Даешь инжиниринг! Методология организации проектного бизнеса
Шрифт:
16.5.14. Фрагмент карты процессов опорной модели бизнес-процессов центра инжиниринга
16.5.15. Фрагмент IDEF диаграммы опорной модели бизнес-процессов центра инжиниринга
16.5.16. Примерное содержание документа «Порядок разработки Устава проекта для организации инвесторных проектов нового строительства»
16.5.17.
16.5.18. Функциональные модели в области организации инвестиционных проектов нового строительства
16.5.19. Положения о подразделениях, работающих в области организации инвестиционных проектов нового строительства
16.5.20. Должностные инструкции для сотрудников, работающих в области организации инвестиционных проектов нового строительства
16.5.21. Общий план действий по регламентации деятельности центра инжиниринга
Сформировать реестр исполняемых проектов для каждого проекта с использованием опорной модели бизнес-процессов.
Сформировать модель бизнес-процессов и образующих их функций.
Спозиционировать проекты в рамках новой модели бизнес-процессов компании, разработать политику в области исполнения проектов.
Уточнить модели и регламенты компании.
Разработать уставы и регламенты проектов, включая взаимодействия проектов с моделями и регламентами компании.
Разработать детальные регламенты управления отдельными проектами и регламенты мультипроектного управления.
Выполнить рациональную автоматизацию.
Интегрировать решения в рамках корпоративной архитектуры.Пример пошагового руководства по регламентации деятельности с использованием специализированной программной среды (на примере «Business Studio»)
Часть 4 Справочники
17. МВА в строительстве. Вариант курса «Основы современного менеджмента»
Тема 1. Введение в современный менеджмент
Лекция 1. Методология управления.
1.1. Понятие управления, сфера менеджмента.
1.2. Корпоративное, стратегическое и операционное управление.
1.3. Функциональные сферы управления.
1.4. Информационные технологии в управлении.
1.5. Особенности организации современного управления.
Лекция 2. Применения бизнес-инжиниринга.
2.1. Инжиниринг бизнес-процессов и систем управления.
2.2. Основные этапы создания инжиниринговых решений.
2.3. Бизнес-инженер.
2.4. Знаменитая программа действий бизнес-инженера.
2.5. Информационные технологии в бизнес-инжиниринге.
Тема 2. Инжиниринг менеджмента
Лекция 3. Системное описание деятельности компаний и групп.
3.1. Компания как система.
3.2. Структура и архитектура системы.
3.3. Функции и функциональные структуры.
3.4. Процессы и их типология.
3.5. Концепция проекта в организации деятельности компании.Лекция 4. Структурирование систем управления.
4.1. Выделение субъекта и объекта управления.
4.2. Формирование модели
управленческого цикла.4.3. Информационные системы управления.
4.4. Решения для управления ресурсами.
4.5. Решения для организации деятельности.
Тема 3. Структурирование компаний и групп
Лекция 5. Корпоративная архитектура (бизнес-модель) компании.
5.1. От описания процессов к интегрированной корпоративной архитектуре компании.
5.2. Сценарии построения корпоративных архитектур.
5.3. Пример. Пятиуровневая архитектура компании.
5.4. Основные блоки корпоративной архитектуры.
5.5. Архитектура информационных технологий.Лекция 6. Практикум. Развитие корпоративной архитектуры инжиниринговой и строительной компании.
6.1. Направления деятельности инжиниринговой и строительной компании.
6.2. Программа развития системы управления.
6.3. Использование подходов Системы менеджмента качества.
6.4. Управление процессами и проектами.
6.5. Организация системы управления.
6.6. Постановка системы комплексного планирования и контроллинга.
6.7. Совершенствование организационной структуры.Лекция 7. Структурное моделирование.
7.1. Классификаторы организационных характеристик компании.
7.2. Организационно-функциональные модели компании.
7.3. Влияние результатов диагностики и стратегии на организационную структуру «как надо».
7.4. План создания и улучшения организационных регламентов.
7.5. Преимущества электронных моделей и регламентов.Лекция 8. Практикум структурного моделирования.
8.1. Формирование организационных регламентов.
8.2. Механизм проведения организационных изменений.
8.3. Настройка регламентов на реализацию основных задач компании.
8.4. Связь регламентов с моделью бизнес-процессов и Системой менеджмента качества.
8.5. Формирование системы межличностных взаимодействий.Лекция 9. Моделирование бизнес-процессов и проектов.
9.1. Модель процессов верхнего уровня.
9.2. Алгоритмические модели.
9.3. Диаграммы потоков данных.
9.4. Процессы исполнения проектов.
9.5. Применения моделей процессов и проектов.Лекция 10. Практика моделирования бизнес-процессов и проектов.
10.1. Классификаторы процессов и проектов в инвестиционном цикле.
10.2. Алгоритмическое описание бизнес-процессов.
10.3. Вертикальное разделение процессов между операционной компанией и бизнес-единицами.
10.4. Использование моделей процессов для управления и автоматизации.Лекция 11. Разработка и внедрение систем управления.
11.1. Системы стратегического управления.
11.2. Системы бюджетирования.
11.3. Системы управления процессами и проектами.
11.4. Системы комплексного планирования и контроллинга.
11.5. Системы непрерывных улучшений и управление изменениями.Лекция 12. Практикум развития систем управления.
12.1. Основы построения корпоративных информационных систем управления инжиниринговых и строительных компаний.
12.2. Системы управления договорами.
12.3. Система бюджетирования.
12.4. Корпоративные сервисные технологии.
12.5. Система показателей.
12.6. Система управленческого учета.Лекция 13. Человек в менеджменте.
13.1. Человек как объект управления.
13.2. Обучить и обучать постоянно.
13.3. Заинтересовать надолго.
13.4. Развивать и лидерство, и навыки работы в команде.
13.5. Развивать среду деятельности и корпоративную культуру.Лекция 14. Что будут стремиться делать российские компании в сфере менеджмента.
14.1. Догонять – необходимые условия известны.
14.2. Автоматизировать – правильно внедрять ИТ и КИС.
14.3. Стратегировать – через регулярные системы стратегического управления и бизнес-инжиниринг создавать уникальные бизнес-решения.
14.4. Обгонять – искать и реализовывать конкурентные преимущества.
14.5. Изменяться – строить систему управления изменениями.