От "конторы" до "компани"
Шрифт:
224 000 : 342 248 = 0,654 или 65,4%
При отсутствии арендной платы годовой объем прибыли составит:
Таблица 23
Технология
Доля, %
Сумма
прибыли,
руб.
Норма прибыли,
%
Сумма
продаж,
руб
Термопленка
72
720 000
26
187200
Шелкография
24
240 000
32
76800
Полноцветный термотрансфер
4
40 000
39
15600
ИТОГО
1 000 000
Уровень
279 600 : 342 248 = 0,817или 81,7%.
При расчете сроков окупаемости и уровня окупаемости сервисного центра необходимо учитывать возрастающую динамику заказов клиентов компании на рынке в целом в данной сфере услуг, а также учитывать, что до настоящего времени данная услуга является для ОО не основной, соответственно, и база клиентов по оказанию услуг нанесения изображений весьма узкая. Таким образом, можно предположить, что ежемесячный уровень заказов возрастет.
Оптимистичный вариант, при котором ежемесячный уровень продаж составит 150 000 руб. (соответственно, 1 800 000 руб. в год). Учитывая выше приведенные данные, среднегодовой уровень прибыли сервисного центра:
Таблица 24
Технология
Доля, %
Сумма
прибыли,
руб.
Норма прибыли,
%
Сумма
продаж,
руб
Термопленка
72
1 296 000
21
272160
Шелкография
24
432 000
24
103680
Полноцветный термотрансфер
4
72 000
38
27360
ИТОГО
1 800 000
Срок окупаемости сервисного центра при этом составит:
342248 : 403200 = 0,84 года, т.е. примерно 10,5 месяцев
Среднегодовая рентабельность при этом составит:
403200 : 342248 = 1,178 или 117,8%.
В случае размещения сервисного центра на собственных площадях ОО компании, сумма годовой прибыли составит:
Таблица 25
Технология
Доля, %
Сумма
прибыли,
руб.
Норма прибыли,
%
Сумма
продаж,
руб
Термопленка
72
1 296 000
26
336960
Шелкография
24
432 000
32
138240
Полноцветный термотрансфер
4
72 000
39
28080
ИТОГО
1 800 000
Срок окупаемости сервисного центра в данном случае составит:
342248 : 503280 = 0,68 года, т.е. примерно 8,5 месяцев.
Среднегодовая рентабельность сервисного центра при этом составит:
403200 : 503280 = 1,470 или 147%.
Успехов и процветания Вам и Вашему бизнесу!
АВТОРСКОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ПОРТФОЛИО
ДМИТРИЙ ЧАРКОВ – творческий псевдоним.
, родился в 1968 г.
Говорю
по-русски, по большей части. Иногда по-английски, реже – по-немецки. Основное образование – лингвистика, психология и педагогика (1992). Первичное бизнес-образование – в США (1994). В России закончил курс «Стратегическое управление» в рамках магистратуры «Мастер управления бизнесом» (иначе «Мастер делового администрирования» - МВА).Профессиональный менеджер, член Международного Союза писателей «Новый современник», лауреат национального конкура «Кадровый резерв – Профессиональная команда страны».
Автор ряда рассказов из серий «Бизнес-натюрморт», «Карпара Тифчик», «Перекрёсток» и «Не для взрослых». Работы размещены на порталах Самиздата (Samlib), на ресурсах издательства «Новый Современник», “Доброй Лиры» (детские произведения); некоторые опубликованы в литературных сетевых журналах - «Сатирикон-бис!», «Лексикон» (г.Чикаго). В “бумажной” печати представлен в журналах «Автограф», «Лауреат» и бизнес-еженедельнике «Просторы России» (г.Орёл). В 2012 в «YAM Publishing» (Германия) вышел роман «Бенефис дьявола».
Профессиональное портфолио:
Структурная оптимизация управления федеральной сетью компании «Прада» - ZIC (2011); cтабилизация тренда пост-кризисного роста продаж розничных продуктов банка «Русский Стандарт» в Дальневосточном представительстве (2010); разработка и внедрение с «нуля» системы персональных продаж и VIP-сопровождения по всем филиалам АКБ «Восточный» (2008-2009); антикризисное управление и организация структурированного сбыта для дальневосточного подразделения Ассоциации «Восток-Сервис» (2005-2007); развитие сети с «нуля» по интернет-проекту VDNH в домене ru - реализация технологии электронной коммерции на территории Дальнего Востока (2006); вывод на потребительский дальневосточный рынок продуктовых тм ГК Бриджтаун Фудс: «3 корочки», «Делмар», «Чип-н-гоу»; ГК ЭЛИКОМ - «Эликом», «Конфаэль» и др. (2001-2004); организация рекламного направления с «нуля» и последующее внедрение концепции сотового ритейла - дилерских продаж в компании «DTI - Билайн» (1999-2000).
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1.1
«Роза ветров» делового управления
Приложение 1.2
ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ЗОНИРОВАНИЕ ПО ЕДИНИЦАМ ИСПОЛНИТЕЛЬСКОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
Условные обозначения:
А – Генеральный директор, Б – Администрация, В – Коммерция, Г – Финансы, Д – Техническая эксплуатация
1 – юрист, 2 – кадровик, 3 – секретарь, 4 – маркетолог, 5 – сбыт, 6 – логистик, 7 – рекламщик, 8 – гл/бух, 9 – финансист, 10 – экономист, 11 – строитель, 12 – инженер, 13 – системный администратор / IT-программист
1 – юрист, 2 – кадровик, 3 – секретарь, 4 – маркетолог, 5 – сбыт, 6 – логистик, 7 – рекламщик, 8 – гл/бух, 9 – финансист, 10 – экономист, 11 – строитель, 12 – инженер, 13 – системный администратор / IT-программист
1 – юрист, 2 – кадровик, 3 – секретарь, 4 – маркетолог, 5 – сбыт, 6 – логистик, 7 – рекламщик, 8 – гл/бух, 9 – финансист, 10 – экономист, 11 – строитель, 12 – инженер, 13 – системный администратор / IT-программист
1 – юрист, 2 – кадровик, 3 – секретарь, 4 – маркетолог, 5 – сбыт, 6 – логистик, 7 – рекламщик, 8 – гл/бух, 9 – финансист, 10 – экономист, 11 – строитель, 12 – инженер, 13 – системный администратор / IT-программист