Полисферный дуализм - философия идеального общества

ного производства зависит,в основном,от размеров по

численности работников ПИО.В небольших ПИО (меньше

400 человек)производственные подразделения- комплек

160

сные.По мере увеличения численности начинают выделя

ться функциональные подразделения и структура стано

вится - смешанной.В особо больших ПИО (более 800 че

ловек) структура,как правило,функциональная.

В мастерских и отделах ПИО сферы могут быть

выделены также как и в отделах НИИ.

Законы организации и управления научными и

проектными институтами те же,что и для производстве

нных предприятий с поправками на специфику производ

ства интеллектуально-информационной продукции.

В условиях компьютеризации в первую очередь,

очевидно будут автоматизированы основные функции по

учету и управлению,а основные творческие процессы

ввиду почти невозможной их формализации,так и не бу

дут кибернетизированы.С другой стороны проектирова

ние производственных предприятий уже в настоящее

время почти полность автоматизировано,особенно в ра

звитых странах Запада.Кроме того при проектировании

даже нестандартных зданий применяется автоматический

подбор стандартных деталей,узлов и строительных бло

ков по Банкам данных строительных конструкций. Весь

процесс проектирования ведется на экране персональн

ого компьтера с последующим переводом чертежей на

бумагу через принтер-графопостроитель с размножением

их на автоматических множительных устройствах

Как показывает практика,так называемого автом

атизированного проектирования,в США за счет компьют

еризации удельный вес проектировщиков снижается до

величины меньше 50%.Неавтоматизированным остается

только архитектурный и градостроительный,творческий,

труд по проектированию индивидуальных архитектурных

и градостроительных проектов.Хотя и в последних все

обосновывающие расчеты производятся по достаточно

сложным комплексам программ на мощных ЭВМ.

4.4.ОПТИМАЛЬНОЕ СООТНОШЕНИЕ РАБОТНИКОВ

СТРУКТУРНЫХ СФЕР

После рассмотрения принципов сферного управле

ния идеального общества при неизбежном, в условиях

растущего уровня цивилизации, нарастающем дефиците

кадров становится необходимым рассмотрение проблемы

наиболее рациональной,с количественной точки зрения,

их расстановки.

В настоящее время не слишком трудно с помощью

статистических и демографических данных выявить сущ

ествующее распределение работников всех категорий по

161

сферам общества и даже тенденции в изменениии этих

соотношений в настоящем и прогнозируемом будущем.Но

насколько эти стихийно складывающиеся соотношения

оптимальны с точки зрения наибольшей выгоды для все

го общества?И что понимать под этой"выгодой"?

Особенно остро здесь стоит вопрос о количеств

енном соотношении работников,непосредственно занятых

любой производственой деятельностью, и руководящих

кадров. В настоящее время ни для кого не секрет,что

руководящая деятельность такая же необходимая для

нормального функционирования человеческого общества,

как и всякая другая по производству предметов потре

бления или воспроизводству сознательных членов обще

ства.Вопрос состоит только в том: какую часть челов

ечества общество может позволить себе отвлекать на

руководящую деятельность?При этом общеизвестно,что

руководящие органы любого уровня имеют устойчивую

тенденцию к увеличению несмотря на все усилия по ее

сокращению.

Очевидно,разрешением этой проблемы научными

методами в США интересовались достаточно давно и,на

верное,поэтому в спецвыпуске журнала"Engineering Ma

nagement"за 1971 год появилась статья об оптимальном

соотношении между числом непосредственных разработч

иков космических летательных аппаратов и остального

состава работников,фактически их обслуживающих.Для

выяснения этого было проведено обследование структу

ры целого ряда соответствующих организаций по кри

терию эффективности их работы: "разработка устройст

ва,позволяющего вывести на орбиту 1 кг.полезного ве

са за минимально-возможную цену".

Наивысший достигнутый эффект оказался при уде

льном весе проектировщиков основного состава равным

50%.Большая часть (2/3) организаций оказалась в рай

оне значний удельного веса около 70%,меньшая (1/3)

около 40%.И очень немногие в районе оптимальных 50%.

Зависимость эта была выражена графически. Наиболее

близкой к этому значению оказалась проектная часть

компании "Aerospace Corporation".

Во время работы в институте"Гипрогор"в резуль

тате обследования структур проектных организаций

гражданского строительства РСФСР мне удалось в поря

дке личной инициативы в свободное от работы время в

период 1978-1986гг.разработать,проверить на практике

и выпустить"Методику определения норматива численно

сти основных структурных групп проектных организаций".

162

Работа эта выполнялась на основе двух гипотез:

1.Исходя из вышеприведенного американского опыта

можно было считать,что имеется определенная функцио

нальная связь между показателем качества проекта и

удельным весом основных структурных групп численнос

ти проектной организации.

2.Исходя из моей работы 1971г.на проектную орга

низацию можно было распространить метод 4-хсферного