Конкуренция в предпринимательстве

К таким монополиям обычно относятся факты, когда монополистами становятся субъекты малого бизнеса. Эти случаи часто имеют место на небольших географически удаленных или ограниченных рынках.

Во всех остальных случаях возникновение монополий невозможно.

Самое большое, на что могут рассчитывать участники рынка, которым импонирует стратегия монополизации, – возникновение олигополии.

Олигополию часто путают с монополией, однако эти понятия не следует воспринимать как тождественные (рис. 3.13). Под олигополией понимается сосредоточение наиболее крупных долей рынка, его сектора, или сегмента, в руках небольшого числа (2–4) субъектов предпринимательства. Сам термин «олигополия» переводится на русский язык с греческого как «власть немногих». Олигополия, участниками которой становятся два субъекта предпринимательства, называется дуополией («власть двоих»).

В России олигополии распространены во многих направлениях предпринимательства, прежде всего в реальном секторе экономики – нефтегазовый комплекс, металлургическая промышленность, машиностроение.

Рис. 3.13. Олигополия и монополия

Владельцев фирм, составляющих олигополии, принято называть олигархами. Как правило, это социально значимые персоны. В России под определение «олигарх» часто подпадают очень богатые люди, мультимиллионеры и миллиардеры. По утверждению ряда СМИ, наша страна выходит на передовые рубежи в мире по количеству олигархов.

Согласно мировому рейтингу богатейших людей, ежегодно публикуемому журналом Forbes, в 2017 г. в России насчитывалось 96 миллиардеров (табл. 3.2).

Таблица 3.2

Крупнейшие миллиардеры России по данным журнала Forbes (по состоянию на 2017 г.) 37

3.5. Конкурентная стратегия сильного интегратора

Конкурентная стратегия сильного интегратора применяется участниками рынка, которых называют сильными интеграторами, для объединения с другими участниками рынка в единую организационно консолидированную фирму.

37

1 Богатейшие люди России в мировом рейтинге Forbes//Forbes.ru –milliardery/342839-vzlety-i-padeniya-dinamika-sostoyaniy-bogateyshih-predprinimateley-rossii-za-god

Сильные интеграторы – субъекты предпринимательства, которые инициируют интеграционный процесс и при этом обладают более сильными конкурентными позициями и (или) более внушительным набором других конкурентных преимуществ, чем иные участники этого процесса.

Стратегия монополизации и стратегия сильного интегратора являются родственными. В их основе лежит один и тот же мотив – стремление сильных участников рынка к доминированию и обладанию монопольными позициями на рынке. Обе стратегии конкурентных действий используются сильными участниками рынка для устранения с рынка «лишних» субъектов предпринимательства и существенного усиления за счет этого собственных конкурентных позиций.

Однако сильные интеграторы стремятся не столько к ликвидации других участников рынка (контрагентов, партнеров, конкурентов), сколько к подчинению себе их бизнеса путем лишения их независимости с помощью инициативного воздействия на них. Фактически стратегия сильных интеграторов направлена на скрытую монополизацию рынка. Этим стратегия, применяемая сильными интеграторами, отличается от стратегии монополизации.

Компания Contex Holdinq, являющаяся одним из ведущих мировых лидеров-производителей и поставщиков широкоформатных сканеров, приобрела компанию Vidar Systems Corporation Inc, специализирующуюся на разработке сканеров для медицинской диагностики, устранив таким образом конкурента и сделав его бизнес своим достоянием. Подчинив себе бизнес компании Vidar Systems, она обеспечила более сильные конкурентные позиции на рынке сканеров для медицинского назначения. Эта сделка создала оптимальные условия для дальнейшего развития продуктов и услуг Contex Holdinq в мире. При этом в дальнейшем планируется существенный рост продаж на существующем и новом рынках. Приобретенный опыт и знания в создании и продвижении широкоформатных сканеров в медицинских сканирующих устройствах открывают перед компанией новые возможности и перспективы.

Стратегия сильного интегратора может применяться участниками рынка в отношении окружения, конкурентные позиции и (или) преимущества которого менее сильные, либо между соперниками наблюдается равенство (паритет) конкурентных сил: силы сторон могут быть примерно равными или одна из них оказывается ненамного сильнее другой. Применение стратегии интеграции в отношении более сильных конкурентов грозит немалыми и непредсказуемыми рисками и таит в себе ощутимую угрозу безопасности собственного бизнеса.

Стратегия сильного интегратора распространена в автомобильной промышленности, где независимым производителям автомобилей среднего размера не удается выдержать конкуренцию с более крупными конкурентами, имеющими преимущество в объемах производства из-за эффекта масштаба. Так, корпорация Chrysler в 1997 г. была присоединена к концерну Daimler, а в 2007 г. перекуплена и поглощена корпорацией Fiat.

Немецкий автомобилестроительный концерн Daimler еще в 1926 г. начал свое становление на рынке автомобилей в связи с интеграцией с компанией Benz.

Сейчас невозможно найти независимых производителей автомобилей, которые не были бы частью более крупных автомобильных корпораций.

Данную стратегию можно образно сравнить с политикой «удушения в объятиях», часто практикуемой в международной дипломатии. С одной стороны, каждая из фирм, принимая решение об интеграции, надеется воспользоваться конкурентными преимуществами другой фирмы. С другой стороны, сильные интеграторы мечтают избавиться от конкурентов хотя бы посредством слияния с ними или поглощения их. Получается, что действительно объятия, но в них можно запросто задохнуться, если не просчитать до конца все стратегически значимые последствия взаимной интеграции.

Чаще всего стратегия интеграции применяется фирмами, представляющими крупный специализированный или многоотраслевой стандартный бизнес (речь идет о таких организационных структурах бизнеса, как синдикаты, тресты и концерны).

Синдикаты предполагают частичную интеграцию субъектов предпринимательства, которые полностью утрачивают самостоятельность в сфере сбыта произведенной продукции, но сохраняют самостоятельность в сфере ее производства. Участники интеграционного процесса сохраняют юридическую независимость, но при необходимости могут ее утратить.

В настоящее время синдикаты имеют ограниченное распространение в предпринимательстве. В качестве примера можно привести знаменитую бриллиантовую компанию De Beers.

Синдикаты чрезвычайно популярны в криминальном бизнесе. Члены преступных сообществ обычно действуют самостоятельно, сохраняя производственный суверенитет, а вот легализация доходов, полученных преступным путем, происходит чаще всего через бандитский «общак» и единые «прачечные», являющиеся самостоятельными участниками рынка – преступными синдикатами.

Под трестом (от англ. trust – доверие) понимается союз предпринимателей в форме нового юридического лица – участника рынка, куда, лишая себя производственной и коммерческой самостоятельности, вливаются ранее независимые компании.

Разновидность трестов – монолитные концерны. От трестов их отличает организационная структура бизнеса. Трест представляет собой компанию, в организационной структуре которой преобладают линейные связи и жесткая вертикальная иерархия. Монолитный концерн – это компания, базирующаяся на матричных внутрифирменных бизнес-коммуникациях.