Проигравшие победители. Русские генералы

М. В. Алексееву очень не хватало яркой оперативной мысли, он не отличался гибкостью ума и широтой взглядов, присущей великим полководцам, в нем «… не чувствовалось то «большое сердце» («силы духа». – А. П.), без которого нельзя было пойти на решение, не имевшее прецедентов и не опиравшееся на старые принципы военного искусства».

Метод управления войсками Я. Г. Жилинского некоторым образом перекликается со стилем руководства М. В. Алексеева – «кабинетного работника», что неудивительно, т. к. будущий главнокомандующий Северо-Западным фронтом в свое время получил подобную характеристику «военный кабинетный ученый» от В. С. Трубецкого. Главнокомандующий Северо-Западным фронтом Я. Г. Жилинский при управлении войсками в Восточно-Прусской операции проявил чрезмерную самостоятельность, которая не была подкреплена специальными знаниями, практическим системным опытом, и в совокупности с неприятием в принципе мнения своих подчиненных и штаба сыграла с ним трагическую шутку в единственной операции, которую отвела ему судьба. Индивидуальные качества, характер, склад ума Я. Г. Жилинского, малый опыт управленческой деятельности лишь подтвердили, что военачальник такого типа малопригоден к роли главнокомандующего фронтом и заведомо обречен на неудачи.

Полную противоположность А. А. Брусилову и М. В. Алексееву в организации управления представляли Н. В. Рузский и Н. И. Иванов. Они находились в полной зависимости от своего штаба. И если это в какой-то мере оправдано служебной практикой Н. И. Иванова, большую часть военной службы проведшего в артиллерии, то у Н. В. Рузского это явилось, вероятнее всего, следствием его перманентного болезненного состояния. Отсутствие жизненной энергии, необходимой для постоянного самообразования, чисто административное содержание служебной деятельности перед Первой мировой войной, отдаленной от деятельности военачальника, не позволили ему совершенствовать ни штабные задатки, ни командные.

Положительным фактором в деятельности А. Е. Эверта в должности главнокомандующего можно считать то, что он во время подготовки операций вникал во многие мелочи. Но его осторожность, которую следует считать нерешительностью, в конечном итоге высветила его как человека, боявшегося ответственности. Поэтому для того, чтобы снять ее с себя, его управленческая деятельность на посту главнокомандующего заключалась в передаче своих функций в нижестоящее звено (армейское) и ограничивалась многословными указаниями с общеизвестными военными истинами, даваемыми подчиненным инстанциям лишь накануне операции. Впоследствии А. И. Деникин писал: «…характер и способности, проявляемые человеком в мирное время, зачастую совершенно не соответствуют таковым в обстановке боевой. Достаточно вспомнить блестящую и вполне заслуженную мирную репутацию генерала Эверта, далеко не оправдавшуюся на посту главнокомандующего Западным фронтом…»

А. Н. Куропаткин первый раз показал свою управленческую немощь в должности главнокомандующего в Маньчжурской кампании, по итогам которой он был уволен с военной службы. Реанимированный в годы Первой мировой войны, он вновь продемонстрировал великолепные административные способности и абсолютное отсутствие полководческих навыков и умений. Высшее военное образование он получил в тот период, когда за постулат принималось положение, при котором военачальник не считался проигравшим сражение, если у него оставались войска в резерве. Эту идею он и проводил в сражениях, организуя боевые действия минимальным количеством своих войск и применяя устаревшие методы ведения боевых действий. А. Н. Куропаткин желал быть востребованным военачальником, но не желал воевать. Вся его деятельность в ранге главнокомандующего была направлена на то, чтобы не потерпеть сокрушительного поражения в операции, поэтому он не предпринимал никаких активных мер.

Таким образом, в начале Первой мировой войны и в ходе ее на должности главнокомандующих армиями фронта назначались генералы, которые, служа честно, как это и предполагала их среда, по своим деловым и личностным качествам не могли быть в своем большинстве успешными военачальниками. Первая мировая война показала, что, несмотря на то, что подбор и многие назначения делались из лиц, которые по существующим правилам и законам признавались достойными быть выдвинутыми, сам выбор начальствующих лиц был не всегда удачен. Профессионализм военачальников часто не соответствовал масштабу возложенных на них задач. Отсутствие полководческого профессионализма явилось одним из главных факторов стратегических неудач императорской армии.

Системные неудачи на полях сражений естественным образом вызывали негативную социальную волну в различных государственных и общественных организациях России, которая направлялась против основы государственного построения – монархии, в конечном итоге уничтожив и ее, и непрофессиональных военачальников.

Приложения

Приложение 1 Главнокомандующие армиями фронта в Первой мировой войне на западном (европейском) театре военных действий [27]

Таблица 1

27

Составлено по: Залесский К. А. Указ. соч. с. 783–786.

Приложение 2 Участие главнокомандующих в маневрах и военных играх в период их служебной деятельности [28]

Приложение 3 Полевые поездки [29]

28

Составлено по: РГВИА. Ф. 409. Оп. 1. Д п/с 174244. Л. 11–12., Д. 5066. Л. 16–17., п/с 74884. Д. 126412. Л. 29 об., Д п/с 364–059. Л. 10 об–11., Д. 157–951. Л. 40 об–42. Ф. 55. Оп. 1. Д. 2. Л. 11 об–12 об., Брусилов А. А. Указ. соч. С. 363.

29

Составлено по: РГВИА. Ф. 409. Оп. 1. Д п/с 174244. Л. 11–12., Д. 5066. Л. 16–17., п/с 74884. Д. 126412. Л. 29 об., Д п/с 364–059. Л. 10 об–11., Д. 157–951. Л. 40 об–42. Ф. 55. Оп. 1. Д. 2. Л. 11 об–12 об., Брусилов А. А. Указ. соч. С. 363.

Полевые поездки [30]

Приложение 4 Прохождение штабных должностей Главнокомандующими армиями фронтов в Первой мировой войне [31]

30

Составлена по: РГВИА. Ф. 409. Оп. 1. Д п/с 364–059. Л. 10–11., Ф. 409. Оп. 1. Д п/с 174244. Л. 11–12 об., Ф. 409. Оп. 1. Д. 157–951. Л. 40 об.–42 об. В должности, выделенной курсивом, исполняли обязанности руководителя.

31

Составлена по: РГВИА. Ф. 55. Оп. 1. Д. 1. Л. 2–2 об., Л. 4., Ф. 409. Оп. Д. 126412. Л. 1 об. Л. 2 об. Л. 6 об. Л. 8 об. Л. 9 об., Ф. 409. Оп. 1. Д. 364–059. Л. 2. Л. 3 об. Л. 4. (указана дата фактического вступления в должн. ком. полка). Л. 5 об. Л. 11 об., Брусилов А. А. Указ. соч. С. 355, 358–359.

Приложение 5 Прохождение административных должностей главнокомандующими армиями фронтов Первой мировой войны [32]

Приложение 6 Таблица нештатных должностей, занимаемых главнокомандующими армиями фронта [33]

² Не указаны три командировки, связанные с выбором мест для организации парфорсной охоты 12–19.9.1897, 24.4.1900, 6–21.6.1900. См.: Брусилов А. А. Указ. соч. С. 362.

32

Составлена по: РГВИА. Ф. 55. Оп. 1. Д. 2. Л. 2–5 об., Ф. 409. Оп. 1. Д. 157–951. Л. 30–34 об., Д. 5066. Л. 2 об–7 об., Д. 126412. Л. 1–9 об. Д. п/с 364–059. Л. 2–4 об., Д. п/с 174244. Л. 2–4 об. Брусилов А. А. Указ. соч. С. 354–358.

33

Составлено по: РГВИА. Ф. 55. Оп. 1. Д. 2. Л. 2–5 об., Ф. 409. Оп. 1. Д. 157–951. Л. 30–34 об., Д. 5066. Л. 2 об–7 об., Д. 126412. Л. 1–9 об. Д. п/с 364–059. Л. 2–4 об., Д. п/с 174244. Л. 2–4 об. Брусилов А. А. Указ. соч. С. 354–358.

Таблица нештатных должностей, занимаемых главнокомандующими армиями фронта [34]

¹ Комиссия заседала много лет. Ее члены получали суточные: полковники 2 р. в сутки, генералы гораздо больше. См.: Редигер А. Ф. Указ. соч. Т. 1. С. 166.

34

Составлено по: РГВИА. Ф. 55. Оп. 1. Д. 2. Л. 2–5 об., Ф. 409. Оп. 1. Д. 157–951. Л. 30–34 об., Д. 5066. Л. 2 об–7 об., Д. 126412. Л. 1–9 об. Д. п/с 364–059. Л. 2–4 об., Д. п/с 174244. Л. 2–4 об. Брусилов А. А. Указ. соч. С. 354–358.

Источники

В настоящее время практически нет работ, проводящих исследования подобного рода, т. е. с точки зрения военного профессионализма военачальников периода Первой мировой войны вообще, а тем более главнокомандующих.

Исключение в известной степени представляют книги И. И. Ростунова «Генерал Брусилов» и В. М. Алексеевой-Борель «Сорок лет в рядах русской императорской армии. Генерал М. В. Алексеев», изданные соответственно в в 1964 г. и в 2000 г. В основе первой работы лежат мемуары военачальника (первая их часть), его труды о Первой мировой войне, архивные документы и научно-популярная литература, изданная в СССР. Книга дает возможность ознакомиться с жизненным путем весьма незаурядного генерала, но идеологически выверенный текст и дозированное использование документов о А. А. Брусилове (включая мемуары главного героя) рисуют его читателю в определенной степени тенденциозно.