.23] уже прямо в оглавлении дает советы лидеру:
• Начинай свое дело смело!
• Будь готов к триумфу и поражению.
• Глядя на партнера, улыбайся.
• Научись подчиняться, а потом – подчинять.
• Не унижай человека и не возвышай себя.
• Не пытайся изменить людей.
• Руководи так, чтобы тебя не замечали.
• Включайся в конфликт последним.
• Выходи из скандала первым.
• Садись во главе стола.
• Хаос идей? Нормально!
• Не отвергай ни одну идею.
• Твоя минута стоит дорого.
• Твое слово дороже денег.
• Необязательно быть «дипломатом».
• Глаголом жги сердца.
• В споре стань джентльменом.
• Не пиши «на деревню дедушке».
• Уважай людей очно и заочно.
• Не скрывай ничего от секретаря.
• Будь и мужем, и мужчиной.
• И в любви лучше – «играть» солидно.
• Твое здоровье – тоже капитал.
• Хочешь жить – умей…
Характеристики сильного племени
Иммельман Рэймонд в своей книге «Boss: бесподобный или бесполезный» [1.24] проводит аналогию между первобытным племенем и преуспевающей организацией на основе главных характеристик «сильного племени». Как вы видите, у древних племенных характеристик есть и современное прочтение, указанное в скобках.
1. У сильного племени должен быть общий враг (надо знать своих конкурентов).
2. У сильного племени есть свои СИМВОЛЫ (символика).
3. Сильное племя наделяет все свои кланы внутренним сходством (организационная культура).
4. У сильного племени есть важные СТИМУЛЫ и МОТИВЫ для дальнейшего развития (мотивация и стимулирование работников).
5. У сильного племени есть свои РИТУАЛЫ и ОБРЯДЫ (культура).
6. Деятельность сильного племени можно измерить конкретными критериями успешности (показатели и индикаторы).
7. Сильное племя понимает, в чем источник его успеха, и оберегает его (конкурентные преимущества).
8. Сильное племя знает, НАСКОЛЬКО оно соотносимо с «неприкасаемыми» (место среди надсистем, то есть структур более высокого уровня).
9. Критерии принадлежности к племени должны быть четкими и заслуживающими доверия (требования к сотрудникам).
10. Взаимодействие между племенами и индивидуумами происходит на субъективном и интуитивном уровне (неформальные коммуникации).
11. У сильного племени есть свой ЯЗЫК (жаргон и сленг).
12. Роли в племени очень отличаются от ролей в официальной организации (ролевой аспект групповой работы).