Ржев – Сталинград. Скрытый гамбит маршала Сталина
Шрифт:
1. Руководители:
наркомы – 6 %;
областей – 3 %;
НКВД —3 %;
дипломаты – 0,5 %;
другие – 0,5 %;
Всего—13 %.
2. Военные:
высшие военачальники – 6,5 %;
комфронта, командармы и приравненные к ним – 34,1 %;
начальники управлений наркоматов, в том числе НКО —10 %;
работники Генштаба – 6,5 %;
Всего – 57 %.
3. Руководители тыла:
заводов,
сельского хозяйства – 0,5 %;
авиаконструкторы, разработчики оружия и др. – 8 %;
Всего– 16 %.
4. Пропагандисты:
газетчики —1,5 %;
писатели – 0,5 %;
другие – 3 %;
Всего —5 %.
5. Иностранцы – 9 %;
Всего —9 %.
Итого: 100 %.
Особо следует проследить за вниманием Верховного к посетителям, имеющим отношение к военным специальностям (с июня по конец декабря 1942 года):
авиация – 42,2 %;
партизаны – 25,3 %;
танкисты —15,5 %;
артиллерия – 7 %;
тыл РККА – 5,8 %;
пехота – 2,8 %;
флот —1,4 %;
Итого: 100 %.
Наверное, из вышеприведенной статистики станет понятно, что, выполняя свои обязанности по нескольким важнейшим государственным и военным должностям, Сталин постоянно опирался на интеллект, ресурсы и стратегию Жукова, Василевского, генерал-полковника артиллерии Воронова и других. Но последнее слово всегда оставалось за Иосифом Виссарионовичем, так как именно он по своей высокой должности давал разрешение на проведение той или иной войсковой операции в пределах фронтов и даже армий. И этому не всегда полностью доверять военным окончательные решения после определенного времени сражений на советских фронтах его научил печальный опыт боев в Крыму, под Харьковом, Ростовом и др.
Из многих рекомендаций он отбирал только те, которые считал нужными и правильными, чтобы потом самому не раскаиваться в принятых им итоговых решениях. В ходе отражения фашистской агрессии он учился военному делу, как говорил Ленин, «настоящим образом», и не стеснялся учиться! Мог сказать себе, что тут он оказался не прав. При этом в самых тяжелейших ситуациях на советских фронтах особо не винил никого в совершенных ошибках.
Вот почему в кремлевский кабинет Сталина приглашались те, кто мог ему помочь выработать верное решение тех или иных проблем, которые они знали лучше, так как были профессионалами своего дела. А большая их часть прибывала в этот высокий кабинет прямо с полей сражений. И без советов этих специалистов вряд ли что-то толковое могло у Верховного получиться. Лишь данные ему от природы личные качества помогали быстрее постичь то, чего он еще не знал. Есть даже подсчитанная исследователями норма, которую он установил себе сам: прочитывать (и ведь читал!) около 500 страниц текста ежедневно. А многие военачальники подтверждали, что, например, Верховный по памяти знал, вплоть до командира полка, тех, кто был у него на приеме или сделал что-то хорошее, впрочем, как и плохое, на фронте.
Очевидно, в ходе войны Верховный понял, что он поступил правильно, полностью не раскрывая своим военачальникам стратегический замысел Ставки ВГК. Напомню, что об операции «Монастырь», значительно влиявшей на события в боестолкновениях с противником в 1942 году, не знали его ведущие военные и другие советники. Да, ему стало тяжелее, так как приходилось учитывать каждое свое решение и слова советников в созданном им режиме строгой секретности.
Но, с другой стороны, он понимал, что военные будут лучше выполнять поставленную им задачу, если она будет для каждого из них строго конкретизирована и не так объемна. Да и секретность проведения операций «Монастырь», «Уран» и «Марс» от этого только повышалась. Был глубокий смысл в том, что во время решающего периода подготовки к коренному перелому в ходе войны он все взял на себя. В этом случае социалистический принцип демократического централизма сыграл свою положительную роль, особенно в той ее части, что ответственность – персональная.
Главковерх слушал отчеты Жукова и Василевского, выезжавших как представители Ставки ВГК на фронт во время продолжавшихся тяжелых боев.
От них он получал много полезной информации, но еще больше размышлял сам. Теперь стало известно, что именно после таких долгих раздумий Василевский (как начальник Генштаба) получил от Верховного распоряжение, чтобы группа генштабовских специалистов более подробно изложила их же предложение о возможности организовать окружение наступавшей на Сталинград немецкой 6-й армии с северо-востока и юга.Это подтверждает и Жуков:
«О чем здесь необходимо сказать, так это о том, что каждый командующий фронтом, разрабатывая план действий вверенного ему фронта, согласно существующей практике и порядку, докладывал его на утверждение Ставки в Москве или ее представителям на месте и при этом, естественно, излагал свои соображения о взаимодействии с соседями и просьбы к Ставке. Чтобы разработать такую крупнейшую стратегическую операцию, как план наступления трех фронтов в районе Сталинграда, нужно было основываться не только на оперативных выводах, но и на определенных материально-технических расчетах. Кто же мог производить конкретные расчеты сил и средств для операции такого масштаба? Конечно, только тот орган, который держал в руках эти материальные силы и средства. В данном случае это могли быть только Ставка Верховного главнокомандования и Генеральный штаб.
…Заслуга Ставки Верховного главнокомандования и Генштаба состоит в том, что они оказались способными с научной точностью проанализировать все факторы этой грандиозной операции, сумели предвидеть ход ее развития и завершение. Следовательно, не о персональных претендентах на “авторство” идеи контрнаступления должна идти речь… Не считаю целесообразным здесь излагать в деталях весь план контрнаступления и ход операций, так как об этом много и в основном правильно написано в нашей военно-исторической литературе…» (Выделено мной. – В. М.) [4]
А вот как реагировали непосредственно в войсках на подготовку будущей операции «Уран», понятно по таким словам того же Георгия Константиновича:
«В момент затишья по приказу Верховного на командный пункт 1-й гвардейской армии приехали А. И. Еременко и Н. С. Хрущев, А. Е. Голованов и я также находились там. А. И. Еременко сказал, что он хотел бы ознакомиться с обстановкой и обсудить положение в Сталинграде. В. Н. Гордов и К. С. Москаленко познакомили А. И. Еременко со всеми деталями обстановки и со своими соображениями.
Поскольку Верховный предупредил меня о сохранении в строжайшей тайне проектируемого плана большого контрнаступления, разговор велся главным образом об усилении войск Юго-Восточного и Сталинградского фронтов. На вопрос А. И. Еременко о плане более мощного контрудара я, не уклоняясь от ответа, сказал, что Ставка в будущем проведет контрудары значительно большей силы, но пока что для такого плана нет ни сил, ни средств…» (Выделено мной. – В. М.) [5]
Через некоторое время основная подготовка к окружению немецкой армии под командованием генерал-полковника Паулюса была готова. В окончательном виде она получила кодовое название – операция «Уран». Как пишет историк А. Уткин в своей книге «Вторая мировая война»:
«Стратегический замысел советского Верховного командования базировался на двух ударах. Первый – со стороны среднего течения Дона в южном направлении. Второй – со стороны левого крыла Сталинградского фронта (к югу от Сталинграда) в северо-западном направлении, ориентируясь на излучину Дона. Нанося основной удар по менее фанатично воюющим румынам, зажать в кольцо 6-ю армию Паулюса и 4-ю танковую армию, всего более 300 тысяч элитарных германских войск, сгрудившихся в районе Сталинграда.
План был одобрен Ставкой в конце сентября… Успокоения в Москве не было. Жуков снова вылетел в излучину Дона, в район Серафимовича и Клетской. Ему предписывалось также обеспечить все меры, чтобы “измотать и еще более ослабить врага". Параллельно Василевский навестил Еременко к югу от Сталинграда. “Тайна троих”, несмотря на широкомасштабную подготовку, оставалась достоянием авторов, и Сталин запретил раскрывать план даже командарму Еременко, пользовавшемуся прежде его особым расположением. Даже Генеральный штаб, не имея четко поставленной задачи, разрабатывал операцию скорее местного значения, а вовсе не удар сразу трех фронтов. Сталин боялся утечки информации, в конспирации ему не было равных». (Выделено мной. – В. М.) [6]