в начале карьеры руководителя, но, когда менеджер вник (или должен был вникнуть) во все процессы, то создание таких ситуаций – это результат его неосведомленности
или недальновидности. Ошибки допустимы, но недопустимо, когда они повторяются. Как известно: «профилактика пожаров дешевле их тушения», а для того чтобы проводить «контрмеры» необходимо владеть ситуацией.