Сценарист №1

Среди авторов, с которыми я работаю, есть довольно высокопоставленные сотрудники кинокомпаний и телеканалов, у которых просто нет времени и возможности отправиться на два года в киношколу.

Поэтому, наряду с творческим коучингом, мне приходится, по сути, стать для человека персональной киношколой.

Так уж получилось, что в нашей среде существует настороженное отношение к разного рода «гуру». Когда человек обращается за помощью к специалисту, это считается проявлением слабости. Глупость, конечно, но пытаться противостоять давлению общества бесполезно, как говорил Жванецкий, «людей не переубедишь». Поэтому все, что происходит между автором и мастером, полностью конфиденциально. Если вы захотите сохранить в тайне наше общение — оно останется в тайне.

Встречи с мастером проходят онлайн, по скайпу, обычно раз в неделю в удобное для вас время. Сразу оговорюсь, входные условия различаются: у разных людей разный опыт, разная скорость и разные условия. К сожалению, я не могу взять всех, а одновременно могу вести не более трех человек. Может оказаться так, что придется подождать своей очереди — несколько недель или месяцев.

Чтобы узнать, нужен ли вам персональный творческий коучинг, ответьте на следующие вопросы. Только честно!

1) Есть коллеги, которым вы завидуете?

2) Вы ненавидите вносить правки в свой текст?

3) Вам не хватает денег, которые вы зарабатываете?

4) Вы с отвращением садитесь за работу?

5) Вы не знаете, о чем будет следующая написанная вами сцена?

7) Вам не хватает выходных, чтобы восстановиться?

3) Вы плохо спите?

9) Вы постоянно думаете о своих проблемах?

10) По утрам вы подолгу не можете начать работу?

11) Вы отвлекаетесь во время работы?

12) Вы нерегулярно питаетесь?

13) У вас нет установленного распорядка дня, или он есть, но никогда не соблюдается?

14) Бывают дни, когда вы не выходите на улицу?

15) Бывают недели, когда вы ни разу не берете в руки книгу?

16) Вы больше года не были в отпуске?

17) Вы боитесь телефонных звонков?

18) Вы боитесь проверять электронную почту?

19) Вы часто ссоритесь с вашими домашними?

20) Вы недовольны собой?

Если вы ответили «да» на шесть из двадцати вопросов — Хьюстон, у нас проблема! Напишите мне на [e-mail], и мы договоримся о первой (бесплатной!) консультации.

На этом лирическое отступление прошу считать законченным. В следующей главе я расскажу вам, как выбирать друзей.

Запомните:

Киношколы ругают только те, кто их не заканчивал.

Сделайте:

Если вы не учились в киношколе — самое время сделать это.

Прочтите:

Александр Молчанов, «Букварь сценариста».

Глава 19. Оазисы и силосные ямы

Каждый человек является членом какого-то комьюнити — группы людей, объединенных общей целью, регулярно встречающихся и общающихся. Это может быть школьный класс, сценарная мастерская, спортивная секция, клуб по интересам, религиозное объединение и так далее. Можно стать добровольным участником комьюнити, а можно оказаться таковым по принуждению: подобным образом в советское время людей силком загоняли во всевозможные идеологические организации.

Нужно ли говорить о том, насколько сильно комьюнити влияет на человека?

Сколько мы видели историй: был отличный парень, попал в секту, стал зомби. Была умная девчонка, попала в компанию наркоманов, стала шлюхой, готовой на все за очередную дозу.

И наоборот — был наркоман, его брат вернулся из армии, затащил непутевого в спортивную секцию — теперь тот бьет рекорд за рекордом, открыл магазин спорттоваров, женился, купил квартиру.

Комьюнити может быть виртуальным. Пребывание в сообществе на форуме или в социальной сети воздействует на человека точно так же, как пребывание в реальном сообществе, и от выбора этого сообщества во многом зависит творческое развитие человека. Очень важно не ошибиться с выбором комьюнити и уметь с ним взаимодействовать.

Прежде всего, у комьюнити должен быть руководитель. Демократия не работает нигде и никогда, и в интернете эта нехитрая истина очевидна как нигде. От руководителя зависит все, идет ли речь о литературном кружке, компании или государстве.

Это должен быть человек авторитетный, дипломатичный и точно знающий, чего он хочет для участников сообщества. Если речь идет о литературном или киносообществе — здесь совершенно неважен послужной список, фильмография, толстая стопка опубликованных книг. Много раз приходилось видеть, когда менее маститого человека заменяли на руководящей должности более маститым, и все шло вкривь и вкось.

Гибкость и дипломатичность необходимы, чтобы разруливать конфликты, которые неизбежно возникают между участниками.

Но главное — руководитель должен четко понимать, где сейчас находится его группа и куда он хочет ее привести. Видеть цель, знать, каковы средства ее достижения, и быть способным эти средства применять.

Бесцельное руководство, руководство ради руководства — всегда безрезультатно.

Теперь давайте сравним два сообщества, а вы подумайте, участником какого вы хотели бы быть.

Литературный сайт. Большинство участников непрофессиональные писатели. Уровень очень разный. Есть люди, которые пишут действительно хорошо. Есть такие, что приходят подурачиться, любят провокации, то объявляют о своей смерти в авиакатастрофе, то затевают кампанию по переписыванию школьных учебников. Есть свои критики, которые внимательно, текст за текстом, читают новые поступления и дают развернутые рецензии. Этих оценок побаиваются, потому как приговоры бывают убийственные. Но у каждого автора есть второй шанс — если следующий текст будет хорош, и рецензия будет положительной. Есть свои звезды — авторы, каждого следующего текста которых ждут. Время от времени устраиваются конкурсы. Любой желающий может объявить конкурс, учредив свой приз и собрав жюри. Атмосфера рабочая, доброжелательная. В результате время от времени некоторым авторам удается взлететь из комьюнити в «большую литературу» — опубликовать рассказ, книгу, написать пьесу, которая поставлена в театре.

Другой литературный сайт. Большинство участников — отъявленные графоманы. Качество текстов ниже плинтуса. Качество дискуссий еще ниже. Либо сиропные похвалы с непременным присовокуплением «а теперь почитайте (и так же похвалите) мое», либо площадная брань. В топах — совершенное непонятно что, тексты, вызывающие изумление. «Звезды» есть, но только локального масштаба, рассматривать их вне контекста сайта смехотворно. Атмосфера нервозная, любой собеседник заводится с полоборота. Мало-мальски удачный текст топчут всем сайтом. Если не к чему придраться — придираются к «моральной стороне». Результат — ни один из авторов за десять лет не покинул сцены комьюнити. Ни одному не удалось издать книгу или напечатать рассказ.

Какой сайт вы бы выбрали? Наверное, первый, верно? Так вот это один и тот же сайт, до и после ухода харизматичного и опытного главного редактора.

В первом случае сайт был оазисом, где авторы расцветали. Во втором — силосной ямой, в которой они медленно гнили, превращаясь в силос, гумус, навоз.

Чтобы добиться успеха, нужно держаться подальше от силосных ям и передвигаться от оазиса к оазису.

Как отличить силосную яму от оазиса? Бывает, человек гниет в силосной яме, а уверен, что цветет в оазисе.