Исследование систем управления: учебное пособие

Вопрос 3.6. Экономический смысл в экономико-математическую модель вносят:

1) критерий (критерии) оптимальности;

2) целевая функция эффективности;

3) система ограничений, накладываемых на целевую функцию эффективности;

4) математические связи между переменными модели;

5) все перечисленные элементы;6) нет правильного ответа.

Вопрос 3.7. Наглядно взаимосвязи между процессами в динамике отражают:

1) матричные модели;

2) сетевые модели;

3) математические (экономико-математические) модели;4) вербальные (словесные) модели.

Вопрос 3.8. Что характеризует структурная избыточность системы управления?

1) отражает превышение числа связей в графе, с помощью которого описана система управления, над минимально необходимым числом связей, при котором все вершины графа связаны между собой;

2) дает косвенную оценку экономичности и надежности структуры системы управления;

3) параметры, описанные в пунктах 1 и 2;4) превышение фактического количества структурных связей нормативного уровня.

К теме 4 «Методы исследования систем управления»

Вопрос 4.1. Чем определяется степень организованности системы управления?

1) количеством связей, возникающих между элементами и подсистемами в системе управления;

2) сложностью связей и отношений в системе управления;

3) разнообразием и уровнем организации связей в системе управления;

4) параметрами, приведенными во всех вышеперечисленных случаях;

5) нет верного ответа.

Вопрос 4.2. Что понимается под объектом исследования?

1) часть окружающего нас мира, рассматриваемая как единое целое в течение значительного отрезка времени;

2) все, что мы наблюдаем в процессе исследования;

3) внешняя среда системы управления;

4) внутренняя среда системы управления;5) субъект управления и его связи с внешней средой.

Вопрос 4.3. В каком виде можно представить структуру системы управления?

1) в виде графа;

2) в виде матрицы;

3) в аналитическом виде;

4) в вербальном (словесном) виде;5) во всех вышеперечисленных видах.

Вопрос 4.4. Что должно стоять раньше в логической последовательности этапов исследования системы управления:

1) выбор эталонного состояния системы, ее подсистем и элементов;

2) характеристика фактического состояния системы;

3) расчет отклонений фактического состояния системы управления от эталонного состояния и выявление причин отклонений;4) анализ условий, при выполнении которых могут быть устранены выявленные отклонения.

Вопрос 4.5. К какой группе методов исследования систем управления относится метод экспертных оценок:

1) методов, основанных на выявлении и обобщении мнений специалистов;

2) методов, основанных на формализованном представлении систем управления;3) методов, основанных на вербальном представлении систем управления.

Вопрос 4.6. Соотнесение использованных ресурсов на проведение исследования системы управления и результатов, полученных от него, характеризует:

1) эффективность исследования;

2) результативность исследования;

3) методологию исследования;

4) концепцию исследования;5) все перечисленные ответы являются правильными.

К теме 5 «Предприятие как система управления» и теме 6 «Методы исследования системы управления предприятием»

Вопрос 5.1. Чем выше степень централизации в системе управления предприятием, тем:

1) больше вертикалей в системе управления;

2) меньше вертикалей в системе управления;

3) больше горизонталей в системе управления;

4) меньше горизонталей и вертикалей в системе управления;

5) степень централизации управления не влияет на количество вертикальных и горизонтальных связей в системе управления.

Вопрос 5.2. Чем больше горизонталей в системе управления предприятием, тем:

1) выше степень децентрализации управления;

2) ниже степень децентрализации управления;

3) разнообразнее методы управления;4) нет правильного ответа.

Вопрос 5.3. Как повысить эффективность деятельности предприятия как сложной организационно-производственной и социально-экономической системы?

1) максимально стереть грань между управленцами и исполнителями;

2) в качестве органов управления ввести в систему управления самоуправляемые группы;

3) увязать деятельность среднего звена управления с конечными результатами функционирования всего предприятия;

4) расширить круг полномочий исполнителей в разработке управленческих решений, принимаемых на уровне предприятия в целом;5) использовать все вышеназванные мероприятия.

Вопрос 5.4. Что отображает организационная (функциональная) структура системы управления?

1) связи между органами управления;

2) связи между функциями, выполняемыми органами управления;

3) распределение целей управления между коллективами людей;

4) распределение управляющих функций и работ между должностными лицами;

5) взаимодействие между органами управления;6) все вышеперечисленные характеристики.

Вопрос 5.5. Какие взаимосвязи между элементами присутствуют в системе управления предприятия?

1) материальные;

2) финансовые;3) информационные.

К теме 7 «Реинжиниринг как метод инновационного преобразования системы управления»

Вопрос 7.1. Реинжиниринг системы управления осуществляется с целью:

1) анализа системы управления;

2) оптимизации системы управления путем улучшения функциональных связей между ее подсистемами и элементами;

3) качественного изменения системы управления путем введения в систему управления принципиально новых бизнес-процессов, подсистем и элементов;

4) изменения штатного расписания в системе управления.

Вопрос 7.2. Комплексное исследование системы управления при проведении реинжиниринга предполагает изучение:

1) условий и факторов, определяющих эффективность и результативность функционирования системы;

2) механизма функционирования подсистем и элементов, входящих в систему управления;

3) бизнес-процессов, протекающих в функциональных подсистемах системы управления;4) организационной структуры системы управления.

Вопрос 7.3. Системный анализ, проводимый в рамках реинжиниринга, – это:

1) одно из направлений исследования субъекта управления;

2) разработка совокупности методов и моделей, направленных на решение задач исследования существующих в системе управления бизнес-процессов;

3) совокупность методов изучения целей и задач, стоящих перед системой управления.К теме 8 «Особенности создания и исследования систем управления высокотехнологичными предприятиями»

Вопрос 8.1. Что понимается под процессом управления высокотехнологичным предприятием?

1) процесс планирования, координации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы наилучшим образом достичь целей, сформулированных в конкурентной стратегии предприятия;

2) особый вид деятельности, превращающий неорганизованную группу людей (толпу) в эффективную целенаправленную и производительную группу;

3) многоразовый итерационный процесс выработки стратегии управления инновационной деятельностью предприятия;4) все вышеперечисленное.