Искусство невозможного (в 3-х томах)

Как один из таких владельцев (я контролирую национальный телеканал и несколько общенациональных газет) могу засвидетельствовать, что десятки миллионов долларов, которые мне ежегодно приходится вкладывать в этот бизнес, не дают отдачи, а приносят лишь одни неприятности. После того как я подверг критике авторитарную политику президента Владимира Путина, я был вынужден покинуть Россию по соображениям личной безопасности. Мой конкурент в сфере медиабизнеса Владимир Гусинский был вынужден отправиться в эмиграцию и был фактически доведен правительством до банкротства потому, что его телеканал осмеливался сообщать о российских военных преступлениях в Чечне.

Частный российский капитал не сможет бесконечно сопротивляться государственной машине, настроенной на уничтожение свободы слова. Самыми уязвимыми являются региональные СМИ. Мы приветствуем американские программы оказания помощи свободной прессе в российских регионах, однако эти усилия были бы более эффективными, если бы вместо подготовки журналистов в России (как предлагают Хоффман и Соненшайн) или приглашения студентов и ученых посетить США (это предлагает Обермайер) деньги американских налогоплательщиков были потрачены на создание рекламного рынка для местных независимых СМИ.

Для того чтобы сделать всю местную российскую прессу финансово состоятельной, необходимо всего лишь приблизительно 30 млн. долларов в год. Я предлагаю выделять эти деньги неправительственным организациям в регионах, чтобы они могли оплатить некоммерческую рекламу. Подобный подход позволит обеспечить местные независимые СМИ необходимыми средствами и будет способствовать формированию гражданского общества в России. И тогда США смогут констатировать реальный успех в деле содействия свободе слова и демократии в России.

9 июня 2001 г. ОРТ, Носива

ПРОГРАММА М. ЛЕОНТЬЕВА «ОДНАКО»

БЕРЕЗОВСКИЙ: Когда я стал акционером не только «НГ», но и «Коммерсанта », я, естественно, понимал, что и «Коммерсант», и «Независимая газета» занимают одну и ту же — ну, или пересекающиеся ниши на поле читателей. Конечно, такую ситуацию нужно было исправить, потому что неправильно было из одного кармана в другой финансировать абсолютно близкие по своим читателям издания. Я считаю, что «НГ» должна занять другую нишу, ориентирующуюся на более активную часть сегодняшней России — на тех, кто стал жить самостоятельно, то есть на средний класс.

9 июля 2001 г. Журнал «Профиль», Москва

«НАШЕ РАДИО» В ПИТЕРЕ

Международная корпорация Logovaz News Corporation (LNC, подконтрольна Борису Березовскому и австралийскому медиамагнату Руперту Мердоку; в ее состав входят радиостанции «Наше радио», Ultra и звукозаписывающая компания Real Records) приобрела 100% акций питерской радиостанции «Модерн». Сумма сделки не разглашается, но по экспертным оценкам она составляет $1—2 млн. В результате «Наше радио» начало вещание в петербургском эфире на частоте 104 FM, ранее принадлежавшей радио «Модерн». Как заявил генеральный директор ЗАО «Модерн» Сергей Николаев, вхождение радио «Модерн» в холдинг LNC — одна из крупнейших сделок на ме– диарынке России и самая крупная на петербургском рынке СМИ.

В настоящее время «Наше радио» работает более чем в 100 городах России и ближнего зарубежья.

По словам генерального продюсера «Нашего радио» .Михаила Козырева, учредители не намерены останавливаться на достигнутом и планируют приобрести еще одну или две радиочастоты.

21 августа 2001 г. Известия, Москва

БОРИС БЕРЕЗОВСКИЙ:

«Я НЕ НАМЕРЕН УХОДИТЬ ИЗ РОССИЙСКИХ СМИ»

Корр.: Насколько верна информация о том, что вы продали половину имеющегося у вас пакета акций ТВ-6 Владимиру Гусинскому? БЕРЕЗОВСКИЙ: Ни одно из принадлежащих мне средств массовой информации я не продавал. За исключением ОРТ, которое меня вынудили продать. Что касается остальных средств массовой информации, где я являюсь акционером, я никакую часть своих акций не продавал. Это касается и ТВ-6, и «Коммерсанта», и «Независимой», и «Новых Известий». Другое дело, что предпринимаются попытки давления на меня, чтобы я продал средства массовой информации, иногда при этом применяются совсем глупые методы — типа присвоения принадлежащих мне акций.

— Вы можете привести пример такого рода действий?

— Да, могу. Это касается «Новых Известий». Это люди, которым я поверил на слово, дал деньги, чтобы создать это издание. Но эти люди, видимо, считают, что поскольку я за границей, то можно произвольно распоряжаться принадлежащими мне акциями. Я просто перечисляю методы давления на меня, чтобы я решил больше не участвовать в бизнесе, который в России называется «средства массовой информации».

— Поговаривают, что вы избавились от всех своих российских активов, продали акции всех принадлежавших вам в России компаний. В Москве называют даже сумму, которую вы сосредоточили в своих руках после продажи ценных бумаг: около одного миллиарда долларов.

Правда ли это? Если это так, то для каких целей — продолжение бизнеса на Западе, политическая активность в России?

— Что касается политики, то я не прекращал ею заниматься с 1994 года, после акционирования ОРТ. Политика требует много денег, и я никогда не скрывал, что трачу много денег на политику. И из российского бизнеса я уходить не собираюсь. Ситуация с принадлежащими мне пакетами акций в российских компаниях ровно та, которая была и год назад. Другое дело, что ведутся реальные переговоры по поводу нефтяного бизнеса…

— Вы имеете в виду «Сибнефть»?

— Я имею в виду «Сибнефть». Но никакого завершения сделки по «Сибнефти» на сегодняшний день нет. Переговоры ведутся только в этой части моего бизнеса.

Что касается денег, то я никогда не скрывал, что в течение ряда лет занимался бизнесом, выстраивая его достаточно эффективно. И за эти годы, естественно, накопил определенный капитал. Который использую по своему разумению. Я считал, что есть две проблемы: как заработать деньги и как их потратить. Недавно один мой знакомый, западный бизнесмен, высказал другую точку зрения, может быть, более точную: есть две проблемы, одна — как заработать деньги, вторая

— как их не потратить. Так вот, я считаю, что можно заниматься бизнесом, стараясь при этом сберечь уже заработанные деньги.

— Есть информация о том, что «Триумф» ведет переговоры априобрете– нии пакета акций газеты «Культура». Вы действительно стараетесь расширить свою газетную империю или это инициатива Шабдурасулова?

— О том, что происходит сегодня вокруг «Культуры», мне ничего не известно, а о том, что поступало предложение выкупить какой-то процент акций «Культуры», — это точно. Но какой процент — сейчас уже не помню. В какой стадии находится обсуждение этого вопроса, мне неизвестно, поскольку этим занимается Шабдурасулов. У него есть полномочия обсуждать этот вопрос.

— Деньги на такую покупку, если она состоится, выделите вы?

— Конечно, это не задача «Триумфа» — покупать средства массовой информации. Я был первым в бизнесе, кто начал 10 лет назад финансировать культуру. С тех пор на «Триумф» было истрачено порядка 15—20 миллионов долларов. «Триумфу» удалось сделать многое, главное — не только поддержать деятелей культуры материально, но и помочь им общаться. «Триумф» и стал таким своеобразным клубом для общения. И если мы приобретем газету «Культура», то она может стать частью этого клуба.