Исследование систем управления: учебное пособие

АГРЕГАТНЫЙ ПРИНЦИП ДЕКОМПОЗИЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – принцип разделения системы управления на отдельные составляющие, которые рассматриваются как подсистемы и элементы. Агрегат представляет собой элемент сложной системы управления, на который в процессе управления оказывают влияние управляющие и возмущающие воздействия. Например, в качестве агрегата может рассматриваться один из элементов производственной подсистемы предприятия – гибкий производственный модуль, включающий одну или несколько единиц технологического оборудования, оснащенного промышленными роботами, контрольными, транспортными и накопительными устройствами. Целью функционирования такого агрегата является преобразование управляющего входного сигнала (потока ресурсов) в выходной сигнал (готовую продукцию установленной номенклатуры и заданных показателей качества).

АНАЛИЗ (диагностика) СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – часть процесса исследования системы управления, заключающаяся в мысленном или фактическом разложении целого (системы управления, ее конкурентной и функциональных стратегий, а также подсистем и бизнес-процессов) на отдельные, взаимосвязанные между собой части. Это позволяет определить наиболее важные показатели, характеризующие структуру и процессы функционирования системы управления, а также сформировать массив исходных данных, учитываемый при проведении синтеза системы управления.

ДЕКОМПОЗИЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – разделение системы управления на отдельные подсистемы и элементы. При этом может использоваться агрегатный и функциональный принцип декомпозиции.

ДИНАМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – модель, описывающая во времени процессы функционирования и развития системы управления.

ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ – использование совокупности математических (экономико-математических) моделей, позволяющих имитировать поведение системы управления в зависимости от изменения переменных модели.

КИБЕРНЕТИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ИССЛЕДОВАНИЮ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ – метод исследования систем управления, заключающийся в формализованном описании процесса функционирования систем управления.

МАТЕМАТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ – метод исследования системы управления, который позволяет с помощью математических зависимостей установить взаимосвязь между параметрами системы управления и получаемыми результатами. Если эти модели описывают экономические процессы в системе управления, то такие модели называют экономико-математическими. В качестве экономико-математической модели можно привести модель формирования чистой прибыли предприятия, чистого дисконтированного дохода и т. д.

МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – совокупность правил и конкретных процедур, позволяющих описать структуру системы управления, процесс ее функционирования и достигаемые результаты. К числу методов исследования систем управления относятся математическое, сетевое и имитационное моделирование.

МОДЕЛИРОВАНИЕ – метод исследования систем управления, основанный на замещении реальных объектов их условными образами (аналогами). Посредством моделирования создаются статические и динамические модели системы управления.

МОДЕЛЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – условный образ (аналог) системы управления, позволяющий воспроизвести свойства, связи и тенденции развития реальной системы управления. Разработка модели позволяет оценить структуру, состояние системы управления и дать прогноз ее развития.

ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ГРАФ – сетевая модель, описывающая процесс функционирования системы управления и состоящая из определенного числа вершин и ориентированных дуг. Дуга ориентированного графа характеризует процесс выполнения конкретных действий в системе управления, а моменты начала и окончания этих действий образуют вершины графа.

ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД К ИССЛЕДОВАНИЮ – метод исследования систем управления, включающий в себя выделение в системе управления основных, вспомогательных и обслуживающих бизнес-процессов, а также функциональных стратегий, реализуемых системой.

СИНТЕЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – проектирование новой системы управления на основе полученных результатов анализа существующей системы и внешней среды. Синтез системы управления может осуществляться путем усовершенствования существующей системы управления или путем кардинального изменения существующей системы управления с использованием методов реинжиниринга.

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ИССЛЕДОВАНИЮ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ – метод исследования систем управления, включающий в себя разработку их классификации, выявление общесистемных свойств, структуризацию (декомпозицию) и исследование свойств системы управления во взаимосвязи ее подсистем и элементов с внутренней и внешней средой.

СТАТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – модель, описывающая структуру системы управления без учета влияния фактора времени.

СТОИМОСТНОЙ ПОДХОД К ИССЛЕДОВАНИЮ – метод исследования систем управления, ориентированный на максимизацию рыночной стоимости системы управления.

СТРУКТУРИЗАЦИЯ (декомпозиция) СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – метод исследования системы управления, заключающийся в выделении в составе системы управления отдельных подсистем и элементов, выявление способов организации системы управления и механизма взаимосвязей между подсистемами и элементами.

ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ – метод выявления, классификации и количественной оценки факторов, влияющих на состояние и развитие системы управления.

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ПРИНЦИП ДЕКОМПОЗИЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – принцип разделения системы управления на отдельные подсистемы и элементы в соответствии с основными и конкретными функциями управления.

ЭВРИСТИЧЕСКИЙ МЕТОД ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – метод, в основе которого лежат процессы продуктивного творческого мышления (эвристической деятельности), т. е. использования интуиции, позволяющей в ходе аналитической работы находить рациональные управленческие решения.

ЭКСПЕРТНЫЙ МЕТОД ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ (метод экспертных оценок)  – метод решения исследовательских задач, основанный на использовании суждений специалистов (экспертов). Сущность этого метода состоит в проведении экспертами интуитивно-логического анализа проблемы с количественной оценкой суждений и формальной обработкой результатов. Получаемое в результате обработки обобщенное мнение экспертов принимается как решение проблемы, либо как обоснование оптимального варианта из имеющихся альтернатив.

К теме 5 «Предприятие как система управления» и теме 6 «Методы исследования системы управления предприятием»

ГИБКАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА – организационно-производственная структура, обеспечивающая изготовление продукции широкой номенклатуры за счет возможности быстрой переналадки технологического оборудования. Гибкая производственная система может включать в себя гибкие производственные модули, гибкие производственные участки, гибкие производственные линии и т. д. Гибкая производственная система наиболее полно отвечает требованиям стратегии CAD/CAM при автоматизации диверсифицированного производства.