Полисферный дуализм - философия идеального общества

уровней (отдельных работников и подразделений в цел

ом).То есть когда в процессе работы каждый занимает

ся своим делом,не дублирует и не пытается выполнять

работу за других исполнителей.

4. Разработка рациональной организационной структу

ры(О).

К такой разработке можно приступить только по

сле неуклонного и обязательного исполнения трех пре

дыдущих пунктов. Кроме того необходимо выработать

критерий рациональности и опираться на принцип регл

аментации числа иерархических уровней управления с

учетом принципов сферного управления.

При разработке организационной структуры Злобин

на стр.80 рекомендует придерживаться следующих

правил:

"1.СТАБИЛЬНОСТЬ(В) - способность системы длительно

сохранять предложенный ей уровень выпуска продукции.

2.ИЗМЕРИМОСТЬ(Р) - способность системы реально оцен

ивать качественные и количественные результаты своей

деятельности.

145

3.ПРИМЕНИМОСТЬ(П) - реальная осуществимость предлаг

аемой структуры управления: требования квалификации

работников,к времени на выработку решений и др.

4.ОТДАЧА(О) - выработка наибольшего числа решений с

наивысшей реальной средней эффективностью каждого из

них."

Вопроса об оптимальных соотношениях между про

изводственными сферами по численности работников мы

коснемся ниже, а Ф.И.Парамонов в книге "Рационализа

ция аппарата управления предприятиями(М.,ЭКОНОМИКА,

1989г.)рекомендует пользоваться научно-разработанны

ми методиками расчета численности управленческих по

дразделений в зависимости от исполняемых ими управл

енческих функции и объема производства каждого конк

ретного предприятия. Там же приводятся поправочные

коэффициенты на численность работников управления в

условиях компьютеризации управленческого труда.

В своей книге на стр.45 Парамонов дает таблицу

с распределением управленческих функций по подразде

лениям и должностным персонам(см.табл.14).

Принципиальное распределение специфических функций

управления по сферам, подраделениям и должностям.

Таблица 14

___________________________________________________

| Функции | Структурные | Примерный перечень |

|управления|подразделения| должностей |

|----------|-------------|------------------------|

| 1 | 2 | 3 |

|----------|-------------|------------------------|

| СФЕРА УПРАВЛЕНИЯ |

| ОБЩЕЕ ЛИНЕЙНОЕ РУКОВОДСТВО |

|Общее лин-|Заводоуправл-| Директор и его замы по |

|ейное рук-|ение и органы|сферам производства.Гла-|

|оводство | управления |вный инженер и его заме-|

|предприят-|подразделений|стители.Начальники подр-|

|ием | |азделений предприятия |

| ФУНКЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ |

| Технико- |Планово-экон-|Главный экономист, Нача-|

|экономиче-|омический(пр-|льник ПЭО,Начальники эк-|

|ское план-|оизводственн-|ономических служб подра-|

|ирование |ый)отдел;эко-|зделений; экономисты и |

| |экономические|статистики. |

| |службы подра-| |

| |зделений. | |

| Организа-|Отдел труда и|Начальник ОТИЗ,его замы,|

|ция труда | заработной |инженеры по нормированию|

146

___________________________________________________

| 1 | 2 | 3 |

|----------|-------------|------------------------|

|и зарабо-|платы;цеховые|хронометражисты,нормиро-|

|тной пла-|бюро ТИЗ. |вщики. |

|ты | | |

|Бухгалтер-| Бухгалтерия |Главный бухгалтер.Бухга-|

|ский учет | |лтеры,счетоводы,кассиры,|

| | |табельщики. |

|Финансовая| Финансовый | Начальник финансового |

|деятельн- |отдел (бюро) |отдела,экономисты |

|ость. | | |

| | Юридическое | Старший юрисконсульт, |

| | бюро. |юриконсульт. |

| ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ |

|Комплекто-| Отдел кадров|Начальник отдела кадров,|

|вание | |инспекторы по кадрам. |

| СФЕРА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ |

| ФУНКЦИЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА |

|Хозяйстве-|Администрати-|Начальник АХО(бюро).Нач-|

|нное обсл-|вно-хозяйств-|альники бытовых служб,|

|уживание |енный отдел; |завхозы. |

| |хоз- бытовые | |

| |службы. | |

|Транспорт-|Транспортное | Начальник транспортной |

|ное обслу-|подразделение|службы. Его заместители:|

|живание. | |по эксплуатации и по ре-|

| | |монту; инженеры,техники,|

| | | кладовщики,диспетчеры, |

| | |механики. |

|Общее дел-| Канцелярия, |Заведующие службами дел-|

|опроизвод-|Машбюро,стен-|опроизводства;машинистки|

|ство. |ографбюро;эк-|стенографистки,экспедит-|

| |спедиция; об-|оры,архивариусы,делопро-|

| |щий архив. |изводители,секретари. |

|Материаль-| Отдел МТС, |Начальник ОМТС и его зам|

|но-технич-|Склады сырья |экономисты,агенты по сн-|

|еское обе-|и материалов |абжению,заведующие скла-|

|спечение. | |дами,кладовщики. |

| Контроль |ОТК,измерите-|Начальники отделов, КПП,|

| качества |льные лабора-|станций,лабораторий и их|

|продукции |тории испыта-|заместители,контрольные |

| |тельные стан-|мастера |

147

___________________________________________________

| 1 | 2 | 3 |

|----------|-------------|------------------------|

| |ции, цеховые | |

| |бюро техконт-| |

| |роля. | |

| Сбыт |Отдел сбыта и|Начальник отдела сбыта и|

| готовой |склады гото-|его заместители, агенты |

| продукции|вой продукции|по сбыту,кладовщики |