Прелюдия беды. Мрак под солнцем. Четвертая и пятая книги

Кстати, а как по-настоящему проверить работу разведчика? Подлинная эффективность разведчика в поле выявляется по количеству и качеству агентов — но не будешь же ты встречаться с ними, чтобы проверить, так ведь? Если будешь — то это путь к провалу, ведь ты будешь знать ВСЕХ агентов, никто не позволит такого. А если не позволит — то как проверить: существуют ли агенты на самом деле или добывающий офицер выдумал их, передает местные сплетни, а деньги, выделяемые на оплату агента кладет себе в карман?

В том то и дело, что никак.

GWOT застала ЦРУ со спущенными штанами. Навыки внедрения были утеряны почти полностью — их собственно и не было никогда, по сравнению с кротами КГБ, годами работавшими под прикрытием в самых опасных с точки зрения контрразведывательной работы странах — сотрудники ЦРУ выглядели сущими детьми. ЦРУ за все время холодной войны так и не смогло внедрить в СССР ни одного агента под прикрытием. А тут — все было куда хуже. Внезапно американцы осознали, что на значительной части территории земли существуют государства и не контролируемые никем территории, на которых живут люди, настолько им чуждые, что возникают сомнения: а люди ли они вообще? И эти люди — так их ненавидели, что готовы были умереть, только бы убить побольше американцев. Американцы не знали ничего про то, как они живут, чем они живут, ради чего они живут. Языки Востока — арабский, пушту, дари (фарси), урду — имели множество диалектов и американцы для многих из них не имели переводчиков вообще: следовательно, все данные перехватов можно было отправлять в корзину, их некому было прочитать. Государства, на территории которых жили эти люди, существовали пои каким-то своим законам, настолько чуждым американцам, что они тыкались во все стороны, как слепые кутята. Американцам говорили «завтра» — и они тупо приходили завтра, не понимая, что на самом деле им было сказано «никогда». У американцев брали деньги — и ничего не делали, а в ответ на возмущение американцев с невинным видом пожимали плечами. Многие должностные лица умудрялись работать и на американцев и против них одновременно. Ни одному агенту из числа завербованных нельзя было доверять до конца: американцы раз за разом убеждались, что на Востоке живут профессиональные лжецы, их способность лгать превосходила все, что могли ожидать американцы, они лгали даже тогда, когда не было смысла лгать. Наконец, американцы поняли одну страшную истину, не сразу, но поняли: на Востоке нет правды и нет лжи. Есть свои и есть чужие. Тот, кому они давали работу и возможность жить в свободной стране — стрелял им в спину стоило только повернуться.

Когда началась GWOT, американцы попытались решить проблему неэффективности разведки с помощью денег. Но это было простое, всем очевидное и неверное решение. Проблему неэффективности разведки не решишь деньгами: нужна школа. Которая создается годами, а то и десятилетиями. При отсутствии школы, при наличии в системе разложившихся, коррумпированных, демотивированных людей дать много денег — означало сделать только хуже. Так и получилось. Разобщенность разведывательного сообщества США перед 9/11 решили излечить созданием нового суперведомства — Министерства безопасности Родины — ВМЕСТО нескольких других организаций, в том числе ЦРУ. На деле же все получилось так, как и должно было получиться в бюрократизированной структуре: министерство безопасности Родины было создано и начало бороться с терроризмом ВМЕСТЕ с другими ведомствами. В него за короткий срок наверстали до двадцати тысяч человек: случайных людей, дилетантов, а то и откровенных подонков.

Последняя попытка превратить ЦРУ во что-то пристойное была предпринята новым директором ЦРУ, генерал-полковником Дэвидом Петреусом, бывшим командующим ограниченными контингентами в Ираке, а потом и в Афганистане. Он знал о наличии в России уникального ведомства: ГРУ ГШ, Главного разведывательного управления Генерального штаба. В современных условиях такое ведомство было предельно эффективно: оно совмещало в себе возможности традиционной агентурной работы, техническую разведку и реализацию данных силами мобильных, отлично подготовленных подразделений — спецназа ГРУ. [145] Это позволяло действовать быстро: выслеживать террористов и немедленно наносить по ним удары силами своего же ведомства, без лишних согласований и привлечения дополнительных структур. Только заступив на свой пост, генерал Петреус заказал развернутую аналитическую справку по боевым действиям на Кавказе. Прочитав длинный список уничтоженных лидеров боевиков, он понял: это — то что надо. Если русские смогли это сделать — он сможет сделать это еще лучше за счет технического превосходства США и наличия большого количества прошедших Афганистан и Ирак офицеров с реальным опытом боевых действий.

145

Наши реформаторы во главе с товарищем Табуреткиным считают, что ГРУ ГШ не нужно вообще.

Действия генерала Петреуса всколыхнули все ЦРУ и моментально сформировали оппозицию. Резкий рост SAD, дивизиона специальной активности — в условиях утвержденного бюджета приводил к сокращению ассигнований на чисто разведывательную и особенно аналитическую [146] работу. Бюрократия оказала ожесточенное сопротивление попыткам заставить ее работать. Людей начали выпихивать в зарубежные станции: причем не в Лондон или Париж — а в Амман или Дамаск — ну и кому это понравится? Генерал Петреус начал задавать простые и опасные вопросы — например, против кого мы шпионим в Германии или Англии и что полезного сделали станции в этих странах за последние годы. Ответить на них было нечего и мастодонты разведки бесились все больше.

146

Аналитическую — это когда ты сидишь в теплом кабинете на стуле, читаешь донесения и пишешь капитальный труд на тысячу страниц, который устареет к моменту создания.

Возможно, лет через пять изменения стали бы реальными. Но увы — назначивший Петреуса президент проиграл выборы и прославленный генерал стал хромой уткой, от которого следовало избавиться при первой же возможности. В Белый Дом зачастили ходатаи. Нужен был только повод и он нашелся. Кровавый хадж две тысячи тринадцатого и последовавшие за ним события привели к тому, что генерала Петреуса сделали козлом отпущения и отправили в штаб-квартиру НАТО, в Брюссель.

Но кое-что — он сделать все же смог. И кое-кто из тех, кого он привел с собой — в ЦРУ остался.

В июле две тысячи пятнадцатого начальником отдела по работе в Ираке оперативного департамента ЦРУ был человек по имени Александр Малк (Малкин по прадеду). Правнук бежавшего в США белогвардейского офицера, он был одновременно и военным и в то же время своим. Он служил в армии, недолго, но успел при этом получить нашивку рейнджера. В две тысячи четвертом — он ушел из армии и перешел в SAD, дивизион специальной активности ЦРУ. Участвовал в подготовке и сопровождении вторжения США в Ирак, одним из первых входил в Багдад — он был одним из тех, кто шел перед наступающими американскими частями, вез в багажнике своей машины мешки с долларами для иракских генералов. В стране, где власть рухнула, из тюрем выпущены все уголовники, роздано оружие, а на десять долларов можно жить целый месяц — та еще работенка. Из Ирака — он не вылезал в общей сложности шесть лет, после Ирака его кожа приобрела чисто бедуинский вид — морщины и постоянный загар. Потом — он побывал и в Афганистане и в Пакистане и в Египте и в Сирии и черт еще знает где.

Его дело попалось генералу Петреусу случайно — Малка собирались увольнять. Тяжелое ранение и контузия во время событий в Дамаске сделали его непригодным к службе. Как и положено по правилам, ему предложили три ничего не значащие должности, он отказался после чего его можно было увольнять. Генерал Петреус задержал приказ и предложил ему четвертую должность — начальника иракского отдела в секторе Восток. Среди сотрудников ЦРУ Малк был известен как человек не совсем нормальный — в его кабинете висел черный флаг с надписью «Нет Бога кроме Аллаха и Мохаммед пророк Его», он мог попросить кандидата в сотрудники своего отдела совершить намаз, а вместо музыки он слушал без перевода проповеди радикальных имамов. Его супруга ушла от него и забрала детей — обычная беда для сотрудников ЦРУ, разведка и нормальная семейная жизнь практически несовместимы. Его не могли уволить — кто-то все-таки должен был работать, чтобы остальные могли заниматься ерундой.

В этот день — Александр Малк разбирал ворох сообщений в электронной почте и на столе, когда его внимание привлекли два сообщения. Первое — от АНБ, Агентства национальной безопасности, содержащее новую информацию по Ираку. Он открыл сообщение — и увидел, что какой-то придурок вместо данных по Ираку послал ему данные по Пакистану, иногда такое бывало. Он хотел уже закрыть сообщение и послать раздраженное ответное письмо — но что-то привлекло его внимание. Он посмотрел снимки сначала на экране, потом распечатал их посмотрел уже в распечатанном виде. Потом — выругался так, как научил его отец, а отца научил дед, а деда научил прадед, поднял телефонную трубку.

— Марси, босс у себя?

— Нет, мистер Малк.

Поскольку Малк был одинок — половина женщин в ЦРУ, в основном таких же не семейных и неустроенных — мечтали его утешить. Вот и Марсия — постаралась вложить в свой голос максимум теплоты.

Ну, конечно. Новый директор ЦРУ ввел новую моду — появляться не раньше десяти. Черт бы побрал этого идиота.

— Слушай… У меня срочное дело. Попробуй сделать так, чтобы я попал к нему первым.

— Постараюсь… — заговорщическим тоном сказала Марсия.

Малк достал из стола старомодную лупу и какое-то время рассматривал изображении на афгано-пакистанской границе. Затем — снял трубку, набрал короткий внутренний номер.

— Гарри, ты здесь? Зайди. Нет, ничего не надо.

Через пару минут — в кабинете появился Гарри, бывший десантник. Невысокий, крепкий, черный как смоль — он появился в секторе Малка после того, как в отделе Западной Африки ему устроили форменную травлю. С тех пор — Гарри любил повторять, как выпьет, что худших расистов, чем черные и не сыщешь. Что касается самого Малка — ему было плевать, какой у человека цвет кожи до тех пор, пока он был полезен.