Техника и вооружение 2011 05

В тоже время производственные мощности завода даже при существующем хаотическом состоянии организации производства не использованы. Во всех цехах громадные простои оборудования и людей. Указанный выше выпуск фактически выполнялся за 15–20 рабочих дней в месяц. Сборочный цех топливных насосов в состоянии выпускать 5 насосов в смену, т. е. в сутки 15 насосов. Сборочный цех дизелей в состоянии выпускать и в некоторые дни выпускает по 12 дизелей. Узким местом являются механические цеха, но и те могут в данное время выпускать комплектно до 250 дизелей ежемесячно. Однако ни один из механических цехов такого выпуска не добился.

Анализ причин показывает, что первая главная и основная причина отставания механических цехов это отсутствие минимально необходимого задела по цеху на производственных операциях. Завод, имея годовую программу по дизелестроению почти на 200.000.000р. в производственном заделе имеет около 14.000.000р. задела для дизеля. Самые передовые заводы не укладываются в такой задел и имеют гораздо больший % на задел от величины программы. На нормально работающем заводе в заготовительных и сборочных цехах должен быть задел равный примерно двухмесячной программе выпуска. На нашем заводе необходимо иметь задел для дизеля стоимостью до 30.000.000-35. ООО. ООО р. В данное время на заводе суммарный задел расценивается в 24.000.000 руб., но из них для дизеля только 14.000.000 р., а остальные 10.000.000 р. падают на другие заказы. Сумма задела планируется НКСМ, и там к этому вопросу подходят видимо формально, считая, что если на балансе завода имеется 34. ООО. ООО р., то значит все в порядке. В этом заключается очень большая ошибка, из-за которой завод не в состоянии нормально работать и следовательно выполнять программу выпуска дизелей. Завод имеет для программы выпуска дизелей задел на 40 % потребного материала, а дополнительные заказы обеспечены заделом полностью на 100 % (для заводов 183 и 135). В результате получается неправильная ориентировка завода на выполнение других заказов, но не дизелестроения.

По прилагаемой справке о выполнении плана снабжения завода № 75 металлом видно, что за 4 месяца 1940 г. завод должен был изготовить 650дизелей, а на программу получил 159,2 т. заготовок валов, т. е. 73 %, гильз цилиндров получено на 650дизелей, т. е. 100 %, проволоки для пружин клапанов на один дизель выходит около 5 кг., завод получил всего 900 кг., т. е. только на 180дизелей или на 28 % плана. Для инструмента получено быстрореза всего 15 %, в то время как всем известно, что завод № 75 новый завод, впервые создает свое инструментальное хозяйство, запаса инструмента нет, без задела инструмента завод работать не может.

Я особо выделяю вопрос о снабжении завода металлом, инструментом, и считаю, что основным виновником срыва программы является необеспеченность завода заделом, который видимо неправильно расценивается в наркомате, почему завод и не обеспечен им.

Вторая причина плохой работы завода, его неорганизованность — это в сильной степени отражается на кондиционности дизелей и скорости набора темпов производительности, но в данный момент заданная программа могла бы быть выполнена, при наличии достаточного снабжения.

Я получил сведения, что имеется постановление Комитета обороны, обязывающее завод № 75 к концу 1940 г. освоить проектную мощность. Должен доложить, что темпы окончания строительства на заводе, поступление на завод станочного оборудования и его монтаж не обеспечивают выполнение указанного постановления. Для расшивки узких мест заводу нужно 167разных станков, которые должны уже быть на заводе, но до сих пор не поступили. Без них ждать освоения проектной мощности невозможно. Вместе с этим имеются тенденции загружать завод заказами не связанными с танковой промышленностью. На заводе имеется распоряжение НКСМ отгрузить 14 дизелей принятых военпредом АБТУ для наркомата судостроительной промышленности. Кроме того спускается заказ на создание специального дизеля для морских катеров, которых завод № 75 уже в 1940 г. должен выпустить 14 шт. (на завод приезжали представители НКВМФ и Наркомата судостроительной промышленности). Все это должно отразиться на выполнении программы для танков и на отработке танкового дизеля.

На основе изложенного прошу Вашего решительного вмешательства в вопросы:

1. Снабжения завода металлом и организации на заводе правильного и необходимого задела в механических цехах, для чего нужна срочная отгрузка металла по отпущенным фондам в пределах прилагаемой справки. Из справки видно, что II квартал совершенно не обеспечен материалом.

2. Скорейшего окончания строительства и установки станочного оборудования. Для чего необходима срочная отгрузка станков, запланированных заводу и увеличение фонда электропровода для подключения станков.

3. Не допустить нарушения плана опытных работ по «1600» — дизельному институту дополнительными работами других наркоматов (создание специального морского дизеля правого и левого вращения с ресивером).

4. Недопущение отгрузки дизелей по указанию НКСМ для целей не связанных с танкостроением. Мой протест через прокурора ХВО о привлечении к ответственности Зам. директора т. Крючкова, отгрузившего в 1939 г. 7 дизелей по указанию НКСМ, не привел к положительным результатам. В мае месяце завод предполагает отгрузить 14 дизелей для наркомата судостроительной промышленности.

24.04.40

Врид. Ст. Военпреда Военинженер 2 ранга Федоров. [7]

Опасаясь, что в 1940 г. завод № 75 не сможет выполнить своих обязательств по дизельным двигателям, Главспецмаш в начале года поручил заводу № 183 разработать вариант установки бензинового двигателя М-17 в танк БТ-7М. К концу марта завод № 183 с этим заданием справился и подготовил комплект чертежей, детальные описи и прочую конструкторскую документацию для перехода на М-17. Но в апреле 1940 г. ситуация на заводе № 75 несколько улучшилась: за месяц удалось изготовить 156 двигателей В-2 при месячном плане в 200 шт., и от варианта установки М-17 на БТ-7М отказались.

Подводя итог событиям марта-апреля 1940 г., необходимо отметить следующие наиболее важные моменты:

— завершение войсковых испытаний двух опытных образцов Т- 34, выявивших сильные и слабые стороны машины, на основании которых начались работы по улучшению боевых и эксплуатационных качеств этого танка;

— рассмотрение на уровне правительства вопроса о значительном увеличении плана по выпуску танка Т-34 в 1940 г.;

— утверждение чертежей на установочную серию танка Т-34 и изготовление по ним первых десяти комплектов бронедеталей на Мариупольском заводе;

— продолжение работ по подготовке производства к серийному выпуску Т-34 на заводе № 183 и СТЗ;

— продолжение работ совместной бригады НИИ-48 и Мариупольского завода по освоению изготовления узлов корпуса и башни Т-34 методом литья, давших первые положительные результаты.

Май-июнь

Рассматривая события мая-июня 1940 г., связанные с разработкой и производством танка Т-34, необходимо отметить, что основные усилия конструкторов, инженеров и технологов были направлены, прежде всего, на достижение следующих целей:

— улучшение боевых и эксплуатационных качеств танка (данные работы велись силами КБ завода № 183 на основании результатов войсковых испытаний опытных образцов Т-34);

— упрощение технологии изготовления бронедеталей Т-34 и снижение их себестоимости (этим занималось КБ завода № 183 совместно с инженерами и технологами Мариупольского завода им. Ильича и НИИ-48);

— подготовка производства на предприятиях, задействованных в программе по Т-34, к массовому выпуску танка и его комплектующих в 1940 г.