Между Сциллой и Харибдой
Шрифт:
Понятно для чего, да?
Для извлечения из шлака полезных компнентов.
На подходе крупносерийное производство кирпичных мини-заводов по образцу китайского – имевшегося у меня в «то» время, чьё устройство я сравнительно хорошо знал.
Но для себя, я считаю это успех – лишь лёгкой предварительной разминкой, с целью получения соответствующего опыта.
Моя цель спроектировать и построить большой монолитный «завод заводов»: железобетонные станины станков которого будут изготавливаться-отливаться на открытом воздухе – одновременно с элементами самих цехов.
ЗАВОД-МОНОЛИТ!!!
Его жесткость,
«Завод заводов» – крупносерийно производящий оборудование для холодной штамповки, контактной сварки и литью по выплавляемым моделям.
А это даст моей «подпольной промышленной империи» – совершенно другой уровень технологий!
Однако, при его проектировании на своём «роялистом» компьютере с помощью программ автоматизированного проектирования, я столкнулся со следующим системным кризисом.
Как и в случае с американской электрификацией промышленности, такие предприятия не должны быть точным повторением предыдущей модели – когда паровую машину тупо заменяют электромотором, а как бы это сказать…
Нести новую философию организации труда, что ли?
К примеру, какой смысл современной строительной техникой – строить древнюю египетскую пирамиду, для хранения в ней сушёного фараона?
Хм, гкхм… Согласен – пример оказался, так сказать – несколько неполиткорректно-нетоллерантным.
Тогда, какой смысл воинам вооружёнными «Калашами» выстраиваться древнегреческой фалангой? Какой смысл – технологиями, материалами и обрудованием начала 20-го века, изготавливать паровоз братьев Черепановых или аэроплан братьев Райт?
Чтоб достичь максимальной эффкетивности, в любом деле нужен системный подход!
А вот с этим дело – у меня не очень и, компьютер в этом деле – не помощник. Это как волшебная палочка в очке… Хм, гкхм… В руке Гарри Поппера: сделает всё, что угодно – но загадать желание должен сам фокусник.
И дело даже не в «монолитном заводе-заводов»!
Я опять перерос самого себя и, моей стремительно растущей промышленной империи – грозит сбой управляемости и застой в развитии.
Вспомним, как говорится, уже пройденное.
Уже через неполный год после того, как приступил к своей задумке – с удивлением заметил, что местные хроноаборигенны – имеет прямо-какую-то врождённую на генетическом уровне способность к самоорганизации. Артели в созданном мной через Клима Крынкина кооперативе «Красный рассвет» – как будто жили своей жизнью: они рождались, развивались, налаживали связи меж собой и, с сторонними производственно-торговыми структурами и даже…
Умирали, распавшись!
Чтоб, снова соединиться – в уже новом качестве.
И всё практически без моего участия – хотя и с одобрения, после приведения достаточно аргументированных доводов.
Получается, что моя роль при этом действе, всё более и более заключалась в даче мудрых советов да в снабжении продвинутым оборудованием и, всё!
Конечно, сперва я было хотел всё под себя – гнуть, ломать…
Так сказать – авторитарными методами, установить жёсткую вертикаль власти со строгой иерархией подчинения. Именно так и происходит в большинстве попаданческих произведений.
Но реальные, живые люди – отнюдь не компьютерные боты, исполняющие все ваши хотелки. Поэтому случить такое прогрессорство в действительности –
деяния рук моих коллег-попаданцев, рано или поздно ждала бы судьба Советского Союза.А то и что похуже.
Однако мне хватило ума, почти не вмешиваясь – внимательно наблюдать за этим явлением, тщательно изучить его и проанализировав, прийти к вполне определённому выводу…
И таки да!
Все сомнения прочь: это она – столь «модная» в начале 21 века, структура сетевой промышленно-торговой корпорации. Точнее говоря: её еле-еле видные, как будто ростки на асфальте – зачатки.
Превратятся ли эти «робкие ростки» в могучее дерево – способное противостоять бурям и ураганам сурово-жёсткого времени?
Всё зависит от моих дальнейших шагов.
В начале двадцатого века, примерами сетевых структур – служит любая организация (самый простой пример – большая, благополучная, дружная семья), основанная с учётом взаимной выгоды составляющих членов. Или несколько равных организаций – сотрудничающих по равноправному принципу. Пример – практически все транснациональные корпорации, отдельные – «особо продвинутые» логистические транспортные организации, Интернет с его соцсетями, политические движения – объединённые некой социальной идеей… Они могут быть как очень простыми – так и невероятно сложными, многоуровневыми.
Сетевые структуры представляют собой третью альтернативу, как жёсткому «вертикальному планированию» советского типа – так и западной «стихии рынка».
Так сказать – «третий путь»!
Как и всё без малейшего искючения придуманное человеком – они могут служить как на благо ему же, так и на вред. Именно сетевыми – являются современные мне организации гангстеров, наркоторговцев и террористов – вроде «Козы-Ностры» или «Аль-Каиды».
В отличии от прочих, сетевые структуры – не создаются централизовано по чьей-то злой или доброй воле, а возникают спонтанно при возникновении соответствующих условий. Предпосылками их возникновения служат дружеские (родственные) отношения, репутация составляющих членов и их взаимозависимость друг от друга.
«Предпосылки» без всякого сомнения на месте имелись. Вспомним взаимоотношения внутри ульяновского – так называемого «кустарного куста»:
«…Налицо была уже давно исторически сложившаяся узкая специализация – даже при изготовлении тележных колёс. Одни кустари заготавливали дерево, другие сушили его и превращали в заготовки, третьи долбили-точили ступицы, четвёртые – спицы… Пятые-десятые – всё остальное. Кузнецы ковали железные элементы телег и саней и, наконец – это всё собиралось воедино и, оптовыми торговцами – продавалось далеко за пределами волости и даже губернии».
И когда на эти «кустарно-кустовые» предпосылки «католизатором» – наложился я со своими идеями, компьютером, «послезнанием» и финансами от Ксавера – возникла самая настоящая, хоть ещё и самая примитивная сетевая структура.
У сетевых организационных структур имеются свои достоинства и недостатки.
Среди первых главенствует гибкость, адаптивность к динамично меняющейся внешней среде – что весьма немаловажно в текущей советской действительности. Если у меня получится задуманное – никакой Сталин, Хрущёв, Горбачёв и, далее по списку – не смогут уничтожить её. Ибо, у сетьевых структур нет какого-нибудь «главного штаба» – по которому следует бить, зато имеется способность самовостанавливаться.