Выбор карьеры
Шрифт:
Компания была создана в 2001 г. Всего компания объединяет шесть добывающих и производственных предприятий, выпускающих удобрения, продукцию органического синтеза, минеральное сырье, кормовые фосфаты, а также транспортные подразделения и широкую сбытовую сеть в России и за рубежом. География деятельности компании простирается от Кольского полуострова до Черного моря и от Урала до Северного моря. «ЕвроХим» – единственный в России производитель уксусной кислоты и гранулированного карбамида. В 2012 г. планируется пуск первого в России цеха по производству меламина. В 2007 г. приобрела терминал в Торговом порту Мурманска и дистрибьюторские сети «Mosaic Украина» и «Mosaic Краснодар». В 2009 г. «Евро-Хим» начал производство кальциевой селитры на заводе «Новомосковский азот» и запустил первую в России линию по производству
Компания занимает 7-е место в мире по мощностям производства фосфорной кислоты. Производство фосфорных удобрений в 2011 г. составило 1,1 млн тонн (в пересчете на 100 % действующего вещества), выручка – 24 млн руб.
Основные направления деятельности компании – производство азотных и фосфорных удобрений. Планируется запуск производства калийных удобрений, благодаря чему «ЕвроХим» станет одним из четырех мировых производителей, выпускающих значительный объем продукции во всех трех основных сегментах одновременно, и войдет в пятерку мировых лидеров по объему производства.
ОАО «ФосАгро» www.phosagro.ru
Компания «ФосАгро» – крупная вертикально интегрированная структура с полным циклом производства фосфорсодержащих минеральных удобрений от добычи фосфатного сырья до конечных продуктов (удобрения, кормовые фосфаты, фосфорная кислота). Компания «ФосАгро» занимает первое место в Европе и второе в мире по производству фосфорсодержащих удобрений, объем которых в 2005 г. составил более 4 млн тонн.
ОАО «Уралкалий» www.uralkali.com
Компания была создана в 2011 г. путем присоединения ОАО «Сильвинит» к ОАО «Уралкалий». «Уралкалий» – вертикально интегрированная компания, контролирующуя всю производственно-сбытовую цепочкой – от добычи калийной руды и производства калийных удобрений до поставок продукции покупателям. «Уралкалий» занимает первое место в мире по объемам производства хлористого калия.
Работа для тех, кто любит химичить
Крупнейшие компании отрасли не только стремятся, но и успешно выплачивают своим сотрудникам достойную зарплату, так и предоставляют широкий социальный пакет.
Так, компания «Сибур» декларирует, что ее социальная ответственность как работодателя основана на формировании благоприятных условий труда и жизни работников. Компания создает рабочие места, обеспечивает конкурентный уровень оплаты труда, социальные гарантии. Взаимоотношения «Сибура» как работодателя и его сотрудников строятся по принципу справедливого партнерства. Оно выражается в лояльности сотрудников, в их стремлении улучшать свои результаты, в высокой оценке руководства. В свою очередь, «Сибур» гарантирует работнику соблюдение его прав, адекватную оценку профессиональных качеств, обусловленный реальными успехами карьерный рост, справедливое материальное и моральное поощрение. Работникам предприятий группы «Сибур» предлагаются такие социальные льготы и гарантии как питание на производстве, страхование здоровья и медицинские услуги, семейный и детский отдых, организуются спортивные и культурные мероприятия.
Работа на предприятиях химического комплекса – это работа на сложном, опасном и зачастую вредном производстве. Повышенная зарплата и расширенный соцпакет – своего рода компенсация за экстремальные условия ра боты.
Компания «Еврохим» серьезное внимание уделяет мерам, направленным на повышение эффективности персонала, тем самым способствуя формированию максимально эффективной профессиональной команды, развитию навыков и реализации потенциала каждого работника. Для этого внутри компании действует система ротации управленческих кадров, система развития кадрового резерва, система профессионального обучения работников и развития молодых специалистов.
Кадровая политика компании Procter & Gamble основана на трех
ключевых принципах. Во-первых, это продвижение собственных кадров. Все будущие руководители Procter & Gambl e начинают работу с младших должностей и продвигаются по служебной лестнице в зависимости от результатов своего труда. Такая политика в совокупности с быстро расширяющейся деятельностью Procter & Gamble постоянно создает новые возможности для повышения профессионального мастерства и служебного роста. Во-вторых, это ответственный участок работы с первых шагов. Наконец, это обучение и совершенствование. Компания предоставляет сотрудникам возможность в полной мере раскрыть свой потенциал. Разносторонняя программа тренингов Procter & Gamble позволяет познакомиться с секретами мастерства, которые нельзя найти ни в одном учебнике. Преподавание ведется практиками-профессионалами высокого класса.Подготовкой кадров для химического комплекса занимаются такие вузы как Российский химико-технологический университет им. Д. И. Менделеева, Московский государственный университет тонких химических технологий им. М. В. Ломоносова и Российский государственный университет нефти и газа им. И. М. Губкина.
7. Машиностроение
Работа для тех, кто интересуется машинками и самолетиками
«Конечно, проще взять и сровнять с землей и больше ничего не делать. А лучше продать и пропить. Это ведь так по-нашему – при возникновении проблем или неудач уходить от действительности. Это называется капитуляция, и это не мой метод. Выход в том, чтобы поставить диагноз и решать проблему. От этого зависит не только судьба АвтоВАЗа – это выбор пути развития для почти 800 предприятий-смежников, судьбы работников и членов их семей».
Игорь Комаров, президент «АвтоВАЗ»
Российский машиностроительный комплекс является важнейшей отраслью обрабатывающей промышленности и включает производство машин и оборудования для других отраслей экономки. Предприятия комплекса выпускают средства производства, транспорт, предметы потребления длительного пользования, а также оборонную продукцию. В машиностроении работает 3 тыс. только крупных и средних предприятий.
Более 90 % машиностроительных предприятий акционированы, 80 % полностью частные. Государство контролирует, прежде всего, научные и проектные организации.
В 2011 г. в России было произведено 1,7 млн легковых автомобилей, 207 тыс. грузовиков, 43,1 тыс. автобусов, и 236 троллейбусов и более 12 тыс. тракторов, а также более 2000 металлорежущих станков, около 2000 кузнечнопрессовых машин, более 3000 деревообрабатывающих станков.
Несмотря на выпуск высокотехнологического и конкурентного оборудования и техники, например, лучших в мире пилотируемых космических кораблей «Союз», машиностроительный комплекс находится в сложной ситуации.
В советское время машиностроение было ориентировано главным образом на нужды оборонной промышленности, а также жизнеобеспечивающих инфраструктурных отраслей – ТЭКа, электроэнергетики, железнодорожного транспорта. Такая ориентация обуславливала особенности размещения производства на территории страны, связей между предприятиями и отношений с государством (зависимость от госзаказа), поэтому переход к рыночной модели оказался довольно трудным. Основные проблемы машиностроительного комплекса – это устаревшее оборудование, низкая конкурентоспособность и качество продукции.
Многие отрасли машиностроительного комплекса выживают только за счет государственной поддержки, предоставляемой им в силу высокой социальной значимости и статуса градообразующих предприятий. Примером может служить «АвтоВАЗ».
В список Топ-400 российских компаний входят более 40 предприятий машиностроительного комплекса. Крупнейшие из них – ОПК «Оборонпром», группа «АвтоВАЗ», Концерн ПВО «Алмаз-Антей» (табл. 6.1).
ТАБЛИЦА 6.1. КРУПНЕЙШИЕ РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ. МАШИНОСТРОЕНИЕ