Выбор карьеры
Шрифт:
Работа для людей со стальными нервами
Работа на современных металлургических предприятиях связана с эксплуатацией сложного дорогостоящего оборудования и с тяжелыми условиями труда. Поэтому квалифицированный персонал рассматривается как важнейшее конкурентное преимущество компаний отрасли.
Кадровая политика «Северстали» направлена на формирование коллектива, способного эффективно решать задачи компании. На ее официальном сайте указано, что главная ценность организации – добросовестные, инициативные, квалифицированные работники, разделяющие ответственность за результаты деятельности, что успех организации складывается из успешного труда работников, что от успеха организации зависит достойный уровень жизни работников, а партнерство и сотрудничество – гарантия этого успеха. Похоже, это не декларация. Для внутрифирменного обучения персонала на предприятии создан учебный центр, на базе которого ведется подготовка рабочих, руководителей и специалистов по 52 направлениям техники и технологии металлургического
Основные направления кадровой политики «Норникеля» включают развитие персонала, создание условий для профессионального развития высококлассных специалистов, обеспечение безопасных условий труда, предоставление работникам конкурентоспособного вознаграждения и социальных льгот в соответствии с объемом и качеством их работы. Именно за счет этого градообразующее предприятие сумело довести уровень жизни населения заполярного Норильска практически до уровня жителей Москвы. Евгений Муравьев, директор Заполярного филиала ГМК «Норильский никель»: «С реализацией новых проектов будет расти число работников компании и их благосостояние. «<…> Нам важно создать условия не только для работы, но и для того, чтобы каждый работник компании имел возможность полноценно отдохнуть, восстановить силы и здоровье. «Норильский никель» как социально ориентированная компания многое делает для того, чтобы создать нормальные условия для оздоровления своих работников. <…> Мы расширяем штат и пытаемся привлечь квалифицированных специалистов: не только высокой зарплатой, но и разными социальными программами, льготами. Например, недавно начала работать программа «Наш дом». Она уникальна, подобной программы нет ни у одного работодателя в мире. Мы предоставляем работнику квартиру на материке за половину стоимости. <…> Компания сегодня реально оценивает не только зарплату как показатель качества жизни. Для нас важно, например, какие цены в городе на продукты питания и товары первой необходимости. Поэтому с прошлого года мы занимаемся развитием собственной торговой сети «Подсолнух»… Мы понимаем, насколько серьезные обязательства и значительные затраты берет на себя «Норильский никель», вводя ежегодную оплату проезда своих сотрудников до мест проведения отпуска. <…> Мы индексируем зарплату в соответствии с инфляцией, это учтено в бюджете. Кроме того, под конец года наши сотрудники получили солидную премию, что стало для них хорошим подарком к Новому году.» (Advis.ru, 1 января 2012 г.,.
Если перефразировать слова давней песни, можно сказать, что «и в Норильске будут яблоки цвести». И цветут.
Ведущие вузы страны, занимающиеся подготовкой специаистов-металлургов – это Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС» (НИТУ «МИСиС») и Санкт-Петербургский государственный политехнический университет (СПбГПУ). НИТУ «МИСиС» готовит специалистов в области металлургии и материаловедения; производства и обработки металлов, композиционных, порошковых, сверхпроводящих и полупроводниковых материалов; разработки перспективных материалов и технологий; ресурсосбережения и экологии; сертификации и управления качеством; экономики и управления; информатики и АСУ.
6. Химический комплекс
Работа для любителей похимичить
«Мир нуждается в удобрениях для удовлетворения растущего спроса на продукты питания, и мы в состоянии поставлять продукцию по конкурентоспособным ценам».
Дмитрий Стержнев, генеральный директор компании «Еврохим»
Химический комплекс относится к числу базовых отраслей экономики России и включает, прежде всего, химическую промышленность, нефтехимическую промышленность и производство минеральных удобрений. Продукция отрасли – это кислоты, щелочи, минеральные удобрения, полимерные материалы, красители, бытовая химия, лаки и краски, химико-фармацевтическая продукция, продукты переработки нефти (бензин, дизельное топливо и мазут).
В 2011 г. в России произведено 18,8 млн тонн минеральных удобрений, в том числе калийных – 7,7 млн тонн, азотных – 7,9 млн тонн, фосфорных – 3,2 млн тонн. В 2011 г. в России произведено более 9 млн тонн серной кислоты, около 5 млн тонн синтетических смол и пластмасс, около 1 млн тонн лаков и красок, почти 1 млн тонн мыла
и стиральных порошков и почти 3 млн тюбиков зубной пасты. В 2011 г. в России переработано более 250 млн тонн нефти, произведено около 40 млн тонн бензина, 70 тыс. тонн дизельного топлива и 70 млн тонн мазута.Химический комплекс включает химическое производство и производство резиновых и пластмассовых изделий. В отрасли насчитывается около тысячи крупных и средних предприятий. Важнейшими сегментами химической отрасли являются производство серной кислоты, содовая промышленность (производство каустической и кальцинированной соды), промышленность полимерных материалов (органический синтез, производство углеводородного сырья на базе нефте-, газо– и коксохимии), а также производство синтетического каучука, синтетических смол и пластмасс, химических волокон и переработку полимерных изделий (производство резинотехнических изделий, шин, изделий из пластмасс). Среди отраслей полимерной химии наибольшими масштабами выделяется промышленность синтетических смол и пластмасс, которая меньше других пострадала в период рыночных преобразований экономики. Промышленность химических волокон и нитей по объему выпускаемой продукции полимерной химии занимает второе место и включает производство искусственных (из целлюлозы) и синтетических (из продуктов нефтепереработки) волокон. Промышленность синтетического каучука заслуживает отдельного упоминания.
Другой важнейший сегмент – нефтехимия. Продукция нефтехимической отрасли используется во всех без исключения областях промышленности (в автомобилестроении, авиастроении, судостроении, приборостроении, в космической технике, электронике, оргтехнике, связи, транспорте, медицине и др.), а также в строительстве, сельском хозяйстве, производстве потребительских товаров.
Третий важнейший сегмент – производство минеральных удобрений, включающий добычу сырья и его переработку. Горно-химическая промышленность ориентирована на добычу апатитов, фосфоритов, калийной и поваренной соли, самородной серы, бора, мела и др. Запасы в России химического сырья для производства минеральных удобрений значительны – по ресурсам калийных солей и фосфатного сырья (апатитов и фосфоритов) страна занимает первое место в мире.
Азотная промышленность основывается на синтезе и последующей переработке аммиака. Калийные удобрения производятся на предприятиях горно-химической промышленности, они объединяют добычу и обогащение калийных руд. Производство фосфатных удобрений основано на кислотной переработке фосфатного сырья (фосфоритов и апатитов).
Крупнейшие компании отрасли, входящие в Топ-400 российских компаний, – «Сибур холдинг», «Газпром нефтехим Салават» и «Нижнекамскнефтехим» (нефтехимия), «Еврохим» (производство минеральных удобрений) и «Проктер энд Гэмбл» (бытовая химия) (табл. 5.1).
ТАБЛИЦА 5.1. КРУПНЕЙШИЕ РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ. ХИМИЧЕСКАЯ И НЕФТЕХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
* В России.
** В 2011 г. присоединена к ОАО «Уралкалий».
*** По всему миру – 48 тыс. человек.
Источник: «Эксперт РА» (raexpert.ru), Forbes, данные годовых отчетов компаний.Крупнейшие химические компании – «Проктер энд Гэмбл», «Хенкель Рус», «Казаньоргсинте з», группа компаний «Титан», «нокиан шина», группа «Полиплатик».
Крупнейшие нефтехимические компании, входящие в Топ-400 российских компаний, – «Сибур холдинг», «Газапром нефтехим Салават» и «Нижнекаскнефтехим».
Крупнейшие производители минеральных удобрений – группа «Еврохим», группа «Фосагро», «Уралкалий», группа «Акрон», ОХК «Уралхим».The procter & Gamble company (P&G) www.pg.com
Procter & Gamble – один из крупнейших производителей потребительских товаров. Среди марок, принадлежащих P&G, косметика и парфюмерия Hugo Boss и Max Factor, средства по уходу за волосами Pantene, Wash & Go, Head & Shoulders, стиральные порошки Ariel, Tide и «Миф», мыло Camay и Safeguard, зубная паста Blend-a-Med, средство для мытья посуды Fairy, дезодоранты Secret и Old Spice и многое другое. Компания выпускает также чистящие и моющие средства Tix, Ace, Lenor, Comet и Mr.Proper, шампуни Shamtu, краски для волос и средства для укладки волос линий Wella и Londa, детские подгузники Pampers, одноразовые бритвенные станки, сменные картриджи и традиционные двусторонние лезвия Gillette. Продукция компании реализуется более чем в 140 странах.
Сегодня компания продает в России продукцию более 70 торговых марок.
Компания была создана в 1837 г. свечником Уильямом Проктером и мыловаром Джеймсом Гэмблом. Англичанин Проктер и ирландец Гэмбл могли бы никогда не встретиться, если бы в начале позапрошлого века судьба не занесла обоих в Америку, а именно – в Цинциннати (штат Огайо). Очень скоро их продукцию начали узнавать по характерному рисунку на ящиках – звездам и полумесяцу, заключенным в круг. Через 22 года работы предприятие Проктера и Гэмбла, начальный капитал которого составлял 7192,24 долл., продало свечей и мыла на 1 млн долл. К началу 1860-х годов они имели уже небольшой завод, 80 рабочих, фирменный знак и сыновей, готовых продолжить отцовское дело.