Начни действовать

– У меня создается ощущение, что я разговариваю с прожженным капиталистом.

– Я просто принимал активное участие в работе рабочей группы и набрался соответствующей терминологии и логики мышления капиталистов, вы бы видели, какие капиталисты у нас там появились, во время моделирования разных вариантов действий.

– Ваш планово-аналитический отдел, какой-то монстр, решает такие задачи, что целые наркоматы порой не способны решать.

– Да они у нас такие. У меня к вам просьба, к нашим сотрудникам поступают настойчивые предложения о переходе на другую работу. Лучше этого не делать, если их заставят перейти, все равно, отдача от их работы будет минимальная. У нас своя особенная атмосфера, и совсем иные мотиваций сотрудников. Мы готовы организовать подготовку сотрудников для соответствующих структур, тогда и отдача будет максимальная.

– А что за атмосфера у вас.

– Система мотиваций не основана на принципе кнута и пряника, В коллективе нет борьбы за власть, и положение, только борьба за получение конечного результата с использованием всех ресурсов коллектива. Среди сотрудников практически нет бездельников, изображающих кипучую деятельность, лизоблюдов и пустых говорунов, только профессионалы.

– Вы хотите сказать, что в наших наркоматах одни карьеристы, говоруны и бездельники, и они работают из-под палки.

– Нет, но их там хватает, а у нас такие не задерживаются. У нас каждому надо работать и работать профессионально, достигая конкретного результата. На такие подвиги они не способны.

– Хорошо, решим этот вопрос. А что предлагайте по продажам нефтепродуктов.

– Там вариантов много, основные продажи предполагаются организовать в Европе, на Дальнем Востоке и Латинской Америке. Горючие и смазочные материалы можно реализовывать на государственном уровне, но намного выгоднее организовать собственные или совместные сети заправочных станций, с которыми можно совместить станций мелкого технического обслуживания, по замене масла и покрышек, производство которых, мы собираемся наладить. В этом случаи можно получить дополнительные розничные доходы и организовать постоянный спрос на свои горюче-смазочные и резинотехнические изделия.

– Если Ваши предложения реализуются, какое количество нефти, планируйте перерабатывать?

– Конкретных цифр трудно прогнозировать, пока не начнутся реальные действия по этому направлению. Если сможем удовлетворить, хотя бы 30% мирового спроса, то три раза больше чем сегодня мы добываем в Баку. Благодаря промышленному использованию крекинговых технологии, мы получим низкую себестоимость производства горюче-смазочных материалов. Можно, без особой конкуренции продавать большие объемы бензина, дизельного топливо, смазочных материалов и продуктов нефтехимии в течение 5-7 лет, пока конкуренты создадут аналогичную переработку. Нужно организовать нефтеразведку и найти новые месторождения. Разработка проекта крупного нефтехимического комбината заканчивается, за кратчайшие сроки, нужно его рассмотреть и начать работу над его строительством. Для ускорения строительства нужно достаточно большую часть оборудования заказать за границей. Можно и у нас все производить, но займет в три раза дольше времени. За год, полтора мы окупим все валютные вложения, не поступлениями валюты, а валютными прибылями.

– А где предлагайте построить химкомбинат.

– За Волгой, зависит от того, где найдем новые месторождения нефти. В Поволжье, по предварительной информации, имеются богатые месторождения нефти.

– А почему не в Баку.

– Слишком близко к границе, в случаи войны комбинат может подвергнуться воздушной бомбардировке.

– И об этом думайте?

– При разработке рекомендации, мы просчитываем все возможные риски.

– Что собирайтесь предложить, по производству Ваших самолетов.

– Создание аналогичного Объединения, с Авиамоторостроительным. Их нужно включить в единое управление. Предлагаем производить цельнометаллические самолеты, различного назначения, порядка 8 тысяч в год, в двухсменном режиме и 12 тысяч, в мобилизационном. Кроме этого необходимо организовать дополнительное развитие по некоторым отраслям.

– Уточните, о каких отраслях идет речь.

– Алюминии с Вольховского комбината не хватит, есть возможность его модернизаций и постройки второй очереди. Нужно построить еще один алюминиевый комбинат. Нужно организовать дополнительную добычу и производство цветных и редкоземельных металлов, производство катализаторов для нефтехимической промышленности, нужны новые заводы, по электротехнике радиотехнике, приборостроению, резинотехнических изделий и много других заводов. Желательно все предприятия по добыче, переработке сырья, необходимого для авиастроения включить в единое главное управление. Желательно, новые предприятия построить за Волгой, можно даже за Уралом, но там надо решать вопрос с электропитанием. Необходимо сформировать Главное Управление Экспортно-ориентированной промышленности. В его состав нужно включить следующие управления: геолого-разведывательное; горнодобывающее; черной и цветной металлургии; нефтедобывающее; нефтепереработки; строительных материалов; капитального и коммунального строительства; строительного оборудования и техники; по производству автомобильной и тракторной техники; электротехнических изделий; радиотехнических изделий; станкостроительное; по производству крупногабаритного промышленного оборудования; по производству деталей механической обработкой; по производству штампованных и литых деталей; по производству авиационной техники; товародвижения и складирования; внешней торговли; научных исследований. Все предприятия Главного Управления Экспортно-ориентированной Промышленности должны быть узкоспециализированные, с использованием оптимальных методов организаций труда, для обеспечения высокой производительности труда и качественной продукций. Они должны оснащаться современным высокопроизводительным оборудованием, и не реже 3-4 лет переоснащаться новым более современным.

– Вы верите, что можно организовать такое главное управление.

– Нет, не верю, к понятию вера я отношусь скептический. Я перечислил конкретные предложения, которые нужно проработать, организовать планирование, где определяться все стратегии достижения поставленной задачи, необходимые ресурсы, конкретный планы действий и боле подробная детализация. После этого нужно начинать действовать, а не гадать, получиться или не получиться.

– И где видите себя, при реализации предложенных проектов.

– Там где нахожусь, мы можем помочь в организации работ, но хотели заниматься тем, чем занимаемся, разрабатывать новые двигатели, самолеты и инициировать проекты которые помогут осуществить массовый выпуск наших самолетов и ими вооружить нашу армию.

– Вы хотите заварить кашу и смотреть со стороны, что из этого получиться.

– Я готов нести личную ответственность, за реализацию всех проектов, которые мы будем инициировать. Нужно организовать постоянный контроль, над процессом реализаций и возможность вмешиваться, если обнаружим отклонения от планов. Как это организационно оформить я не могу сейчас сказать, при необходимости, мы подготовим соответствующие предложения.

– Это хорошо, что Вы понимайте меру личной ответственности.

Глава 6

1 июня 1932 года Александр проснулся рано утром. Он осторожно освободил свое плечо, где удобно расположилось голова Анны. Он посмотрел на спящее совершенство и с сожалением вылез из постели. Одевшись, Александр прошел на кухню и приступил к исполнению привычного утреннего ритуала, к варке кофе.

– Прошла неделя, как мы расписались, и до сих пор не могу поверить, что сам сделал предложение и как мальчишка боялся отказа, или отложения решения, с ее стороны. Куда делась моя стойкая уверенность, не связывать свою личную жизнь, на постоянной основе, с женщинами. Их можно любить, уважать, восхищаться ими, но нельзя не раздражаться их меркантильного и собственнического отношения к своему мужчине. На этот раз кажется, мне повезло. Меркантильности в характере Анны не наблюдается, но чувство собственника развито и постоянные сценки ревности, этому подтверждение. Винить ее не буду, сам такой, никак не могу задавить в себе ревность и иногда сам устраиваю сцены ревности. Она стала одной из самых известных и популярных женщин в стране, после исполнения «Колокола» и чемпионского титула на всесоюзных соревнованиях по авиационной акробатике. Я в этом году не принимал участие на них, занимался только ее подготовкой и подготовкой двух пилотажных групп, по синхронному пилотированию. Летчики в группах собрались талантливые, все молодые и бесстрашные, приходится всю их избыточную энергию направлять на усиление физической и профессиональной подготовки. Хорошо, что удалось организовать, для них, специально разработанное питание, по нормам, для военных пилотов, за счет авиаклуба. У всех были проблемы с недоеданием, а при физических нагрузках, которые я им организовал, они долго не смогли бы продержаться в строю. Десять самолетов И-14, в спортивном исполнении, удалось получить для нужд авиаклуба. Для своего времени самолет не плохой, по своим летным характеристикам на уровне лучших западных конкурентов. Меня он больше устраивает, по своим параметрам максимальных эксплуатационных нагрузок. Этот истребитель не был принят на вооружение и несколько десяток произведенных самолетов, после моей просьбы, переделали в спортивные самолеты. Благодаря ежедневным полетам по разработанной мною методике обучения, удалось добиться не плохих результатов, как по навыкам индивидуального пилотирования, так и по навыкам групповых синхронных полетов. Каждый из участников пилотажных групп, за три месяца интенсивного обучения имеет за спиной более 300 часов налета. Им приходилось ежедневно находиться в воздухе не мене 4 часов. За это время пришлось поменять, по три двигателя на каждом самолете. Руководство аэроклуба смотрело на меня косо, но предстоящие показательные выступления, на первомайском параде, не позволяло, их хозяйственную жабу, доминировать в наших взаимоотношениях. Мне тоже приходилось выкладываться, каждое утро с 5 до 7 часов я проводил на Центральном аэродроме. С помощью закупленных немецких самолетных радиостанций я с земли или с воздуха руководил процессом подготовки. В мое отсутствие, пилотами занимался старейший инструктор аэроклуба, Борисов Константин Георгиевич, который отличался от меня по уровню требовательности в худшую сторону, если меня Анна называла тираном, то ему давалось однозначная характеристика - мучитель. Он не пропускал не одной ошибки, и заставлял сначала на земле, а потом в воздухе, доводить до автоматизма все манипуляций с органами управления самолета, по каждой эволюции пилотирования, где обнаруживались недостатки. В итоге, на первомайском параде две пилотажные группы показали настоящее воздушное представление, а самые подготовленные 3 пилота, в число которых входила Анна, показали каскад из фигур высшего пилотажа. Самой зрелищной и сложной, было выступление Анны. Успех был грандиозный, даже военные пилоты признали, что спортсмены обыграли их по всем параметрам. Анна и до этого имела популярность, но после этих выступлении она стала кумиром многих девчонок и мальчишек. Я конечно, уделял ее подготовке больше внимания, но от такого внимания, ей приходилось переносить нагрузки по тренировкам больше, чем другим участникам пилотажных групп. Через пару дней, состоится первый испытательный полет моего самолета. Этого полета больше всех ждет Анна. После выполнения «Колокола» ей постоянно просят исполнить эту фигуру, но обещание данное мне, она не может, хотя очень хочет нарушить. Когда она узнала, что я спроектировал новый самолет и на нем можно выполнить фигуры высшего пилотажа, любой сложности, она даже перестала обжаться на меня, за малое время совместного общения, и при каждом удобном случаи спрашивала.

– Как продвигаются дела с постройкой самолета. – Мой ответ не отличался разнообразием.
– К моменту завершения твоей учебы, на курсах летчиков испытателей, самолет будет готов к полету. – Мы вместе посещали эти курсы, Я сам, с нетерпением жду завершения постройки двух самолетов, зная Анну, решение заложить сразу два самолета было естественным. Задержка была только в процессе изготовления деталей для планеров и в производстве двух модернизированных двигателей. Все детали как для планера так для двигателя выпускались из новых сплавов. Плавка производилась на двух маломощных экспериментальных печах, в вакуумном электродуговом и в вакуумном индукционном. Они работали в круглосуточном режиме. Такая же картина была с производством штампованных и литых деталей. Авиационный бензин и смазочные материалы производились на лабораторных крекинговых мини-реакторах, и создавались запасы для будущих испытательных паллетов. На самолете нет не одного серийно выпускающиеся детали, агрегата или прибора, даже тросы, колесные диски и шины экспериментальные. Все силы объединения брошены на строительство двух самолетов. Количество новых разработок и произведенного экспериментального оборудования огромное. Впервые на самолете использованы электротехническое и гидравлическое оборудование для облегчения нагрузок на рычаги управления самолетом, установлены контрольные приборы со звуковым или световым оповещением, установлен автомат управления винтовой группы, автомат управления заслонок воздухосборника. Для электротехнического оборудования и электросети самолета, были разработаны новые высокоочищенные сплавы меди, которые позволили спроектировать и изготовить компактные и надежные электрогенератор, электростартер, электродвигатели, магнето и электропровод с малым диаметром и защитным покрытием. Был создан компактный легкий аккумулятор из титановых сплавов. Количество нового было так много, что даже разработчики всего этого оборудования не верили, что за столь короткие сроки им удалось разработать и организовать экспериментальное производство новинок. Но запущенный мною конвейер новых изобретений, открытий и производства, опытных образцов, работал безотказно. Когда я приступил к реализации своих планов, сомневался, что мне удастся создать высокоэффективную команду, теперь сомневаюсь, что мне удастся остановить ученных и инженеров работающих в объединении в их стремлении двигать в период научно-технический процесс. А с каждым днем их число становиться все больше, это конечно же, результат работы отдела кадров, разработанная и постоянно улучшаемая методика роста квалификаций и организаций обучения, дает прекрасные результаты. Кажется мне удалось создать мощный инструмент, для влияния, на текущею ситуацию в стране. Встреча со Сталиным прояснила, кто контролирует мою деятельность. По сути, я являюсь его врагом, и он это прекрасно понимает. Все, что делаю я в области организации работ и управления коллектива, противоречит его личному пониманию. Он любит власть и управляет с помощью хитрости и жестокости, я ненавижу власть и не управляю, а координирую деятельность людей и помогаю им. Он опирается на лизоблюдов и приспособленцев, и в малых количествах позволяет появиться в своем окружении людей с характером и принципами. В моем окружении не наблюдается не одного лизоблюда и приспособленца, а окружают меня люди умные, профессиональные, с чувством личного достоинства. Поскольку он умный товарищ и прекрасно понимает, что я приношу реальную пользу своей деятельностью, при этом не стараюсь лезть во власть, то трогать меня он не будет, пока я не нарушу относительное равновесие, между моей нужностью и опасностью. Он постарается максимально использовать меня, в достижении своих целей. Я в безопасности, до тех пор, пока приношу пользу. Будем стараться, он даже не представляет, что я собираюсь организовать. Как говорили в той жизни – сюрпризом будет.

– Саш ты почему меня не разбудил.

– Я хотел, но ты так сладко спала, что я не мог, хотя очень хотел.

– Я уже проснулась, но не вижу, что у тебя есть, какие-то желания.

– Мне стоит посмотреть на тебя, и эти желания не дают мне покоя, но в отличие от некоторых, я умею их кое-как контролировать.

– Ты прав, в этом мы отличаемся. – Сказала Анна и подсела на калении Александра.

В очередной раз, за последнюю неделю Александр появился на работе с опозданием. Окружающие с одобряющими улыбками и взглядами встречали его, а Румянцев смеясь, пожал ему руку со словами.

– Александр Владимирович, дурной пример заразителен, в нашем полку убежденных холостяков все меньше бойцов. Многие, посмотрев на Вас, решили зарегистрировать свои отношения со своими избранницами.

– Кирилл Алексеевич, зависть плохое чувство. – Ответил Александр с напускным неудовольствием.

– О нет, я не завидую, хотя Вам повезло, Анна прекрасная девушка. Но Ваша ситуация исключение, которое подтверждает правило, что женщину можно любить из далека, она как солнце, при слишком близком контакте расплавляет в себе.