Выбор Бога. Роман о любви

– Ну, это твое дело, если ты хочешь один за все платить. Тебе

заплатили полстоимости паркета, а возвращать придется полную,

учти.

Продавец мрачно молчал.

122

– Андрей, подожди еще, пока итоги ревизии подведут,

выясним точную сумму твоего обязательства вернуть деньги, по-

том я подпишу заявление.

Приходько вышел в сопровождении охранника, а я протянула

объяснительную Светлане.

– Ну, что теперь тоже хочешь поручиться за Андрея? – спро-

сила я. – Могу еще и видео показать, на котором он паркет

поддонами ворует. А я с тебя и других работников магазина

недостачи высчитываю после инвентаризаций.

На Мостовую было жалко смотреть. Она почти плакала.

– Кому же теперь верить?

– Проверять нужно чаще, тогда и верить можно будет больше.

В этот день я пришла домой под вечер и усталая. А еще суб-

бота!

В понедельник уже к открытию магазина Приходько принес

первую половину денег. Я не сомневалась, что заплатит все.

Потом позвонил Дима Драев, один из главных собственников

сети магазинов «Строительная азбука», где я работала, и мой

компаньон, я там тоже акционер, хотя и небольшой, и сообщил

давно ожидаемую новость.

– Ольга, мы вчера подписали договор о продажи торговой сети.

Теперь ты богатая женщина.

– Спасибо, Дима, за новость! А что будет теперь у меня с ра-

ботой?

– Работай дальше, я-то остаюсь в правлении, и у меня нет на-

мерения тебя менять.

– Еще раз спасибо!

Хорошая новость! По моим подсчетам, моя доля в этой сделке

составляла около пятисот тысяч евро. Вот бы Олег порадовался.

Деньги действительно были нужны. Еще был жив муж, когда мы

начали совместный с городом Усть-Нарва проект по

строительству детских жилых домов семейного типа. В городе

работал детский дом, полуразвалившееся здание советской

постройки. В Эстонии в это время при поддержке европейских

фондов стали закрывать такие заведения для детей. Вместо них

строили полностью благоустроенные небольшие дома на

коллектив с десятью, не более детей, где роль родителей играли

123

профессиональные воспитатели, обычно, семейные пары. Дети-

сироты росли и воспитывались как в настоящей семье, лучше

обучались жизненно необходимым навыкам самообслуживания. А

то, после выхода из обычного детского дома в большую жизнь,

его воспитанники часто не умели заварить себе чай и пришить

пуговицу, ничего не знали о семейных отношениях.

Проблема была в том, что у города Усть-Нарвы, с его двумя

тысячами жителей, размер городского бюджета не позволял

участвовать в финансировании проекта.

И хотя проект поддержала игуменья Валентина (при ее стойкой

нелюбви к детским приютам) монастырскими деньгами и

обещанием помогать воспитателями из монастыря, средств, все

равно, не хватало. Тогда я и придумала эту схему: наша семейная

строительная фирма возводит дома на деньги фонда и монастыря,

добавляет и собственное финансирование, а город возвращает

деньги в виде аренды зданий сроком на двадцать лет.

Уже построили три дома, а на четвертый не хватило

шестьдесят тысяч евро. Помешал и общий мировой кризис,

обрушивший строительную отрасль в Эстонии и не только он.

Теперь деньги есть, и можно будет закончить проект, расселить

последнюю группу детей из старого детского дома.

Молодцы, конечно, мои компаньоны из «Строительной Аз-

буки». Начинали двадцать лет назад с того, что привозили из

России латексную краску, и сами, вручную, разливали ее по

банкам. Потом открыли в Таллинне магазин стройматериалов,

один из самых больших в Эстонии, сколотили крепкую команду,

честно и самоотверженно вели бизнес, всю прибыль вкладывали в

строительство новых магазинов. Добились за пять лет того, что

сеть «Строительная Азбука» стала в стране самой большой,

начали торговать в Литве, Латвии и России.

И после переговоров, которые длились уже целый год, продали

всю сеть одной всемирно известной фирме за шестьдесят

миллионов евро. И это в условиях кризиса!

Оставшуюся часть рабочего дня я провела в приподнятом

настроении.

Но мне постарался испортить его Варков, год его не видела, и

век бы не видеть, который ввалился в мой кабинет и стал

требовать деньги. Триста тысяч крон или двадцать тысяч евро. Он

124

делал это регулярно, и в те периоды, когда дела в его фирме шли

неважно. После смерти Олега делал это в первый раз, наверно

сильно припекло отсутствие строительных заказов. А кто ему

сказал, что у меня появились деньги?

– Георгий, господи, ты-то, откуда узнал продаже акций? –

спросила я.

– Каких акций, Ольга? – Варков выглядел озадаченным. На-

верно не в курсе дела.

– Никаких! – я решила не вдаваться в подробности. – Денег

пока нет! – это была правда. – Когда будут, я тебе сообщу!

Здесь надо рассказать, почему бывший компаньон моего Олега

с тупой регулярностью приходит за деньгами.

В начале девяностых по инициативе Олега строительная фирма

«Ригель» открыла в Нарве магазин стройматериалов. Начинали в

приспособленном подвале, но дело оказалось прибыльным,

открыли еще один небольшой магазин, потом создали

акционерное общество «Ригель-СА» совместно с ребятами из

«Строительной Азбуки», где «Ригелю» принадлежало 45% акций,

отремонтировали сначала одно помещение в центре Нарвы, затем

купили у города на аукционе здание цеха закрытого на тот момент