Антикризисная книга Коммерсантъ'a

прошлой неделе пообещал в рамках сокращения расходов даже убрать цветы из своего

кабинета. Задержка зарплат на две недели в начале октября на Горьковском

металлургическом заводе привела к митингу возле проходной предприятия. В результате на

проблемы завода обратило внимание руководство города, потребовав срочно рассчитаться с

рабочими.

«К сокращению затрат стоит подойти очень обдуманно. Недавно я прочел, что один из

крупнейших мировых банков в рамках программы по снижению издержек запретил

сотрудникам проводить официальные встречи вне офисов и печатать документы на цветном

принтере. По-моему, это копеечные издержки, урезание которых скорее наносит урон

репутации компании, чем экономит ее деньги», – говорит президент группы компаний Market Group Сергей Моисеев.

Главный принцип при сокращении издержек – оно не должно сказываться на основном бизнесе

компании и создавать панику в трудовом коллективе.

Заморозьте проекты, разработанные в более позитивных макроэкономических

условиях. Помните: не всегда следует завершать начатое.

Перспективные проекты развития российские компании начали массово отменять с первой же

недели кризиса. Помимо уже упомянутых девелоперов и автопроизводителей

инвестпрограммы стали резать компании практически во всех отраслях. Тенденция затронула

даже тех, кто от кризиса пока не пострадал.

«На нашу текущую деятельность финансовый кризис серьезного влияния не оказал, – говорит

генеральный директор ООО Русское зерно Алексей Верхотуров. – Сейчас урожай собран, серьезных затрат на данном этапе растениеводческого цикла не нужно. К тому же наша

компания от кредитного рынка зависит мало – долговая нагрузка у нас низкая». При этом

Русское зерно отказалось от ряда перспективных планов. Например, от проведения IPO, строительства соевого и крахмального заводов. «Вложение в замену, модернизацию

оборудования осуществлять будем, как и запланировали. Но серьезные проекты пока отложим.

Просто если раньше мы могли получить долларовый кредит с эффективной ставкой 10 %

годовых, то теперь как российские, так и иностранные банки предлагают валюту под 13–14 %.

Плюс к этому началось падение цен на зерно: цены могут подобраться к критической отметке

3 руб. за килограмм, что соответствует себестоимости производства», – объясняет Верхотуров.

Понятно, что строить грандиозные планы в таких условиях по меньшей мере глупо.

Многие компании приостанавливают продвижение продуктов, на которые еще несколько

месяцев назад делали основной акцент. Банки в массовом порядке сворачивают свои

рекламные акции: глупо рекламировать потребительские и ипотечные кредиты, которые

практически не выдаются. Ренессанс Капитал приостановил две акции – «Живи сейчас!» и

«Раскрась осень», направленные на поощрение кредитных программ. «В связи с нестабильной

ситуацией на рынке банк вынужден был ужесточить контроль за операционными издержками, в связи с чем эти проекты были временно заморожены. Мы обязательно к ним вернемся, как

только почувствуем улучшение на рынке и снижение рисков для развития нашего бизнеса», –говорит Юлия Остроухова, директор по связям с общественностью КБ Ренессанс Капитал.

Перспективный проект, задуманный в начале года, может сейчас выкачать из вашей компании

последние остатки сил и наличности.

Внедрите в компании принципы управления в условиях неопределенности. Необходимо

поддерживать операционную эффективность бизнеса.

В условиях, когда никто не знает, чем все закончится, нужно быть готовым ко всему. Виктор

Ларионов говорит, что сегодня многие компании устраивают выездные мозговые штурмы для

принятия стратегических решений. «Топ-мененджеры собираются в выходные и вырабатывают

варианты действий в кризисных условиях. Совсем недавно помогал в организации такого

совещания одной пищевой компании. Они создали антикризисный штаб из четырех человек и

решали, куда деть свободную наличность: сохранить или вложить в покупку конкурентов.

Решили сохранить», – рассказывает он.

Готовность быстро реагировать в условиях кризиса становится важным конкурентным

преимуществом. «Наши специалисты разработали семь вариантов стратегий, которые учли все

основные сценарии развития кризиса в отрасли, – рассказывает Янис Куликовский, генеральный директор кондитерского дома Шандени. – Просто на данный момент ситуация не

очевидна: нет четких трендов, позволяющих сделать вывод о дальнейшей динамике кризиса.

На сегодня компания заняла выжидающую позицию». Среди вариантов есть даже совсем

пессимистичный: например, повышение цен на сырье (несмотря на огромный урожай

масличных культур, из которых получают жиры, используемые для изготовления шоколада).

Используйте краткосрочные возможности. Если вы чувствуете себя лучше отрасли в целом, кризис дает вам шанс улучшить положение.

Многие компании собираются не просто пережить кризис, но и выйти из него более сильными, чем прежде. «Основной двигатель в периодике – это рекламные бюджеты, которые

стремительно сокращаются, – говорит первый замдиректора одной из крупнейших типографий

Москвы Пушкинская площадь Андрей Сулейков. – Ситуация усугубляется тем, что

стремительно растут цены на бумагу, краску, логистику, энергоносители и услуги. На основе

этого мы и формируем стратегии выживания». Типография ведет основную работу по двум

направлениям: снижение издержек за счет оптимизации технологий и расширение спектра

услуг. Пушкинская площадь пошла на дополнительные расходы, внедрив новую технологию.

Она позволяет менять данные прямо во время печати, не останавливая машину, тем самым

удешевляя процесс.

Ряд отраслей и вовсе может извлечь выгоду из кризиса. «Для ИТ-компаний кризис открывает

дополнительные возможности: аутсорсинг всегда оказывается на повестке дня в крупных