Ваш лучший год в сетевом маркетинге

полноправным бизнесом. Когда-то наш бизнес действительно

требовал признания. Таких книг десятки, и если кому-то они ка-

жутся очень похожими, то не исключено, что их писал один и тот

же человек. Но сейчас я не об этом.

Сейчас эти книги неактуальны, потому что уже два десятиле-

тия наш бизнес является настоящей профессией. Те, кто отказы-

ваются признать этот факт, безнадежно застряли в 70-х годах. Те,

кто продолжает рекрутировать новых дистрибьюторов с помо-

щью аргумента, что МЛМ это не пирамида, отстали на несколько

лет. Сейчас у любого школьника есть одноклассник, чьи родите-

ли, работая в МЛМ, посещают как бизнес-семинары, так и роди-

тельские собрания. Бывает и так, что ребенок, у которого и отец

и мать врачи, видит, что дом больше его собственного принад-

лежит семье, которая занимается МЛМ бизнесом более 10 лет.

Когда я веду поиск потенциальных сетевиков, мне часто задают

вопрос: "Это МЛМ?". Еще в 80-х годах я бы ответил хорошо от-

репетированной речью о пассивном доходе, и, в общем, это бы-

ла бы речь в защиту нашего бизнеса. Сегодня я отвечаю: "Конеч-

но, это МЛМ! Не думаете же, вы, что такие деньги можно зара-

батывать, работая хирургом?"

Принадлежите ли вы к числу непонятливых?

Единственные люди, которые не понимают силу профессио-

нального сетевого маркетинга, это совершенно некомпетентные

люди. Некоторые люди просто не способны достичь успеха в

нашем бизнесе, если они даже не могут понять его потенциал.

Это те, которых я ласково называю "непонятливые". Конечно же,

не все из тех, кто отклоняют ваши рекрутинговые предложения,

непонятливые. Некоторые, действительно, получают удовольст-

вие от выбранной ими профессии. Многие боятся заняться МЛМ,

потому что не представляют, как уйти от "стабильной" работы.

Любого могут уволить или сократить, несмотря на годы работы в

одной корпорации или степень MBA (Master of Business Admini-

stration). Даже врачи могут защищать свои средние доходы, об-

виняя во всем систему здравоохранения. Но как только человек

узнает, что ему предоставляется возможность работать в легаль-

ной компании сетевого маркетинга, которая продает эффектив-

ную продукцию, он уже не сможет обвинять никого, кроме само-

го себя, если в скором времени он не получит АМЕХ Platinum1.

Естественно, невозможно утверждать, что в нашем бизнесе дос-

тигают успеха все без исключения. Но, как правило, неудачливые

люди выбирают компанию, которая продает продукцию, в которую

они сами не верят, например, средство для борьбы с грызунами

или капли против насморка. Потом они вкладывают две тысячи

долларов в какое-то сомнительное предприятие, созданное кем-то,

кто отсидел семь лет по обвинению в мошенничестве.

Я не сочувствую людям, которые продают продукцию, кото-

рую нельзя было бы обсудить в церкви, или тем, которые позво-

ляют втянуть себя в махинации. Даже если тысяча человек вло-

жили деньгу в глупое предприятие, оно все равно остается глу-

пым предприятием.

АМЕХ Platinum - вид элитной кредитной карточки.

Некоторые предположения до того, как мы начнем

Кроме того, что вы умны, я также отталкиваюсь от предполо-

жения, что вы целенаправленно хотите построить хороший до-

ходный бизнес. Я предполагаю, что вы занялись профессиональ-

ным маркетингом, потому что ознакомились с запатентованной

продукцией или услугой, которая может изменить жизнь людей

в лучшую сторону, и знаете, как достигли высокого положения

лидеры компании. Я предполагаю, что вы понимаете компенса-

ционный план, и что ваша компания даст вам возможность стать

состоятельным человеком, не выбиваясь из сил по мере по-

строения организации, которая будет выполнять нужный объем

продукции, даже если вы спонсируете только одного лидера.

Я выдвигаю предположение, что вы присоединились к ком-

пании, которая существует на рынке несколько лет, но еще не

имеет миллиона дистрибьюторов в 30 странах. Я также предпо-

лагаю, что ваша компания обладает капиталом и возможностя-

ми, чтобы выходить на новые рынки и получать доходы от гло-

бальной экономики. Я верю, что вы понимаете, что нельзя од-

новременно сидеть на двух стульях, как нельзя достичь фунда-

ментального богатства, работая в двух или трех МЛМ компаниях

одновременно. За 15 лет, взяв сотни интервью, я не встречал ни

одну легенду нашего бизнеса, которая бы заработала деньги,

одновременно работая больше чем над одним проектом. Те, кто

думают, что можно минимизировать риск, одновременно рабо-

тая в четырех компаниях, с таким же успехом могут прыгнуть бо-

сиком в коробку с лампочками. Или же можно поехать в Лас-

Вегас и там одновременно играть на четырех автоматах.

Я отталкиваюсь от этих предположений, потому что не хочу

писать в этой книге о само собой понятных вещах. Если вы даже

не знаете, как оценить хорошую возможность, честный компен-

сационный план, легальную продукцию, команду, которая со-

блюдает законы деловой этики, тогда эта книга вам не поможет.

Или худший вариант: вы поймете эти идеи, но будете продол-

жать вовлекать честных людей в сомнительные предприятия. То-

гда, в конечном счете, эти методы не сработают.

Эта книга должна помочь серьезным профессионалам сетево-