После осени. Поздняя РАФ и движение автономов в Германии

Профсоюзные вопросы были приоритетными. Иногда мы спрашивали себя, кто имеет больше права голоса на заводе, партийный организатор или директор завода. Это решалось заново в каждом случае конфликта. В целом, конфликтующие интересы в ГДР решались не путем конфронтации, а путем балансирования. Это соответствовало политике единой линии и великому социалистическому пониманию кооперативного сообщества.

Нет, это никогда не было вопросом денег, мы могли тратить деньги с полным правом. Я никогда не видел столько социальных денег в руках сотрудников. Свобода решать, как их потратить, была огромной. В моей сфере деятельности — детские каникулярные биржи, детские лагеря отдыха — в моем распоряжении было более миллиона в год. Я не был очень высокомерным, но с некоторыми суммами я был довольно высокомерен. И почти каждый клерк в соответствующей сфере деятельности мог это сделать.

Государственная политика «единства экономической и социальной политики» наделила профсоюз и социальную систему предприятия большими идеологическими полномочиями для реализации своих планов. Иногда я получал тайное удовольствие от распаковывания этих полномочий. Когда строительный отдел в третий раз отказал мне в материале, потому что не справлялся со своими ограниченными квотами сзади и спереди и поэтому ставил другие приоритеты, я в конце концов пришел к начальнику отдела с суровым вопросом: «Вы подписали или не подписали политику партии о единстве экономической и социальной политики, товарищ?». Ну, в основном это помогло.

Командная экономика — это политический термин, который не дает понять ничего, кроме презрения буржуазии к здравой идее. А именно: убрать анархический, ориентированный на прибыль самоуправляемый характер экономики и приспособить ее к социальным, культурным и общественным потребностям. Эта идея действительно не была реализована в ГДР в полной мере, и для этого есть много хороших и плохих причин. Не считая того, что революционным идеям нужны целые эпохи, чтобы созреть на практике, поскольку экспериментов и признания гена недостаточно.

План — это не приказ. Он может быть ошибочным, несовершенным, нереалистичным или каким-то еще. Его реа-лизация на низовом уровне была возможна только через развитие и мобилизацию отношений, связей, контактов, взаимодействий. Это была наша повседневная реальность, с которой мы выполняли свои обязанности и задачи: Приключение, потому что нельзя было приказывать, командовать или требовать чего-либо. Конечно, это можно было делать благодаря лидерским компетенциям, но с этим ничего не получалось. Всегда приходилось иметь дело с людьми. Нужно было собираться вместе, вступать в отношения, обмениваться интересами. Это интересно и по-человечески, результат, как правило, открытый. Такие категории, как экономически и временно неэффективные, здесь совершенно не подходят. Они из другого понимания жизни, в котором качество жизни отождествляется только с деньгами. Капитализм исключает прямое общение между людьми. Остается общение через машину, через технологию. В ГДР каждый отвечал за старые проблемы. Их регулирование требовало постоянного сотрудничества.

Когда мне звонят из Gemuse-LPG и просят предоставить места для отдыха их детей, я сначала обсуждаю проблемы снабжения свежими продуктами в лагерях отдыха. Мы встречаемся, знакомимся, договариваемся. Я получаю овощи для лагеря отдыха, они получают свои места.

Я делю свой кабинет со Штеффи, Петрой и Зигрид. Они встретили меня недружелюбно и хотят сразу показать, что новый начальник им не нужен. Тем не менее, я полон желания решать все проблемы вместе. Я естественно переношу свое понимание коллективной борьбы на практическую повседневную работу. Вы легко отпускаете меня. Я привношу что-то нетрадиционное в их комфортную социалистическую жизнь. Они смотрят на это с подозрением. Я делаю все так, как всегда делали они, и так, как всегда получалось и правильно, и неправильно. Они ревниво следят за своими отношениями в компании, без которых я не могу ничего сдвинуть с места. Особенно Петра. Проработав в компании много лет, она не хочет, чтобы я заглядывала к ней и делилась своими знаниями. Она вертит всем по своему вкусу и интересам. Она умна, коррумпирована, проворна и пользуется всеми преимуществами. Ее не интересуют никакие перемены, это только расстроит ее систему. Она живет в компании и из компании

Она живет в компании и из компании, как личинка в беконе.

Мой стол шатается и тянет нитки на брюках.

Вы прислали мне самую старую и самую маленькую. Я ничего не говорю. Почему это должен получать кто-то другой? В конце концов, я не хотел быть начальником. Первые несколько дней, когда я задаю им вопрос, они просто пихают мне папку и говорят: «Там все есть». Есть два телефона. Они положили их в недоступном для меня месте и каждый раз заставляют меня просить один. Через неделю я у них наготове: полностью загруженный, я говорю им, что происходит, что происходит!

Они ведут себя так, будто не понимают, о чем я говорю. Наверное, я попал в змеиную яму, думаю я. Но, по крайней мере, она социалистическая. Мне требуется время, чтобы добиться своего.

У нас есть база отдыха в Гарце и в Альтмарке. Третий — как объект обмена на Балтийском море. Всего около 1 000 мест для отдыха на лето, включая места по обмену с Польшей и бывшей ЧССР.

В подготовке участвуют профтехучилище предприятия, районные училища, ФДЖ, профсоюз предприятия, район, округ, коммунальные предприятия, мэры, районные отделы гигиены, отдел по делам молодежи, рейхсбан, медицинский отдел, строительный отдел, дом культуры, отдел графики и агитпроп^ на предприятии, газета предприятия, детская комиссия, транспортный отдел и др, Все они участвуют в подготовке и проведении детского каникулярного лета, которое организуется в моем офисе. Фактически, чтобы предоставить каждому ребенку три недели почти бесплатных каникул, половина республики находится на работе одно лето, а я на работе весь год. Все каникулярное лето длится около десяти недель.

Социальное обеспечение и образование были сферами деятельности директората. Это были самые идеологизированные области. Когда в 1989 году на заводе начались волнения, первое, что произошло, это то, что на директора напали сотрудники, а затем его свергли.

Люди в ГДР демонстрировали сильную идентификацию со своей компанией. Все происходит совершенно бессознательно и само собой разумеется. Такая же идентификация, как между двумя людьми, которые долгое время живут вместе, зависят друг от друга и отвечают друг за друга. Они знают свои плохие и хорошие стороны, у них есть свои недовольства, но они не расстаются. В ГДР редко кто уходил в отставку и еще реже кого-то увольняли. Новая компания всегда означает новую сферу жизни, и люди не готовы с этим мириться. Отношения являются долговременными и придают жизни безопасность и смысл

В Комбинате я постепенно знакомлюсь с иерархией и тем, что я определил как авторитарность в ГДР. Это очень отличается от того, что имеет в виду Westen, когда описывает ГДР как авторитарную страну.

В своей попытке практиковать и утвердить социализм ГДР среди многих странностей породила и это: нереальный уровень авторитарного и реальный уровень антиавторитарного. Иерархия на рабочем месте имела свой официальный ритуал, свою иерархию сверху вниз, и это также соблюдалось в исключительно ритуальной манере, но личные связи людей на рабочем месте делали иерархию неэффективной, новаторской, часто излишней. Эти связи не позволяли переносить авторитарные структуры на межличностные отношения. В ГДР ни один подмастерье не боялся своего мастера, и мы не боялись Ахима, начальника нашего отдела. Скорее наоборот. А в частном порядке фрау доктор имела свой сад рядом с электриком, герр ди ректор дружит с профсоюзным лидером, который опять же бригадир. А Кристель, будучи хозяйственным клерком, сопровождая детей в лагерь отдыха в Польше в качестве руководителя детективной службы, вдруг получает полномочия выступать и действовать как представитель SKL и ГДР в целом.

Мое первое партийное собрание было поразительным опытом. Мне пришлось присутствовать как представителю руководства государства, так как темой собрания была работа FDJ в нашем районе и состояние подготовки к летнему отдыху. Директор открыл совещание, кратко обрисовал проблемы и призвал к столь же кратким предложениям по их решению. Секретарь парткома сидит рядом с ним. Так и должно быть. Детлеф, секретарь партии, может произнести речь без перерыва и без всякого содержания.

речь без всякого содержания. Он делает это и в этот раз, и все молчат. Однако он также является начальником отдела и после своей речи должен рассказать о своей работе. Директор обрывает его речь на полуслове. Ему нужны конкретные факты. Атмосфера напряженная и очень пустая, как будто никто из присутствующих не знает друг друга. Перед встречей все повесили свои личности на крючок. Маргрит, АГЛ, состоит в партии и является окономиякой в главном управлении. А еще она, я знаю, в ссоре с директором, что интересно только потому, что директор не проявляет к ней ни малейшего расположения. Она дает свой обычный отчет. Отчеты обязательно должны быть о двух вещах: о недостатках и о больших усилиях, приложенных для их устранения. Доклад Маргрит резко отвергается как слишком рутинный и лишенный инноваций. У остальных докладчиков дела обстоят не лучше. Затем наступает очередь Штеффи, новоиспеченного секретаря FDJ. Мы долго работали над докладом потому что писать было не о чем.