Полисферный дуализм - философия идеального общества

129

на более мелкие элементы на основе системного ан

ализа и сопоставление вариантов различного сочет

ания этих элементов для выполнения данной произв

одственной задачи.Выполнени этого требует от рук

оводителя глубокого знания всей сущности дела и

всего производственного процесса.

3.СИНТЕЗ-воссоздание из выбранных после анализа эле

ментов производственного процесса в целом и соста

вление общей картины действий объекта управления

после принятия им управленческого решения для

исполнения.

4.ПЛАНИРОВАНИЕ - дробление целого синтезированного

объема работ между исполнителями. Нужно хорошо

знать производство чтобы составить реальный план

выполнения работы.

5.РЕГУЛИРОВАНИЕ- функция эта необходима для организ

ации оперативного,текущего контроля за исполнением

отданного управленческого решения и в случае откл

онения от правильного его исполнения вовремя испр

авить это отклонение.

6.КОНТРОЛЬ - результатов исполнения управленческого

решения.Сумма показателей,характеризующих уровень

исполнения работы исходит из выхода объекта управ

ления и поступает на вход субъекта управления, то

есть руководителю,исполняя обратную информационную

связь между производством и управлением.

Нарушение последовательности функций или исклю

чение части их при выработке управленческого решения

снижает его качество и вероятность точного и послед

овательного его исполнения.

Принципы реализации функций управления с учетом

законов организации(см.62,стр.96)отражены в таблице

12 на стр.130.

Руководителю особенно важно постоянно держать

в сфере своего внимания функции управления и регуля

рно соблюдать организационные принципы управления.

Так,необходимо,чтобы у каждого дела был только один

руководитель,который бы полностью отвечал за его со

стояние....

Пренебрежение организационными принципами влеч

ет за собой не только экономические,но и психологич

еские издержки.Так, руководитель должен очень вдумч

иво относиться к распределению обязанностей внутри

коллектива,внимательно реагировать на сигналы о пер

егрузке или недогрузке отдельных исполнителей - по

дразделений или подчиненных работников.Невнимание к

130

Принципы реализации функций управления с учетом

законов организации производства.

Таблица 12

– --------------------------------------------------

|Законы| Функции управления |

|орган-|-------------------------------------------|

|изации| Учет |Анализ|Синтез|Плани-|Регул-|Контроль|

|произ-| | | |роваа-|ирова-| |

|вод-ва| | | |ние |ние | |

|------|------|------|------|------|------|--------|

|Эконо-|Перио-|Непре-|Персп-|Сочет.|Опера-|Неожида-|

|мия |дичьн-|рывн- |ектив-|текущ.|тивн- |ность |

|време-|ость |ость |ность |и пер-|ость | |

|ни | | | |спект-| | |

| | | | |ивного| | |

| | | | |плани-| | |

| | | | |ров-ия| | |

|------|------|------|------|------|------|--------|

|Эконо-|Точн- |Глуби-|Выпол-|Дирек-|Адрес-|Неотвра-|

|мия |ость |на |ним- |тивн- |ность |тимость |

|расс- | | |ость |ость | | |

|тоян. | | | | | | |

|------|------|------|------|------|------|--------|

|Эконо-|Своди-|Разно-|Обосн-|Реаль-|Гибк- |Непредв-|

|мия |мость |факто-|ован- |ные |ость |зятость |

|площа-| |рность|ость |показ-| | |

|ди | | | |атели | | |

|------|------|------|------|------|------|--------|

|Эконо-|Всест-|Струк-|Сбала-|Сочет.|Предм-|Всеобщн-|

|мия |оронн-|турн- |нсиро-|отрас-|етн- |ость |

|объема|ость |ость |ванн- |лев.и |ость | |

| | | |ость |терри-| | |

| | | | |тор-го| | |

| | | | |плана | | |

– --------------------------------------------------

этим вопросам нарушает психологическое равновесие в

коллективе и ведет,в конечном итоге,к срывам в прои

зводственном процессе.

О законах организации производства руководите

лю надо помнить всегда. Каждая функция управления

своеобразна и требует выполнения своих особенных

правил,что в сводном виде и представлено а таблице

12.Чем обстоятельнее и последовательнее пользовались,

по мнению Злобина,этой таблицей руководители в нача

ле 80-х гг.,тем успешнее шли у них дела.

Различают три метода управления: психологичес

131

кий,экономический и организационный.Сочетание их с

управляющими функциями дает опытному руководителю

возможность выработки научно-обоснованных управленч

еских решений.

4.3.2.СФЕРНАЯ СТРУКТУРА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО

ПРЕДПРИЯТИЯ.

Сферная структура производственного предприя

тия представлена на рис.13(см.стр.132).Данная схема

построена в соответствии со структурной схемой маши

ностроительного завода в книге Козловой (80,стр.76).

Как видно из рис.13 все подразделения предпри

ятия достаточно логично размещаются по структурным

сферам,определяя в совокупности их специфические фу

нкции в процессе производства в полном соответствии

с рисунком 11 и таблицей 9.

4.3.2.1.СФЕРА УПРАВЛЕНИЯ.

В Сфере управления распологаются управленчес

кие планово-финансовые подразделения, исполняющие

экономическую часть деятельности предприятия. Имен

но сюда,в планово-экономический отдел поступает за

дание по производству профильной продукции из глав

ка соответствующего ведомства,входящего в Орган уп

равления Сферы производства всего общества.

ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ(ПЭО),

здесь на основе заказа Органа управления разрабатыв