Ритейл. Массовый подбор персонала
Шрифт:
–
Познакомить кандидата со всеми сотрудниками магазина;
–
Показать помещения магазина.
Во время стажировки оценивается:
–
“Коммуникабельность”;
–
“Вовлеченность в рабочие процессы магазина”.
По окончанию стажировки администратор/директор или старший продавец должны взять обратную
О результатах прохождения стажировки администратор/директор или старший продавец сообщает специалисту по подбору персонала.
Отказ кандидатам, не прошедшим этапы отбора на вакантную должность
Отказ кандидатам осуществляется по следующим принципам:
–
Не соответствует профилю должности;
–
Не прошел положительную оценку во время личного собеседования;
–
Не прошел внутреннюю проверку личных данных.
Отказ кандидатам в трудоустройстве в компанию сообщает специалист по подбору персонала. Сотрудники магазина не имеют право сообщать отказы соискателям.
Алгоритм отказа:
–
Поблагодарите кандидата за уделенное время;
–
Выделите положительное качества кандидата;
–
Сообщите об отказе, сожалея;
–
Пожелайте удачу в поисках работы.
Оформление кандидата в компанию. Вывод на первый рабочий день
Специалист по подбору персонала согласовывает оформление сотрудника с администратором/директором магазина.
После положительного прохождения кандидатом всех этапов собеседования, специалист по подбору персонала высылает ему направление на прохождение медицинской комиссии (см. Приложение №12/в каждой медицинской компании свой вид направления).
Кандидат распечатывает данное направление в любом магазине компании и посещает медицинское учреждение, с которым у компании заключен соответствующий договор. О том, что кандидат посетил медицинское учреждение ему выдается соответствующая справка. Копию справки он пересылает специалисту по подбору персонала.
После получения копии данной справки специалист по подбору персонала запрашивает у кандидата копии документов, необходимых для оформления. Данный пакет документов пересылается в отдел кадров.
Действия сотрудников в магазине, в случае неактуальности вакансий
В случае прихода кандидата в магазин, где нет открытых вакансий сотрудники должны произвести следующие действия:
–
Сообщить соискателю о том, что в данном магазине нет открытых вакансий, но есть открытые вакансии в других магазинах сети;
–
Предложить заполнить анкету кандидата;
–
Фотографию анкеты кандидата передать в отдел подбора персонала;
–
Отдел подбора персонала связывается с кандидатом и предлагает ему вакантные должности в магазинах;
–
В случае отказа кандидата рассматривать вакансии в других магазинах, специалист отдела подбора персонала заносит кандидата в резерв.
Обратная связь по кандидатам
Администратор/директор, старший продавец обязаны давать обратную связь по кандидатам в течение 3-х часов с момента проведения собеседования по рабочей электронной почте, через мессенджеры рабочих телефонов.
Обратная связь предоставляется в следующих случаях:
–
Результат проведения собеседования – отказано и причина отказа, согласовано;
–
Результат проведения стажировки – отказано и причина отказа, согласовано.
Воронка подбора персонала
В целях оценки и анализа работы специалистов отдела подбора персонала и отдела подбора персонала в целом в компании на постоянной основе ведется воронка подбора персонала.
Воронка подбора персонала помогает:
–
Выявить проблемные зоны в работе специалиста и проработать с ним мероприятия по их улучшению;
–
Выявить общую проблематику в целом по региону и по компании;
–
Выставить план ежедневных показателей специалистам по подбору персонала, которые он должен выполнять;
–
Просчитать какое количество сотрудников необходимо в отделе подбора персонала для выполнения поставленных перед отделом задач.
В компании отслеживаются следующие этапы воронки подбора персонала:
–
Количество звонков;
–
Количество приглашенных кандидатов на собеседование;
–
Количество дошедших соискателей на собеседование;
–
Количество отобранных кандидатов на собеседование;
–
Количество кандидатов, прошедших проверку СБ;
–