PR-элита России: 157 интервью с высшим эшелоном российского PR

Как вы отвечаете на вопрос, например, незнакомых людей или родственников, или друзей – «чем вы занимаетесь?» Говорите честно и проводите мини-лекцию «что есть PR» или как-то иначе? Я обычно говорю, что я профессионально езжу на мотоцикле в классе «супербайк», что есть чистая правда. На вопросы связанные с деятельностью компании с малознакомыми людьми я не общаюсь, если это не связано с самой работой.

Определите, пожалуйста, как можно короче три раза:

PR – это: профессия для умных людей

PR – это: интересноPR – это: не единственное в жизни)

От чего вы испытываете кайф в работе? Не потеряли ли еще интерес и вкус к делу? Оно для вас любимое? Я сейчас ничего больше уже не умею (за что платят деньги), поэтому мне конечно всю жизнь придётся заниматься этим. Может быть это грустно, но мне это на данный момент интересно. Кроме того, недавно я смог попробовать себя в качестве кинопродюсера, что мне тоже очень понравилось, при этом, мне удалось сделать это в рамках деятельности подразделения нашей компании, которое занимается производством видео фильмов.

Вы бы хотели, чтобы ваши дети пошли по вашим профессиональным стопам? Куда же им ещё идти?!

от 11 ноября, 2008 http: //pr-maslennikov. li vej ournal. com/153862. html

Дмитрий Петров (Со-Общение)

Как вы стали главным редактором журнала «Со-Общение»? Какие еще были этапы в вашей карьере в области развития общественных связей?

Летом 1999 года лидеры российского рынка гуманитарных технологий – Сеprей Михайлов, Игорь Писарский, Алексей Ситников, Пётр Щедровицкий и Ефим Островский – решили создать солидный, красочный и интересный журнал – площадку для содержательного обсуждения путей развития гуманитарных технологий (в т. ч. – и общественных связей) в нашей стране.

Главным редактором тогда стала глубоко мною уважаемая Марина Щедровицкая, а я – соредактором журнала, совмещая это с работой в коммуникационных проектах Фонда эффективной политики Глеба Павловского. Потом пошла серия предвыборных операций, в которых, как Вы знаете, всерьёз участвовал ФЭП, и я на время оставил проект «Со-Общение». Просто чтобы сохранить здоровье – это, видите ли, непросто успешно совмещать масштабные проекты, требующие самоотдачи.

Спустя пять лет – после того, как я уже поработал главным редактором в PORT.ru (была такая амбициозная компания) и в управлении маркетинга и общественных связей «Тройки Диалог» – меня пригласили занять место главного редактора журнала. [Тогда Марина совершила подвиг – родила третьего ребенка, и, конечно, малыш потребовал всего ее времени и внимания.] Я сразу согласился. И в 2002 году возглавил редакцию.

Что касается этапов, то я их, в основном, пролагал через общение с виднейшими деятелями рынка, вроде Томаса Гэда или Ефима Островского… Имена ряда из них есть в списке тех, с кем Вы успели потолковать до меня.А если брать виды деятельности и компании – то это журналистика (не стану перечислять издания – их много), выборы, частный консалтинг – Фонд социальных изобретений, ФЭП и, конечно, ГОСТ.

Можно ли обучиться профессии PR-специалиста? Или это призвание? Как было у вас?

Знаете, человеку лучше делать то, к чему у него есть склонность. Избегать не своих занятий. Конечно, важно ясно определить: что тебе нужно, чего ты хочешь… Но, думаю, это не намного труднее, чем кажется:-)

Научиться можно всему.

Главное – говорит Ефим Островский – найти в себе ученика. Тогда (даже если не во всем повезёт с учителями) можно сделать очень многое и очень неплохо.Профессии PR-специалиста (как Вы её назвали) это тоже касается. Я говорю так уверенно, потому что развитие общественных связей входит в круг тем нашего журнала. А, кроме того, есть довольно внятный собственный опыт.

Вы выбираете себе со-трудников по личным качествам (единомышленников) или профессионалов? Что выгоднее?

Это не слишком просто – найти талантливых, любящих свое дело и при этом – очень дисциплинированных людей.:-):-) Которые бы: во-первых, разделяли Ваши цели и задачи; во-вторых – умели бы хорошо писать и редактировать тексты; в-третьих – ориентировались бы в тематике; и, в-четвертых – знали бы, что постоянно учиться, это – must. Учиться прямо вот здесь – на рабочем месте. Но рабочее место – это далеко не только редакция…Находить таких людей – и вправду выгодно. Это трудно, но оно того стоит. Растить, воспитывать сотрудников – дороже, хотя и очень интересно.

Как вы отвечаете на вопрос, например, незнакомых людей или родственников, или друзей – «чем вы занимаетесь?» Говорите честно и проводите мини-лекцию «что есть PR / РОС» или как-то иначе?

Я им рассказываю захватывающие истории.

Ведь людей-то, по большому счету, интересуют именно они!

Например, как увлекательно было в 1994 году помогать Ефиму Островскому в тяжелейшей предвыборной кампании привести на пост мэра Севастополя пророссийского деятеля и отвоевать для нашей страны этот город. Как прикольно жить на военном корабле…

Или, скажем, про Урюпински устроенный там нами большущий фестиваль «Москва – Урюпинск: новый маршрут». Вы бы видели – как там оттягивались местные казаки и бизнесмены в компании ведущих московских художников! Знаете, как это захватывает – создавать бренд «Урюпинск»?

Кстати, в итоге урюпинцы не только «построили» столицу российской провинции, но и получили «Лучника»…

И вот, люди слушают истории и многое понимают.А историй много. Интервью на них не хватит.

Определите, пожалуйста, «Развитие Общественных Связей» как можно короче три раза:

– РОС – это: развитие общественных связей – верный перевод на русский язык английского термина: public relations development.

– РОС – это: восстановление в обществе связности, «провисшей» в 90-е годы.

– РОС – это: организация с помощью гуманитарных технологий полезных отношений между производителем, продавцом и покупателем (избирателем). Создание репутаций в изначальном смысле этого слова. У правление выбором потребителя во благо всем участникам сделки.РОС – это один из фрагментов индустрии гуманитарных технологий, куда входит немало отраслей, задача которых – формировать нормы и рамки поведения и деятельности людей. Это брендинг. Реклама. Дизайн. Политическое и корпоративное консультирование. Методы изучения и формирование рынка. Образование, тренинги и формирование навыков. Разработка стратегий… Словом – это богатая индустрия.

От чего вы испытываете кайф в работе? Не потеряли ли еще интерес и вкус к делу? Оно для вас любимое?

Журнал – это очень вкусное дело. И – любимое. Очень вставляет, когда видишь: получается помочь продать не просто много чего-то, но и тот дополнительный важный смысл, носителем которого удалось сделать товар, услугу, слово… Попутно помечу: товар-носитель смысла – куда дороже просто вещи.Ну и, само собой – огромный кайф от общения – от со-общения – с замечательными людьми, с которыми мы работаем.

Вы бы хотели, чтобы ваши дети пошли по вашим профессиональным стопам? Я бы хотел, чтобы с Божьей помощью мои дети унаследовали те идеи, которые меня ведут. И те разные капиталы, которые, я надеюсь, я сумею освоить.

от 9 ноября,2008 http://pr-maslennikov.livej ournal. com/153634. html

Валерий Мальцев (Проекты управления репутацией)

Представьтесь, пожалуйста?

Мальцев Валерий Владимирович

Член Экспертного совета национальной премии «Серебряный Лучник». Дипломант премии «Серебряный Лучник-2007» (номинация «Проект в сфере репутационного менеджмента и корпоративной культуры»). Председатель Экспертного Совета Центрально-Черноземной региональной премии в области развития связей с общественностью «RuPoR». Лауреат премии «RuPoR-2007» (номинация «PR-специалист» и номинация «Лучший проект»).

Автор учебно-методического курса «Поход за славой»Руководитель Экспертной группы «Проекты управления репутацией» (г. Воронеж). Руководитель межрегионального газетного проекта «Известия-Центр» (Белгородская, Брянская, Воронежская, Курская, Липецкая, Тамбовская и Орловская области).

Как Вы стали руководителем? Какие этапы были в Вашей карьере?

У меня в памяти (с детских лет) только одно: я кем-то руковожу. Сначала октябрятской «звёздочкой», потом пионерским отрядом. Дальше была комсомольская пора: школы актива и работа заместителем секретаря крупнейшей комсомольской организации Воронежской области (на авиазаводе).

Потом российский капитализм заставил заниматься едва ли не всем, что помогало прокормить себя и семью (торговля, компьютерные программы, преподавание). И только на пороге 25-летия меня прочно «прибило» к гуманитарному бизнесу.

Мне повезло: даже работая на государственной службе, приходилось заниматься исключительно вопросами гуманитарных коммуникаций.Руководить мне нравится. Не руководить – тоже. Но вот работать в качестве наёмного менеджера мне всегда почему-то тяжело…