Herramienta de coaching Tarot complementa tu plan de accion

Hay que determinar qu'e tipo de liderazgo ejerce el l'ider en el equipo, detectar sus carencias y a trav'es del proceso de Coaching, conseguir el m'aximo rendimiento y eficacia. El m'aximo ideal para un equipo, es que consiga alcanzar lo m'aximo, ser un equipo de alto rendimiento, formando un equipo de los mejores.

A modo de pauta a seguir en este proceso de Coaching de equipos, os hago la siguiente recomendaci'on.

Hacer un recorrido por los 22 arcanos mayores del Tarot, siguiendo el m'etodo de Coaching de Conocimiento Interior (CCI), requiere mayor tiempo y es complejo. Se necesitar'ia una sesi'on cada quince d'ias de unos 60 minutos m'aximo de duraci'on, el tiempo que ocupa este proceso estar'ia en torno a 1 a~no. Si dispones de tiempo es perfecto, poder hacer el recorrido por todos los arcanos.

La mayor parte de los equipos no dispone de tanto tiempo, puesto que una vez se empieza a hacer todo el recorrido, se recomienda se realice el mismo seguido, sin pausas por el medio.

As'i que mi recomendaci'on ser'ia, que emplearais la siguiente forma de trabajar, puesto que la mayor'ia de vosotros/as seguro dispone de una semana o pocos d'ias para hacer el proceso de Coaching de Equipos.

Trabajo en equipos

El Coach habr'a valorado con el l'ider del equipo o sus responsables, como est'a el equipo y cu'ales son los aspectos a tratar, cual es el estado presente y cu'al es el estado deseado. Puede partir de la base que ya le hayan informado de cu'al es el problema a tratar en el equipo, o por el contrario, que lo tenga que averiguar.

Para todo ello habr'a realizado su propia valoraci'on del equipo y sus miembros, observando c'omo trabajan, y habiendo hecho entrevistas a todos sus integrantes, si fuera necesario. Se organizar'a seg'un el tiempo disponible y tratar'a las sesiones, en base a tres arcanos, que ser'an los tres temas que el Coach decide ha de trabajar el equipo.

En su primera sesi'on, reunir'a al equipo y en base al an'alisis hecho anteriormente, sacar'a una carta a trabajar durante esa sesi'on. De ah'i surgir'an las preguntas apropiadas que les realizar'a al equipo, para que las respondan.

Pueden anotar las respuestas que posteriormente le entregaran. Se puede decidir que sea de forma an'onima, puesto que el Coach no est'a ah'i para valorar su trabajo, sino para acompa~narlos a detectar las limitaciones del equipo.

Har'a lo mismo en las dos sesiones siguientes, con otras dos cartas. A partir de ah'i, realizar'a un an'alisis de las respuestas, que tratar'an en la siguiente sesi'on.

En otra sesi'on, se pide valoren al l'ider de su equipo. Para ello se les entrega el cuadro con todos los valores potenciales y valores limitantes, que vienen determinados por el Tarot.

Han de quedarse con 5 valores potenciales y otros 5 valores limitantes, para que califiquen en una escala del 1 al 10, cual es el grado alcanzado por el l'ider de cada valor. Siendo el 1 lo peor valorado y el 10 el m'aximo valorado.

En base a su an'alisis, el Coach realizar'a una 'ultima sesi'on, explicando al equipo los resultados de sus respuestas y lo que han de trabajar.

Finalmente, se reunir'a con el l'ider del equipo y le explicar'a cuales son los valores que su equipo considera ha de trabajar, o si existe alg'un miembro que necesite realizar sesiones a nivel individual.

Tirada de la Estrella que tiene tu equipo

Esta tirada ser'ia otra forma de trabajar con la herramienta Tarot, para ver c'omo se encuentra un equipo en un momento determinado, poder observar c'omo se siente cada miembro dentro del equipo y sus interrelaciones con el resto de los componentes del mismo.

Esta estrella del equipo, est'a formada por las 5 puntas que la sostienen. Un equipo tiene que alcanzar un cierto grado de equilibrio, practicando la mediaci'on entre todos sus miembros.

La estrella la realizar'a cada miembro del equipo, anotando en un cuaderno todos los resultados. Se solicitar'a permiso a cada persona para poder realizar la estrella del equipo, indic'andole que sus resultados son an'onimos, a no ser que la persona lo desee compartir. Por ejemplo, imagina que el Coach te hace el proceso de la estrella de tu equipo. Colocar'as todos los Arcanos en la posici'on de la estrella de 5 puntas.

La primera punta, es la punta del l'ider de tu equipo. Aqu'i has de elegir entre todos los Arcanos Mayores, sin mirar el n'umero ni sus letras, gui'andote por los dibujos art'isticos que cada uno contiene, cu'al ser'ia el Arcano que identifica a tu l'ider o tu jefe.

La segunda punta ser'ia la del centro, te representa a t'i. Has de elegir el Arcano que m'as te llame la atenci'on, pues determinar'a tu relaci'on respecto al equipo y que es lo que debes trabajar.

La tercera punta, representar'ia la amistad, el compa~nero con el que puedes contar y representa un apoyo para ti. Has de volver a elegir un Arcano para ese compa~nero.

La cuarta punta, representa a una persona que suponga para t'i una dificultad para desarrollar tu labor. Vuelve a elegir otro Arcano y col'ocalo en su posici'on.

La quinta punta, representa lo que quieres lograr, lo que esperar conseguir en esa empresa y en ese equipo. Va a determinar lo que has de trabajar, o lo que has conseguido para llegar a tu meta laboral.

Finalmente se anotan en un cuaderno todos los valores potenciales, los valores limitantes que salen en cada punta de la estrella.

Los valores que surgen de la punta del l'ider se anotar'an en conjunto para que el Coach tenga una idea de c'omo lo valoran los miembros de su equipo, traslad'andole posteriormente los resultados.

La segunda punta ser'ia lo que has de trabajar en tu equipo, como te ves, lo que puedes aprender y lo que te dificulta en lo profesional. Esta ser'ia la punta que cada miembro del equipo trabajar'ia para s'i.

La tercera punta determinar'a las personas en las que se puede apoyar el equipo, los que colaboran con el mismo, los que suelen ser tolerantes y ayudar a proporcionar un equilibrio al mismo.

La cuarta punta expresa la dificultad para cada miembro del equipo en particular. Se puede analizar si existe una persona que se sienta excluida del equipo a la que todos sus miembros escojan, o si en particular existen roces solo entre dos compa~neros. El Coach realizar'a el an'alisis.

La quinta punta, representan los anhelos que tenga la persona, a lo que aspira, lo que quiere conseguir o el l'ider que siente como su apoyo.

De todas las puntas se sacar'an conclusiones, que el Coach habr'a de expresar, dependiendo del tama~no del equipo, programar'a las sesiones para tratar a sus miembros, incluido el L'ider o jefe, haciendo una sesi'on final para expresar como est'a el equipo en general y cu'al es su situaci'on.

4.4. Reflexi'on