Начни действовать

Подготовка круглых столов велась тщательная. Сотрудники планово-аналитического отдела, которые специализировались на сборе внешней информации, собирали всю доступную информацию, по направлениям круглых столов, переводили, обрабатывали и анализировали ее, и подготавливали обзорные аналитические справки о тенденциях развития научной мысли, о достигнутых успехах в стране и за рубежом. В этих справках, по рекомендации Александра, основное внимание акцентировалось на тех научных исследованиях и открытиях, которые в прошлой жизни Александра имели наиболее эффективное применение. Для создания заинтересованности и вовлечения, ведущих ученных страны, в участие в работе круглых столов, были организованны обращения к ним, для получения экспертных заключении по аналитическим справкам. После завершения подготовительной части, были отправлены пригласительные для участия в круглых столах, где были указаны темы обсуждения и экспертные заключения ведущих ученных. Как правило, удавалось привлечь большинство ведущих ученых, специалистов и что было немаловажно, руководителей профильных предприятии и научных учреждении. Круглые столы проводились на территории актового зала завода №24. Директор завода Смирнов Александр Васильевич, был полностью вовлечен в процесс подготовки круглых стволов и оказывал максимально возможную помощь. Обсуждения на круглых столах начинались после обзорного выступления Александра, в которых он вкратце рассказывал о предстоящих темах обсуждений и честно признавался, что круглый стол организован, для содействия развитию тех направлений научно-технического развития страны, которые нужны для создания высококачественных авиационных двигателей. После выступления Александра выступали ученные и специалисты, написавшие экспертные заключения, и после их выступления шли активные обсуждения и выдвигались предложения и за работу брался ведущий круглого стола, который дальнейшую работу строил согласно утвержденному положению. Во время обсуждения поступивших предложений Александр принимал активное участие, и с помощью заранее подготовленного обоснования подводил, участников круглого стала, к решениям, в которых он был заинтересован. После утверждения круглым столом наиболее подходящих решений, по предложению Александра создавались, совместные временны рабочие группы, для проведения предварительных исследований. На оборудовании профильных научных учреждений и предприятий, проводились необходимые эксперименты. Работа временных рабочих групп, была организованна в вечернее или ночное время, чтобы не мешать текущей работе. Организацию работ, создаваемых групп, брало на себя конструкторское бюро, от которого в группу входили сотрудник планово-аналитического отдела и сотрудник профильного отдела. При необходимости конструкторское бюро финансировало в одиночку или совместно с другими участниками эти эксперименты. На их проведение определялся срок не боле одного месяца и через месяц на круглом столе обсуждались их результаты. Поскольку список экспериментов и методики их проведения определялись под влиянием Александра, то результаты, которые были получены, по итогам экспериментов, были настолько воодушевляющие, что уже в ходе прохождения вторых круглых столов, начали создаваться постоянные рабочие группы по углубленному исследованию выбранных направлений. Постоянная группа состояло: координатор - специалист планово-аналитического отдела; научный руководитель - как правило, ведущий ученый-теоретик; технический руководитель - как правило, ведущий специалист профильного предприятия; конструктор по разработке экспериментального оборудования промышленного назначения - или сотрудник КБ, или конструктор из профильного предприятия; ученные и лаборанты, из профильных научных учреждении. По направлениям металлургии и нефтехимии результаты исследовании были настолько ошеломляющие, что было принято решение после проведения углубленных экспериментов и исследовании, получения боле достоверной и конкретной информации, выйти на руководство страны, с предложением, об организации широкомасштабных исследовании и внедрения их результатов, в народное хозяйство. Через месяц на круглых столах, были утверждены результаты проведенных экспериментов и исследований, разработаны научные обоснования и даны оценки получения экономической эффективности при внедрении новых технологии в народное хозяйство. Всю работу по оформлению описаний результатов, научного обоснования, обоснования ожидаемого экономического эффекта, проводили сотрудники конструкторского бюро. Были приняты два обращения к руководству страны: По разработке и внедрению в нефтеперерабатывающей промышленности.

– Технологии католического гидрокрекинга, католического крекинга и католического риформинга. По разработке и внедрению в металлургической и металлообрабатывающей промышленности.
– Технологии вакуумного, электродугового и индукционного плавления металлов. Технологии изготовления под давлением литых и жидко-штампуемых деталей высокой точности, для точного машиностроения. Разработка высококачественных легированных металлов, на основе легирования сплавов стали, чугуна, алюминий и цветных металлов для точного машиностроения.

Через 10 дней после отправления обращений к руководству страны, Румянцева пригласили в Кремль.

– Здравствуйте товарищ Сталин.

– Здравствуйте товарищ Румянцев, что творится в вашем конструкторском бюро? Утвержденный двигатель прошел стендовые испытания, подтвердились все заявленные параметры. Должны радоваться и праздновать успех, но на место этого, отправили отчет о завершении стендовых испытаний, без запроса финансирования на организацию испытаний, по программе государственной приемки. Зато, развели такую бурную деятельность в нефтехимии, в металлургии и в металлообработке, что, если верить параметрам, указанным в двух обращениях чуть ли научную революцию устроили в этих областях.

– Товарищ Сталин по утвержденному двигателю все происходит согласно запланированным срокам. Этот двигатель является промежуточным, основным является модернизированный двигатель, для создания которого, проводятся все исследовательские работы в нефтехимии, металлургии и металлообработке. Все основные силы КБ брошены по этим направлениям. Для модернизаций нашего двигателя, требования к октановому числу бензина, к вязкости смазочных материалов, к сплавам используемых для изготовления деталей и к их обработке очень высоки. Для соблюдения запланированных сроков производства, пришлось мобилизовать основные силы в научной и производственной сфере страны. Были проведены круглые столы, организованы серии проверочных экспериментов, на основе их результатов проведены углубленные эксперименты и исследования, зафиксированы их результаты, которые в целом позволяют рассчитывать, что при продолжении этих работ нам удастся модернизировать наш двигатель. К сожалению средств, в бюджете, для дальнейшего финансирования этих работ у нас осталось очень мало. Мы ждали утверждения, разработанного Гриневым проекта истребителя и выделения финансирования, но решение до сих пор не принято.

– Вы уверены, что модернизированный двигатель заработает и даст те показатели, что заложены в проекте.

– Да уверен. Первые месяцы сомневался, но анализируя, как организованна работа в конструкторском бюро, и как в установленные сроки реализуются поставленные цели, по инициированным исследованиям, сомнения пропали.

– Мало кто из ведущих специалистов верит, что заявленные характеристики модернизированного двигателя достижимы.

– Гринев и с ним вместе, вес коллектив совершенно уверены, что новые параметры реальны и на основе проведенных исследований в лабораторных условиях получим бензин, масло, сплавы, детали соответствующего качества.

– А как случилось, что одновременно по нескольким направлениям, за какие-то два месяца, нашим ученным удалось осуществить такие серозные открытия.

– Роль Гринева в этом определяющая. Ему нужен бензин с высоким октановым числом, он организовывает сбор всей доступной информации по этой теме по источникам, как у нас в стране, так и за рубежом. Информация собирается, структурируется, анализируется, и готовиться аналитическая справка. Мы организовываем круглый стол, с ведущими специалистами и учеными. Разработано положение, где заложены механизмы вовлечения и раскрытия потенциала участников круглого стола. Ведущие ученные, на ровне с молодыми вырабатываю решения поставленной задачи, и наиболее удачные идеи совмещаются вместе, и вырабатывается предложение, которое имеет наиболее высокую вероятность комплексно решить поставленную задачу. Создается совместная группа, для проведения предварительных экспериментов. На основе их результатов, если они удачные, оценивается возможность использования их в народном хозяйстве и дается предварительная оценка ожидаемого эффекта, если ожидания высокие, создается постоянная рабочая группа с координатором, научным руководителем, техническим руководителем, учеными и лаборантами. Разрабатывается план действий, где четко расписаны задачи, ресурсы, сроки по дополнительным исследованиям, экспериментам и научному обоснованию. Результаты исследований, как правило, получаются хорошие, исследования продолжаются, а для организации внедрения, своими силами разрабатываются и производятся лабораторные или опытные компактные оборудования, на большее ресурсов не хватает. Во всех этих процессах Гринев участвует как организатор и катализатор ускорения процессов исследований, скорее он организовывает и нацеливает работу КБ, а КБ уже выступает организатором и катализатором.

– Вы считайте все это не прожектерство.

– Думаю, что нет, личные цели не преследуются, амбиций?
– их у него нет, на соавторство, а тем боле авторство не претендует, да и заслуги КБ негде не подчеркивает. Как он любит высказываться - все проходящее, а двигатели, которые мы создаем, останутся.

– Как вы думайте, если то, что он задумал претвориться в жизнь и совпадет с ожиданиями, не слишком много для одного человека, и еще такого молодого.

– Он талантливый конструктор, летчик с феноменальными способностями, сильный организатор с уникальными возможностями воспринимать и анализировать огромный объем информаций. Все по отдельности не так много, но все три качества вместе, по-моему, слишком много. Если модернизированный двигатель заработает, в чем я не сомневаюсь, мы столкнемся с фактом, куда направить его усилия, хотя сомневаюсь, что его можно направлять, он сам кого хочешь направит, в нужную, для дела создания самолетов, сторону.

– А почему самолетов, а не двигателей?

– Как то он сказал, - до тех пор, пока мы не создадим и наладим массовое производство лучших в мире самолетов, я буду конструктором, как двигателей, так и самолетов, но после я буду только летчиком, военным летчиком.

– По этому, у него нет амбиции и он безразличен к научному признанию.

– Думаю да, совокупное количество новых конструкторских решений в его двигателе так огромно, что целые конструкторские школы за десятки лет столько не разрабатывают, а он отказывается регистрировать авторские права на них. Когда я спросил - почему тогда Вы согласились регистрировать авторские права на центробежный нагнетатель - он ответил, - был молод и глуп, гордыня одолела.
– Он отказался от отчислений за авторские права, за нагнетатель, а они получались как три его зарплаты, даже премию передал своему детскому дому.

– А в чем причина, как он это объясняет.

– Как всегда аргумент оригинален.
– Люди гибнут за металл. Я готов умереть, только за близких людей и за свою родину.

– Как вы думайте, если мы выделим ресурсы на основании обращений, как можно их наиболее эффективно использовать.

– Можно через КБ, тогда в их эффективном использовании не надо сомневаться, но это не наше направление деятельности, хотя в достижении конкретных результатов мы очень заинтересованы.

– Я слышал, у вас разработан управленческий механизм, метод непрерывного планирования и контроля, отправьте все материалы по этому методу в секретариат вмести с разработанными планами и отчетами об исполнении.

– Завтра я их передам товарищ Сталин.

– Товарищ Румянцев, а что за система ежеквартальной аттестации.

– Товарищ Сталин, это опять инициатива Гринева. Как он говорит, идеальных людей не бывает, но стремиться к идеалу необходимо и с улыбкой на лице добавляет, если мы не будем сами совершенствоваться, то лучшие в мире самолеты не создадим. По сути, это система стимулирования сотрудников по профессиональному и личностному росту. Она добровольна, но после первой аттестаций и получения низких оценок по многим профессиональным и личностным критериям, сотрудники начали, серьезно относится, к саморазвитию. Этому способствовали успехи добровольцев, которые проходили экспериментальную аттестацию и активно занимались саморазвитием. Разработан комплекс обучающих и тренирующих программ. На каждого сотрудника заводится карточка учета прогресса, как по профессиональным навыкам, так и по личностным. На основании оценок аттестации, разрабатывается индивидуальная программа развития. Каждый сотрудник занимается по этой программе, ежедневно по три часа. Кроме профессионального роста, сотрудники занимаются общеобразовательным и физическим развитием. Самое удивительное, меняются личностные характеристики. Среди аналитиков, людей с ярко выраженным математическим мышлением много, и часто логическое мышление создает проблемы в личностном общении. После прохождения постоянных тренингов по развитию абстрактного, нестандартного, творческого мышления отмечается их боле легкое общение с членами коллектива, и как не странно повышается их отдача в аналитической работе. Как говорят психологи, развевается конструктивное мышление, которое является синтезом математического и абстрактного мышления. Что касается аналитиков, и остальных сотрудников Планово-аналитического Отдела, то программа профессионального обучения, для них несравнимо сложная, даже не верится, в возможность ее освоения. От методов запоминания, огромных массивов информации, умственных вычислений сложных арифметических задач, быстрого чтения, экспресс методов изучения иностранных языков, до решения каких-то сложнейших логических и математических задач. Там даже есть специальная комплексная программа развития способностей прогнозирования. Сам Гринев, занимается по программе аналитиков. При наличий немалых собственных способностей, постоянно недоволен, своими результатами. У них с аналитиками негласное соревнование. Если, по общим показателям личностного и профессионального развития, Гринев лидирует среди всех сотрудников, то по показателям уровня развития логического и абстрактного мышления по отдельности входит в первою тройку, а вот по конструктивному мышлению он впереди всех. Теперь он поставил перед собой задачу, выйти в лидеры по логическому и по абстрактному мышлению по отдельности. Скажу вам задача очень сложная, там в лидерах такие монстры, правда у них резко выраженное одностороннее развитие в отличии от Гринева, у него развитие личности разностороннее. Своим личным примером, он стимулирует активное стремление сотрудников, к саморазвитию.

– Он что, там сверхчеловечков создает?

– Нет, он отрицательно относится к различным теориям, по сверхчеловекам. Гринев и его окружение стремятся стать гармонично развитыми и высокопрофессиональными личностями. Такая большая нагрузка, по обучающим программам, для сотрудников планово-аналитического отдела, объясняется просто. Гринев считает этот отдел мозгом нашего конструкторского бюро. Соответственно, и требование к сотрудникам отдела высокие.

– Как сотрудники относятся лично к нему.

– Как не странно, без всякого пиетета, как к равному, никто не смотрит ему в рот, вообще он в основном спрашивает, и не дает оценок, высказывает свое мнение, по двигателестроению и организационным вопросам. По остальным темам он слушает специалистов соответствующего профиля, считает, что эффективный руководитель окружает себя сотрудниками, каждый из которых умнее его в своей области. При таких условиях не надо руководить, нужно координировать.

– Непонятный молодой человек, как тогда он управляет коллективом.