Все, что нужно знать, чтобы бизнес выжил и давал доход в условиях России
Шрифт:
Бесплатный wi-fi, более быстрая версия Веб, Gbrowser и Google Cube преобразуют технологический ландшафт и человеческую речь.
Для большинства повседневных нужд Google стал технологической платформой, сетью коммуникаций и интернетом самим по себе.
Сценарий 2. Год 2020: Google мертв.
Некогда мощная поисковая система пала жертвой оптимизаторов, обвинений во вторжении в частную жизнь и Microsoft.
Поиск причин упадка Google заставляет нас вернуться на 15 лет назад, когда компания была еще в зените славы. Дело даже не в непопулярной сделке с AOL, заключенной в 2005 году, в результате которой
Сценарий 3. Год 2025: Google – это медиа-бизнес.
Google TV, Google Mobile и e-paper вызывают масштабный переворот.
Сценарий 4. Год 2105: Google – это Бог.
Человеческое сознание стало частью Сети, где оно регулярно обновляется.
В последний год XXI века человечество наконец осознало значимость Тех, Чье Имя Было Google.
Человеческое сознание стало частью Сети, где оно хранилось и регулярно обновлялось. Изношенные тела можно было заменять новыми. Те, Чье Имя Было Google, больше не были в одиночестве – теперь мы все были Google.
Источник:Перевод статьи «Imagining the Google Future», опубликованной в журнале «Business 2.0»
Выводы
Следите за тенденциями на вашем рынке. Собирайте факторы для определения его состояния. Выявляйте наиболее значимые сценарные переменные и пишите сценарии. Это даст вам все необходимое для того, чтобы понять, что может произойти с вашим рынком в будущем и как себя при этом вести.
Меняйте стратегию развития вашего бизнеса. Нет ничего застывшего в этом мире – все течет и изменяется. Так будьте гибче – не дайте застигнуть себя врасплох всяким кризисам и неопределенностям.
Глава 15
Анализ рисков. Кто не рискует, тот… пьет!
Любой бизнес подвержен рискам.
Поэтому ваша задача заключается в том, чтобы заранее определить все возможные риски, которые существуют, могут появиться и повлиять на вашу деятельность.
Существуют группы рисков, которые необходимо рассмотреть:
финансовые риски;
маркетинговые риски;
технологические риски;
политические риски;
юридические риски;
экологические риски;
строительные риски;
риски непредвиденных опасностей.
Не все вышеперечисленные учитывают при анализе малого бизнеса. Так, для ресторанного бизнеса услуг это одна группа рисков (см. далее, в кейсах), а для производителя автомобильных шин – другая, более расширенная. Можно сказать, что для любого производства лучше рассматривать все возможные риски.
Финансовые риски. В области финансирования инвестпроект может быть рисковым, если существует:
экономическая нестабильность в стране (например, кризис 2008 года);
рост инфляции;
сложившаяся ситуация неплатежей в отрасли;
дефицит средств;.
повышение цен на сырье, энергию и комплектующие;
внезапное увеличение стоимости оборудования;
рост зарплаты.
Маркетинговые риски:
неправильный выбор рынков сбыта;
неправильно разработана маркетинговая стратегия;
неточный расчет объема рынка, его привлекательности;
отсутствие сбытовой сети;
нет правильной рекламной стратегии;
не определены каналы коммуникаций
и др.Технические (технологические) риски возникают, если есть:
ошибки в проектировании;
несовершенство новой технологии и/или неправильный выбор оборудования;
ошибочное определение мощности производства;
недостатки в управлении компанией;
нехватка квалифицированных работников и управленцев;
отсутствие опыта работы с технологическим новым оборудованием у местного персонала;
существует опасность срыва поставок сырья и комплектующих;
срыв сроков строительных работ.
Политические риски:
изменения в таможенной политике;
изменения в налоговой системе или валютном регулировании;
изменения в системах экспортного финансирования;
изменения законодательства;
социальные неопределенности.
Юридические риски. Возникают в связи:
с неотлаженным законодательством;
с неправильно оформленными документам на право собственности, аренды и т. д.
Экологические риски. Возникают вследствие:
непродуманного законодательства в части требований к окружающей среде;
различных аварий;
изменения отношения к экологии в обществе.
Строительные риски. Возникают:
в начале строительства;
во время строительства;
после завершения строительства.
Специфические риски. Люди в черном. Рейдерство. Риски непредвиденных опасностей.
Особенностями национального бизнеса являются авантюризм и наличие различных «крыш» в качестве «менеджеров по рискам». Это всегда чревато! Также, если вы построили хороший бизнес, всегда существует возможность его захвата рейдерами. Об этом нужно всегда помнить. Еще один тип рисков – это различные непредвиденные обстоятельства: пожары, наводнения и т. д., выбирайте сами, на ваш вкус.
Региональные риски. Также необходимо определить риски в регионе вашей деятельности. Разные регионы – разные условия развития бизнеса. Нужно ли инвестировать в производство в данном регионе? Хороший вопрос!
Есть исследователи рисков регионов России. Это известный бизнес-журнал «Эксперт» и его подразделение «Рейтинговое агентство» .
Вам стоит посмотреть инвестиционную привлекательность региона для бизнеса. В данное время на сайтеможно посмотреть раздел «Рейтинг инвестиционной привлекательности российских регионов» и, в частности, оценку законодательных, социальных, экономических, финансовых, криминальных, экологических и управленческих рисков.
В рассматривающихся ниже кейсах учитывались наиболее распространенные риски.
Кейс. Автомобильный дилер и его риски
Риски стратегические, строительные и рыночные
1. Ухудшение макроэкономической конъюнктуры и снижение темпов роста автомобильного рынка может помешать компании достигнуть запланированных темпов роста.
2. Риски при строительстве дилерского центра. Это прежде всего зависит от времени года: зимой бывает слишком холодно для таких работ, летом – слишком жарко. Возникают проблемы с поиском земли, местными властями и архитектурными нормами. Сложности бывают с подводом коммуникаций и обеспечением электричеством новостроек. Сбои возникают и при поставках строительных материалов, особенно при сжатых сроках сдачи объекта.