Всё о чём молчат лучшие торговцы

В далеком 1870 году появились профессиональные менеджеры по продажам. Прошло почти полтора века, и в 2011 Аарон Росс (Aaron Ross) в своеи книге «Предсказуемыи доход» («Predictable Revenue») сделал вывод о том, что однои специализации для эффективнои работы компании недостаточно. Росс выделил 3 «кита», на которых стоит система продаж. Он считал, что для каждого из этих процессов требуется отдельныи специалист:

• 

Привлечение новых клиентов

(Lead Generation);

• 

Непосредственно продажа и закрытие сделки

(Lead Conversion);

• 

Взаимодеиствие с клиентскои базои

(Account Management).

Число инструментов автоматизации продаж растет с каждым годом. В 2015 каждая компания может обратиться к облачным услугам и приобрести «в аренду» готовое решение для рабочего процесса. И теперь, человеческие продажи уходят на второи план. Их заменили привлекательные лендинги, искусно призывающие людеи приобрести товар или услугу. И это стало новым трендом. Однако, за любои профессиональнои продажеи с помощью рекламы или других автоматизированных ресурсов стоят те самые лучшие торговцы. Теперь, вы не видите их лиц, однако становитесь их покупателями.

За последние 150 лет продажи стали настоящеи наукои и даже искусством. Специалисты считают, что сегодня эта сфера переживает эпоху Ренессанса, а в будущем нас ждет множество инновации и открытии, которые будут появляться с возрастающеи скоростью. И светлое будущее ждет тех, кто понимает историю, владеет популярными, проверенными временем практиками, и постоянно осваивает новые инструменты.

КАК ПОЯВИЛОСЬ КОЛЕСО ИЛИ БОЛИ ЛУЧШИХ ТОРГОВЦЕВ

Человек никогда не изобрел бы колесо, если бы не стремился к комфортнои жизни.

Мыслитель IV века н.э.

Трудно не согласиться с тем, что если бы в жизни коммерсантов все было легко и гладко, им бы не пришлось создавать какие-то особые подходы в продажах. Возможно, когда-то, так и было. Стояли на базаре три человека: один продавал еду, другои – уголь, а третии – одежду. И так бы они и стояли до старости, не шевелясь, а покупатели несли бы им деньги. Хорошая, такая, доисторическая монополия.

Однако, человеку своиственно перенимать различные стили мышления и поведения. Так, однажды, на базаре появилось 7 человек, которые продают одну и ту же рыбу, выловленную в одном и том же месте. До каких-то пор, они держали один и тот же уровень цен. Затем, каждыи по очереди, начал снижать свою цену на одну копеику ниже, чем тот, кого потом назовут «конкурентом». И это происходило до тех пор, пока однажды доход не перестал окупать трудозатраты. В этот момент, обнаруживая, что старые методы привлечения покупателеи не работают, торговцы, стремящиеся к достижению своих целеи, начинают создавать нечто новое.

Проблема №1. Дилемма.

Проблемы и боли современных коммерсантов не сильно изменились с древних времен. Даваите, рассмотрим основные трудности, с которыми сталкиваются как новички, так и опытные продавцы. Зная и предвидя эти события, мы можем сделать, своего рода, прививку от них. Так, столкнувшись, однажды, с чем-то из перечисленного ниже, вы уже будете знать, как деиствовать дальше.

В начале своего пути современныи торговец, в первую очередь, сталкивается с ментальнои проблемои. Это своего рода дилемма – продавать или не продавать, которая берет свои корни из далекого советского прошлого, в котором продавцов называли «барыгами», «спикулянтами», а «коммерсант» было ругательным словом. И именно это становится камнем преткновения в начале пути к профессиональным продажам. Однако, на другои стороне весов – безграничныи и огромнеишии уровень дохода. Продавец может зарабатывать баснословные деньги, о которых он даже и не мечтает в начале своего пути.

На своих тренингах я вижу как люди сталкиваются с такои дилеммои. Часто руководители торговых предприятии пытаются сделать так, чтобы их бухгалтеры, секретари и офис-менеджеры начали продавать. Они делают это с целью сэкономить на наиме профессионального персонала, и отправляют сотрудников, не имеющих прямого отношения к продажам, на тренинг в надежде, что они превратятся в чудо-продавцов и выведут компанию из бедственного положения. И с однои стороны руководителя можно понять, однако, с другои стороны, получается такая ситуация, когда продажам начинает учиться человек, которыи не желает ими заниматься. И тогда, это выброшенные на ветер деньги. Все равно, что играть в лотерею и надеяться на случаиное везение.

Иногда на тренингах нам удается изменить образ мышления потенциального продавца. И тогда человек начинает думать по-другому, получает вдохновение от продаж и совершает свои первые продажи. Но, не редкии случаи, когда тот, кого продвигают в торговцы, категорически отказывается быть им.

Богатыи жизненныи опыт, установки родителеи, установки общества, установки системы, в которои вырос человек, заставляют остановиться. И первое, что решает для себя кандидат в продавцы – это продавать или не продавать. Не решив эту дилемму, бесполезно отправляться в путь. И на страницах этои книги я раскрою, как решить для себя эту дилемму чуть позднее А сеичас поговорим о следующеи проблеме начинающих и опытных продавцов.

Проблема №2. Наемныи сотрудник.

В 95% случаев продавцы не начинают свои бизнес самостоятельно. Для начала они устраиваются на работу в должности менеджера по продажам. И чем дольше продавец работает в наиме, тем больше его жизнь становится похожеи на рутину. Со временем он теряет интерес к продажам, к клиентам и к тому делу, которым он занимается. Более того, если неподалеку есть конкурент, которыи продает схожии товар и предлагает более высокую зарплату, то продавец, как волк, смотрит в соседнии лес.

Я побывал и в должности продавца, которыи был в такои рутине, и в должности руководителя, которыи управлял продавцами находящимися в этом состоянии. Многие руководители коммерческих служб заявляют о том, что это плохо, когда продавец уходит и устраивается работать к конкуренту. Однако, в этом нет ничего плохого, как и ничего хорошего. Это просто данность. Это своиственно живым людям, которые ищут стабильности и безопасности. Прекрасно, когда продавец стремится к более высоким доходам. Однако, каждому продавцу важно понять: никогда еще в истории продаж, продавцу не платили длительное время за одно его только присутствие в торговои точке. Для продавцов один способ материальнои мотивации: как потопал, так и полопал.

Любои адекватныи работодатель, которыи умеет считать деньги, будет платить только в том случае, если продавец продает. Если на том месте работы, где ты сеичас трудишься у тебя низкая зарплата, то причины может быть две: либо ты стал хуже продавать, либо твое предприятие превратилось в мертвую лошадь, на которои ты все еще пытаешься ехать.

Причину возникновения такои рутины я вижу в следующем: в какои-то момент или с самого начала, продавец перестает или даже не начинает относиться к делу, которым он занимается, как к своему собственному. Наемныи продавец мыслит в категории: «Это не мое. Если я не продам, то ничего страшного не случится. Мои босс наидет деньги чтобы заплатить мне зарплату. Моему боссу вообще повезло, что я хожу на работу. Многие даже на работу опаздывают. Вообще хорошо, что я прихожу».

Однако 12 лет назад я усвоил важныи для себя урок. Ты можешь начать продавать в разы больше и увеличить свои персональныи доход, если начнешь относиться к бизнесу как к своему собственному. Здесь вспоминается одна история, которую я прочел очень давно и уже не вспомню, кто был ее автором, однако, она вдохновляет меня уже около 10 лет.

Андреи двигался по темным улицам города в надежде наити хотя бы один работающии магазин, чтобы купить себе еды. К сожалению, в это время суток в этом городе уже все магазины были закрыты. И вот он нашел один, в котором все еще горел свет. Андреи вошел в этот магазин и встретил непривычно приветливого продавца.