Между Сциллой и Харибдой
Шрифт:
В отличии от небезызвестного академика Павлова или профессора Преображенского из «Собачьего сердца» – Богданов не доверял собачкам и кошечкам и, сразу же перешёл к опытам над живыми людьми.
Нет, нет!
Вовсе не над узниками «ГУЛАГа» и жертвами кровавой гэбни – не вздумайте даже такое подумать!
В качестве подопытных кроликов он использовал свою собственную тушку и добровольцев-студентов. В 1928 году, Богданов-Малиновкий Александр Александрович умрёт после одиннадцатого по счёту эксперимента по «обмену кровью»… Возможно, от слишком резкого омоложения. Его же донор-студент – ещё долго-долго жил, переняв ум, мудрость и житейский опыт…
Надеюсь!
Однако
Что это?
Как известно в Америке были науки об организации труда и управлении: тейлоризм, фордизм… Благодаря во многом именно им, она стала той Америкой – какую мы с вами знаем.
В России же, тоже нечто подобное мутилось Богдановым: «Тектология» – всеобъемлющая наука об универсальных типах и закономерностях строения и развития разных организационных форм, разных систем, общая теория организации…
Богданов, пошёл гораздо дальше заокеанских теоретиков!
В своём главном труде всей жизни «Тектология», он предвосхитил некоторые основные положения таких современных научных направлений – как кибернетика, системный подход(!), структурализм, синергетика и так далее…
Я то и слов таких раньше не знал!
В его книге впервые появились такие важные теории – как «сходство строения различных организационных структур», «принцип обратной связи», «прогрессивный подбор» и «динамическое равновесие». На основе этих идей он проанализировал экономические отношения и организационные механизмы общества, природу экономического развития, роста и спада.
Совместно с группой единомышленников Богданов создал стройную универсальную теорию – объединяющую организационные методы других наук и предложил новые организационные механизмы: принципы устройства – не монолитного и централизованно управляемого предприятия, а основанного на самоорганизации – позволяющей быстро адаптироваться к меняющимся требованиям рынка. То есть нашего Богданова можно смело считать подлинным пионером в теории систем, основателем необходимых теоретических предпосылок реинжиниринга предприятий.
Переливанием же крови, я уверен, Богданов занялся – когда убедился, что тектологией ему на советских предприятиях заниматься не дадут.
Ну, а если?
Ведь, моя «промышленная империя» – не государственная организация!
Дольщики-кооператоры «Красного рассвета» на вполне законных основаниях могут творить всё и вся, как и что им вздумается – на свой страх и риск. За исключением открытой антисоветчины, конечно.
Надо попробовать – чем чёрт не шутит!
Предвидя трудности в переговорах, я заранее подготовился – провёл соответствующую пиар-компанию и, в советских газетах появились статьи некого американского профессора – опровергающие теорию Богданова о «соке жизни». Приводились выдуманные мной примеры неудачных экспериментов по омоложению, закончившиеся трагически.
Ну и, чтоб в принципе полезная и даже жизненно важная идея переливания крови, не была на корню похерена, в одном из номеров «Техники – молодёжи» – я вывалил всю информацию на эту тему из конспектов дочери, также ссылаясь на американские первоисточники. Думаю, специалисты с интерсом прочтут, правильно оценят и незамедлительно внедрят.
Уверен, очень даже пригодится предкам в Великую Отечественную!
Рыбку надо ловить на вонючего
опарыша, зайчика – на аппетитно выглядящую морковку, собачку для опытов – на кусок колбасы, называемой «Особенная краковская».А учёного – на бредовую идею!
Вместо бредовой идеи об «омолаживающем» переливании крови, подсунем Богданову не менее бредовую (в современных условиях) идею о…
Впрочем – всё по порядку.
Александр Александрович, натурой был «несколько» быковат, а в данный момент – сильно не в духе (с чего бы вдруг?) и, установить с ним контакт было чрезвычайно трудно!
Однако, имея рекомендацию от моего лучшего друга Краснощёкова, прикинувшись адептом учения об управлении, мне удалось его расшевелить. Сперва, конечно, он наорал на меня – ведь я его «тектология» читал лишь в очень кратком изложении, скачанном из одной статьи с Инете. При первых же моих потугах что-то изложить что-то связное, Богданов – выпустил весь скопившейся «пар», изоблачив меня как полного профана.
Ну, думаю – сейчас он меня развернёт, нагнёт и… Нет, не то – что вы подумали, извращенцы.
Мощным пинком под тощий зад спустит с лестницы!
Однако, заведясь сам, он с полчаса или даже более того, мне всё рассказал про свою науку управления – все, так сказать её «азы». Я с самой, что ни на есть искренней заинтересованностью – переспрашивал по ходу «лекции», просил уточнить в некоторых местах, более подробно разъяснить отдельные моменты.
Короче, суть дела можно изложить приблизительно так…
…В отличие от Тейлора, рассматривавшего организацию как некую замкнутую систему, находившуюся в неизменном окружении – Александр Александрович в своей «Тектологии», отмечал взаимосвязь организации с внешней средой. По его мнению, эти процессы взаимосвязи – действуют в технике (организация вещей), в экономике (организация людей), в идеологии (организация идей) и сводятся к трем типам комплексов: комплексы организационные, дезорганизационные и нейтральные. Они различаются по величине практической суммы их элементов и силой активности-сопротивления всевозможных видов.
Модель организационного устройства Богданова носит универсальный характер и может с успехом применяется к познанию безграничного диапазона процессов и явлений, происходящих как в природе – так и в обществе.
Богданов наиболее полно разработал «теорию динамического экономического равновесия» – лежащую в основе современных мне представлений об оптимальном перспективном планировании и, внес ощутимый вклад в принципы построения межотраслевого баланса.
Но мне, важно даже не это!
В своей «Тектологии», он рассматривал вопрос о равновесии (сбалансированности, пропорциональности) между различными элементами любой системы – говоря о том, что структура любой системы является результатом перманентной борьбы противоположностей, приводящей к смене одного состояния равновесия системы другим.
Устойчивость этого равновесия любой из организационных форм, согласно учению Богданова – определяется крепостью самого слабого звена (закон наименьших), что имеет особое значение для обеспечения пропорциональности и сбалансированности самой организации. Поэтому, наиболее важным в теории и практике планирования – является необходимость учета наиболее слабых звеньев, их подтягивания до ушедших в своем развитии вперед и достижения нужного соответствия между различными частями и показателями плана.