Книжные люди. Кто создает, продает, продвигает книги в России?

Путешествовать любите?

Люблю просто отдыхать. Хеппенинга и активностей мне хватает и на рабочем месте. Но не откажусь посмотреть на красоты Парижа, Амстердама или Флоренции. Сейчас век работы 24 / 7. Бизнес – это сложнейший комплекс усилий. Он требует огромных знаний и умений. И реально переплетается с жизнью так, что часто сложно отделить одно от другого. Например, из заграничных поездок на отдых мы привозим новые идеи, которые можно реализовать в наших магазинах.

Есть мнение, что люди делятся на фанатов Лондона и фанатов Парижа.

Я точно не фанат Лондона. Возможно, Рима – там история и дух времени. Для меня ближе Париж, он и для русской истории не чужой. В Париже непередаваемая атмосфера, в которой мода, гастрономия, сама жизнь становятся искусством.

А есть любимые русские города?

Когда мы открывали первые магазины в регионах, я сам ездил по всем этим городам. На мой взгляд, в Калуге очень красивый центр города. Люблю Ярославль – это старое намоленное место, где, как говорят люди, можно хорошо и спокойно жить на пенсии. Во многих русских городах сохранились красивые места. Например, кремль в Нижнем Новгороде. Петербург – красивейший город мира, заслуженно входящий в десятку европейских туристических городов.

Акунин в «Аристономии» пишет, что смысл нашего прихода в этот мир – открывать и развивать свои таланты. Вы нашли свое предназначение в этом мире?

Человек – существо сложное, талантов у него может быть много. Что-то реализовывается меньше, что-то больше. Хорошо бы осуществить хотя бы что-то одно. Я считаю, что я на своем месте. Думаю, я был бы неплохим преподавателем, если бы остался в науке. Когда-то я хорошо читал стихи, меня даже спрашивали: не пойду ли я в театральный? Каждый человек должен искать и развивать свои таланты. Вот это я рекомендовал бы молодым.

Книжный магазин «Читай-город»

Вы считаете себя счастливым человеком?

Это очень важный вопрос. Любое коллективное дело должно стремиться к построению счастья. Как сказал один современный западный поэт, счастье – это когда вы встали утром, потом легли в постель вечером и весь день делали то, что вам хотелось. На мой взгляд, очень содержательная формула. Большая часть вещей, которыми я занимаюсь, мне интересна.

А чего не хватает для настоящего счастья?

Как говорится, дай мне сил изменить то, что я могу изменить, принять то, что не могу изменить, и мудрости, чтобы отличить одно от другого. То, что я могу изменить, я стараюсь менять. Есть вещи, которые менять сложно. Меня печалит то, что мы делаем с окружающей средой, а также бытовая неустроенность населения. Хотелось бы сделать жизнь более комфортной. Если бы мне сейчас было на 10–15 лет меньше, я мог бы тратить время на те вещи, которые сейчас, к сожалению, неосуществимы. Например, я мог бы преподавать. Но сложилось по-другому (и тоже хорошо). Отчасти реализую преподавательский потенциал на работе. Это более важно и срочно.

Ваш жизненный девиз?

Мне в свое время понравился девиз Владимира Высоцкого: «Прорвемся!»

Борис Куприянов

«Пока мы не вернем чтение в практику, не вернем нормальную книжную торговлю, никакого культурного перелома не наступит»

Борис Куприянов – знаковая фигура в российском книжном бизнесе. С 1999 года, с начала работы в книжном магазине «Гилея», его судьба связана с книгами. В 2002 году он вместе с друзьями создает «Фаланстер». Этот книжный магазин довольно быстро стал не просто успешным, он стал символом интеллектуального книжного, доказав, что в России возможно создать хороший книжный с качественным ассортиментом.

Борис Куприянов являлся организатором магазина «Фаланстер» в центре современного искусства «Винзавод», магазина интеллектуальной литературы в центре современной культуры «Гараж», формировал русский отдел флагманского книжного магазина Waterstones в Лондоне. Многие независимые книжные в России стараются создавать свои магазины по образу «Фаланстера», обращаясь к Борису Александровичу Куприянову за советами и экспертизой.

Сегодня, спустя почти двадцать лет мы заново прочитываем книгу Андре Шиффрина «Легко ли быть издателем». Сбылись ли пророчества американского издателя, можно ли сравнивать российское книгоиздание и книгораспространение с зарубежным? Как изменилось качество книг и читательские вкусы в России? С этими вопросами я обратилась к Борису Куприянову, основателю и руководителю «Фаланстера». Первые двадцать лет

За прошедшие двадцать лет на книжном рынке произошли большие перемены. Появились новые лидеры, изменились приоритеты игроков и предпочтения покупателей. Какими были эти годы для участников книжной отрасли? С какими вызовами столкнулись книжники за последние двадцать лет?

За это время фактически произошло четыре смены рынка, мы пережили четыре кризиса: 1998-й, 2008–2009-й, 2014-й и 2020 пандемийный год. Произошло четыре смены модели торговли, полностью изменился покупатель, специфика и глубина рынка, несколько раз менялись основные тенденции. Так что сравнивать и делать выводы по прошедшим двадцати годам невозможно.

Вы правы, российская книжной отрасль пережила четыре сложнейших периода, четыре кризиса. Недавно мы подводили итоги 2020 года: пандемийный год оказался наихудшим за последние десять лет для российской книжной отрасли, падение составило 12,6 %. Эти цифры несопоставимы с зарубежными странами, многие из которых, наоборот, показали рост. Например, в США рынок вырос на 8,2 %, в Великобритании – на 5,5 %, в Италии – на 2,4 %. Почему, на ваш взгляд, такие различия?

Невозможно сравнивать российский книжный рынок с западным – они принципиально разные. Мне повезло в жизни: довелось поработать с западными книготорговцами – в «Гараже» с Францем Кенингом и в сети Waterstones с Джеймсом Донтом.

Можно ли сопоставить основные тенденции, о которых Андре Шиффрин писал в книге «Легко ли быть издателем», с российскими?

Нет, эти тенденции не работают. Они сбылись только в одной своей части, где Андре говорит о монополии, в других не сбылись. О чем книга Андре Шиффрина, которая меня совершенно потрясла своим пророчеством? Она вышла в 2002 году, и тогда в России ее никто не прочел, она осталась вообще незамеченной, потому что казалось, что наша ситуация отличается от западной… Так вот, если в двух словах: это книга о монополизации книжного рынка и о внутрикорпоративной конкуренции.

И еще о том, что книжная индустрия становится крохотным придатком медиаиндустрии…

У нас книжная индустрия не стала «крохотным придатком медиаиндустрии», она вообще никак с медиа не связана. Единственное издательство, которое можно как-то связать с медиа, – издательство «Независимая газета», которое никак не соединило свое книжное направление с медиа. Монополизация в России есть, но на более серьезном уровне. Можно говорить о монополизации в контексте войны с независимыми издательствами, но книга Шиффрина дико оптимистична. Он в конце показывает путь для независимых издательств: как становиться фондами, использовать поддержку и гранты – эта ситуация в России невозможна. И наши стартовые позиции тоже разные. В западных странах, о которых пишет Шиффрин, существуют три-четыре крупных издательских концерна, а не один, как у нас. Книга Шиффрина оказалась не про нас, хотя была параллель, когда мы все почувствовали, что живем единой мировой книжной жизнью. Если посмотреть, что сейчас происходит в России и в мире, то скорее в обычном ретейле мы найдем параллели с западным ретейлом. Но не в книжном.