Новый коллектив. Как завоевать авторитет

Если вы начали читать эту главу, то есть в вас есть желание рано или поздно, хотя бы частично стать грызуном, вам не нужны термины. Вам надлежит применять язык офисных курилок, язык полуночных баров, язык слухов. Иначе говоря, язык, которым вы начинаете говорить дома, когда работа вас в конец достала. На нем мы отныне и будем говорить. Для начала просмотрите таблицу наиболее часто используемых слов:

Когда мы разобрались с тем, на каком языке нам необходимо говорить, давайте начнем говорить. Для начала стоит проверить себя.

Как это скорбно – понимать, что имидж умного, справедливого человека, который вы создавали себе годами – не правдоподобен. Это все равно, что имидж группы Rammstein – на сцене они страшные, кровожадные и ненавидящие все человечество отморозки, а в реальной жизни милые люди, которые готовы перевести бабушку через дорогу, полить цветочки в саду своей тетушки, заплести косички белокурой дочурке. Похоже, только в вашем случае все наоборот. На публике вы ангел, спустившийся с небес и готовый помочь всем и вся, а на самом деле грызун, не из самого санитарно-пригодного места. Стоп. Не стоит паниковать. Для большинства людей страх жить во лжи непереносимее боли от лет, прожитых с осознанием ужасной правды. Вот как раз по этой причине создается такое огромное множество всяческих тестов для самопроверки. Сейчас вы тоже пройдете тест, но целью его будет выявить в вас грызуна, а не лидера, мачо и прочую шелуху, которую призваны выявлять тесты в популярных изданиях. Лидерство не в тестах, оно или есть или его нет. Уверенный в своей власти человек не ставит галочки плохо пишущим фломастером в скоростном составе метро, в обеденных перерывах, на троллейбусных остановках. Лидерство в том и состоит, что не требует формального подтверждения в виде подстрочной оценки «эксперта», приведенной после заключительного вопроса теста. Если вы уверены в силе своей власти, вы не станете искать подтверждения этого факта на страницах популярных журналов. Ваши дела, а не замудреные опросники говорят сами за себя.

Если вы по какой-то причине ни разу в жизни не проходили тест (например, вы безвылазно жили в пещере или не умеете читать) мы вам дадим пару советов, как правильно сделать это, чтобы первый опыт не принес разочарований:

Самым внимательным образом ознакомьтесь с вопросом, если не можете этого сделать самостоятельно, то попросите. Чтобы вам кто-то помог;

Ответьте на вопросы. Возможные варианты ответов только «да» и «нет»;

Сложите полученные за каждый ваш ответ баллы, которые написаны во второй и третьей колонке;

Посчитайте итоговый результат;

Опираясь на полученную вами сумму, прочитайте ниже, к какому виду грызунов вы относитесь.

Тест на грызунчество:

Перед тем как вам узнать, к какому виду грызунов вы относитесь, мы рассмотрим каждый вопрос подробно. Благодаря этому мы сможем рассказать об основных чертах характера грызуна, о том, что ему свойственно и о том, как эти черты и свойства могут помогать или мешать ему в борьбе за собственное благополучие.

Вы на самом деле без ума от корпоративных политических игр?

Один преуспевающий менеджер работал в компании, занимающейся программным обеспечением. Его основной должностной функцией был контроль над тридцатью программистами. Часто, по долгу службы и из личного интереса, он беседовал с подчиненными о работе, об их профессиональных желаниях, о жизни в целом. Практически у каждого программиста опыт работы составлял не меньше трех-четырех лет в данной компании. Они уже целиком и полностью изучили внутреннюю структуру организации и знали обо всех внутрикорпоративных процессах.

Нередко менеджер спрашивал программистов о том, кем бы они хотели стать. Желания делились на три группы. Первая группа составляла примерно 60 %, программисты, входящие в нее хотели стать менеджерами. Вторая группа – вдвое меньше – около 30 % желала стать консультантами. И только 10 % третьей группы видели свое призвание в развитии технологий.

Примерно так же часто, менеджер спрашивал подчиненных о том, что им больше всего не нравится в их работе и вторым по популярности ответом (первым был – «командировки») стал: «Политические игры начальства».

Действительно, начальство постоянно устраивало заговоры и конфронтации. Они подсиживали друг друга, «стучали», создавали целые оппозиции друг против друга. В общем, заботились только о собственном благополучии и защищали только личные интересы, но активно делали вид, что трепетно блюдут общее благополучие компании и ее интересы готовы отстаивать не на жизнь, а на смерть. Вот это и не нравилось рядовым программистам.

Однажды менеджер поведал штату, что «политические игры начальства» являются основной деятельностью человека, занимающего должность менеджера, что именно за это он получает деньги и о том, что политическое чутье является необходимым навыком или составляет значительную часть самой сущности работы менеджера. После этого наступила долгая тишина, ведь большинство программистов хотели стать менеджерами и в то же время им не нравились политические дрязги. И только у одного программиста загорелись глаза. Он понимал, что от политических игр никуда не деться – они являются частью сущности менеджера, и он понимал, что от этих игр можно получать удовольствие. Он и только он мог стать грызуном. Только он мог добиться особых результатов. Как ни странно этот парень проработал в компании меньше всех программистов. Все остальные не внушали надежды, своими потухшими, скучными глазами – им никогда не стать грызунами и не добиться высот бизнеса. Любой, до кого дойдет, что политические игры неизбежная составляющая сущности менеджера, начинает проводить самоподготовку. Он навострит уши, отточит глаз, начистит лысый хвост, натренирует свой нюх и начнет экспериментировать. Все эти качества необходимы грызуну, который хочет не только выжить, но и жить припеваючи.

Вы всегда способны точно и объективно оценить выгоду от вашей профессиональной деятельности?

Почему люди так нервно реагируют, когда начальники, работники профсоюза или коллеги, спрашивают об их личной выгоде от работы? Существует лишь одна причина. Как правило, как только человек попадает в компанию, его начинают зомбировать: «Ты часть коллектива! Компания это единый организм, который забывает о внутренних спорах и конфликтах ради достижения общей цели. Ты должен думать о благе организации, а не о себе! Такова наша идеология, таковы наши правила!» Вся эта объединяющая риторика – есть ни что иное, как расчетливый язык вежливости, затуманивающий видение разницы и сходства между “твоим” и “моим”. Язык выгоды трезв и иногда вызывает замешательство, но он сводит отношения к сути: это – моя выгода, а это – твоя.

Многие работники точно знают свою выгоду от работы. Это социальный статус, это деньги, отложенные на отпуск, это бесплатная еда, это удобный график работы, это качественная медицинская помощь и выходные на все официальные праздники и так далее и тому подобное. Но заметьте – во всем перечислении выгод нет ничего напрямую связанного с компанией.

Большинство работников вообще не задумываются о личной выгоде. Придя на работу, передав и послушав последние слухи в курилке или около кофейного столика, они рассаживаются за свои столы и забывают о своей личной выгоде. Здесь они начинают пропитываться духом корпоративного единства компании, ее лояльностью. Им тепло и уютно греться в воображаемых лучах понимания и заинтересованности шефов, менеджеров, старших сотрудников и администраторов.

Грызуны ни на секунду не задумываются о ком-то другом. Основная забота – только он сам, этот человек искренне предан только собственной выгоде. Интересы и цели компании, сослуживцев, друзей по работе, шефов и других представителей начальства, грызуна не заботят ни в коей мере. Он сам по себе, он против всех. Единение сотрудника с компанией, для него так же чуждо и не реально как искреннее признание в том, что это он потерял флеш-карту с материалами презентации, подготовленной по случаю командировки его нового, но менее опытного компаньона.

Вы на все сто процентов уверены, что знаете, как работает «свита» вашей компании?

В каждой организации есть своя «свита», даже если штат этой организации насчитывает не более 15 человек. Это люди, которые составляют планы, делят награды и идут в наступления. «Свита» – это те, кто окружают вашего шефа. Они роем кружат вокруг директоров, учредителей и топ-менеджеров, как голодные пчелы вокруг ароматного цветка. Это придворные, с которыми высшая власть делится, если не всеми, то большинством своих радостей и невзгод. В «свиту» попадают не только высшие чины. Может быть так, что человек занимающий, не очень высокую должность попадает в опочивальню короля и становится фаворитом (не в интимных отношениях – здесь это образное выражение). Он будет пользоваться доверием, привилегиями, похвалой и наградами. А кто-то более близкий к шефу по корпоративной иерархии будет лишен внимания, скажем из-за того, что он опасен своей силой для короля. В таком смысле современные компании не сильно отличаются от придворной жизни Людовика XIV.