Антикризисная книга Коммерсантъ'a

связи с кризисом скоро все банки России объединятся в Объединенный банк – Объ***банк. Или

в Национальный единый банк – На***банк», – упражняются острословы.

Несмотря на то что в сети немало людей, готовых злорадно посмеяться над проблемами

ближнего, большинство наблюдателей отмечает, что в целом юмор здесь мирный. Психолог

Вадим Петровский, например, пока не видел кризисных анекдотов, которые могли бы кого-то

обидеть. «Юмор уравнивает людей: банкир и клиент в поле юмора равны друг другу, – говорит

Петровский. – Все мы равны перед лицом ситуации. Создается психология единой судьбы».

Даже традиционный поиск виновных идет на удивление беззлобно. «Почему нефть падает в

цене, а бензин дорожает? Наверное, бензин в России делают не из нефти», – предполагает

анекдот.

Ощущение общности судьбы богатых и бедных россиян вне зависимости от текущих котировок, похоже, передалось даже группе «Стоматолог и Фисун», которую продюсирует Роман

Трахтенберг. В одной из песен группа рассказывает о несчастьях олигархов, которым придется

покупать яхты 80-метровые, а не 100-метровые и Мерседесы вместо Майбахов. Настроение

широких масс описано в припеве: «А нам все равно: ели мы говно и будем есть говно».

Такая уверенность во внутренней стабильности на фоне внешних потрясений, пожалуй, для российского кризисного юмора характерна. Что роднит его с пафосом

официальных заявлений.

Глава 8

ШКОЛА ВЫЖИВАНИЯ

Бизнес бизнесу рознь. Не все тупо закрывают проекты и увольняют сотрудников. Некоторых

кризис заставил вспомнить о таких давно забытых вещах, как эффективность производства и

производительность труда. Кто-то находит нетривиальные пути выживания. А есть и такие, кто

в условиях кризиса выигрывает по определению: производители сейфов и коллекторы, например.

Антикризисные курсы

13.10.2008. Еще две недели назад кризис ассоциировался в первую очередь с

бесконечным падением акций российских компаний и жалобами банкиров на

нехватку ликвидности. Теперь ассоциативный ряд начал расширяться. Финансовый

крах оборачивается ТОТАЛЬНЫМИ СОКРАЩЕНИЯМИ: персонала, непрофильных

активов и перспективных программ.

На прошлой неделе российские компании одна за другой рассказывали о сокращении планов

производства. О замораживании новых проектов первыми заявили девелоперы – Mirax Group, Midland Group, Интеко и компания Корстон. За ними последовали автопроизводители. ГАЗ на

четыре дня остановил конвейер, а КамАЗ заявил о переходе на четырехдневную рабочую

неделю. На очереди АвтоВАЗ, товарные остатки на складах у которого уже на 25 % превысили

стандартную норму 60 тыс. машин. Среди пострадавших оказались и металлурги: Магнитка

снизила планы производства в октябре с 1 млн до 0,85 млн тонн проката. И список

пострадавших отраслей будет расширяться. «Кризис скажется на ритейлерах, банковском

секторе и лизинговых компаниях», – утверждает гендиректор Пилигрим эссет менеджмент

Олег Попов.

Бизнес столкнулся с извечным вопросом эпохи кризиса: на чем сэкономить? Первыми

пострадали инвестиционные программы, рассчитанные на будущее. Кроме девелоперов о

сокращениях инвестиций в развитие заявили руководители НЛМК, ТМК и ОАО Полюс золото.

Даже РЖД заявили, что сократят программу развития, согласно которой до 2010 года

компания хотела потратить 1,3 трлн руб.

Компании начали экономить на людях и рекламе. О сокращениях работников заявили

несколько издательских домов, практически все инвестиционные компании. А крупнейший

интернет-магазин Рунета Ozon решил отказаться от предновогодней рекламной кампании (в

прошлом году Ozon потратил на рекламу около 5 % оборота – $3,3 млн). «Мы не исключаем, что кризис может негативно отразиться на российском рынке рекламы», – говорит аналитик

УК Финам менеджмент Максим Клягин. По его словам, пессимистичный сценарий

подразумевает существенное – на 15–20 % – сокращение количества рекламодателей на период

один-три года. Вместе с сокращением рекламных расходов компании, возможно, начнут

экономить и на PR. «Первыми пострадавшими могут стать корпоративные издания и расходы

на обслуживание в коммуникационных агентствах», – считает Клягин.

Стоит ожидать сокращения арендуемых под офисы площадей. Первой ласточкой стало

решение банка Траст освободить помещения на Невском проспекте, д. 1 в Санкт-Петербурге.

«Большой офис на Невском содержать дорого, банки, которые на это идут, преследуют в

основном имиджевые цели. Сейчас главная цель – сокращение издержек, а не имидж», –говорит Павел Лавров, советник президента банка Петрокоммерц.

Переезд в дешевый офис, сокращение раздутых штатов и урезание рекламных

бюджетов – временные меры. Длительный кризис потребует значительно более

серьезных изменений. И рынок к ним уже готовится.

Уроки выживания

Кризис привел к изменению задач, которые стоят перед российскими компаниями: вместо вопроса, как приумножить, руководители компаний озабочены вопросом, КАК

СОХРАНИТЬ.

Ниже приводятся обобщенные полезные советы для успешного прохождения «черной полосы».

Не следует бездумно сокращать издержки. Увольнение ключевых логистов и одновременный

переход на более дешевую туалетную бумагу для офиса бизнес не спасет.

«В панике руководство компаний совершает две ошибки. Во-первых, сокращаются небольшие, но заметные статьи расходов имиджевого характера, что сразу посылает негативный сигнал

рынку о состоянии компании. Во-вторых, бездумная борьба с издержками наносит ущерб

самому бизнесу», – говорит управляющий партнер Most Marketing Виктор Ларионов. В

качестве примера он приводит своего знакомого, возглавляющего логистическую компанию.

Собственники предложили ему отобрать 10 % сотрудников с наибольшими зарплатами и

уволить из них половину, хотя именно эти люди и приносят фирме основные доходы.

Сокращение издержек в условиях паники – задача непростая. Глава ВТБ Андрей Костин на