Даешь инжиниринг! Методология организации проектного бизнеса
Шрифт:
14.2. Процессные модели организации деятельности
14.2.1. Позиционирование процессов и проектов в корпоративной архитектуре14.2.3. Модели и политики моделирования процессов
14.2.4. Решения для развития процессно-ориентированного подхода в компании
14.3.3. Сценарии разработки и внедрения моделей процессов, входящих в проекты
14.3.4. Современные примерные процессно– и проектно-ориентированные решения
14.4. Процессы и проекты в сферах функционирования и развития
14.4.1. Формы организации функционирования и развития14.4.2. Формы организации функционирования и развития
14.4.3. Организация комплексной деятельности и компаний
14.4.4. Интеграция моделей деятельности компаний
14.5. Организационные структуры компаний
14.5.1. Примеры представлений организационных структур
14.5.2. Пример. Функциональная организационная структура (процесс описан на функциональном уровне)
14.5.3. Пример. Процессная организационная структура
14.5.4. Пример. Проектная организационная структура
14.5.5. Сложная матричная организационная структура
14.5.6. Модели распределения полномочий по управлению процессами
14.5.7. Модели распределения полномочий по управлению проектами
14.5.8. Комплексная блок-схема организационной структуры
14.5.9. Другие виды структур. Финансовая структура
14.5.10. Что «привязывается» к организационной структуре
14.6. Архитектуры систем управления
14.6.1. Позиционирование системы управления14.6.2. Форматы представления процессов управления
14.6.3. Модели процессов управления
14.6.4. Политика разработки и внедрения моделей процессов управления
14.7. Организационные архитектуры
14.7.1. Построение и представление организационной структуры14.7.2. Выделение центров ответственности
14.8. Адаптивные корпоративные архитектуры
14.8.1. Адаптация корпоративной архитектуры14.8.2. Цикл адаптации архитектуры и управления ресурсами
14.8.3. Разработка корпоративной архитектуры «как надо»
14.8.4. Интеграция изменений корпоративной архитектуры со стратегией
14.8.5. «Менеджмент модели» вместо «Менеджмента документов»
14.8.6. Компоненты электронных моделей и регламентов компании
14.8.7. Бизнес-моделирование
14.8.8. План действий по развитию корпоративной архитектуры
14.8.9. Интегрированные линии дистанционной поддержки профессионала (1—5)
14.8.10. Пример линии дистанционной поддержки структурирования системы управления компанией по шагам (на примере маркетинга)
15. Практикум. Проектирование моделей корпоративной архитектуры компании
Проектирование корпоративной архитектуры – выполнение определенной последовательности действий по разработке компонент и увязке их между собой (рис. 15.0.1).
Построение моделей бизнес-процессов – выделение, группировка и детализация описания бизнес-процессов, осуществляемая на специализированном «языке» в прикладных целях.
Построение моделей функций – выделение, группировка и детализация описаний функций, гармонизация описания функций с описаниями других компонент корпоративной архитектуры.
Построение моделей организационной схемы – выделение, группировка и детализация описания организационных звеньев компании, гармонизация описания звеньев с описаниями других компонент корпоративной архитектуры.