Введение в Саентологическую этику

ОРГПОЛИТИКА

Вся этическая оргполитика относится к действиям администратора по этике.

Но то, о чем говорилось выше, это его повседневный мир: проводить «одитинг организации», подшивать полученные ответы, следить, пока один из файлов не станет толстым, а потом созывать на его обладателя суд.

Таким образом, организация вскоре начинает работать, как хорошо смазанный механизм, выполняя свою работу в атмосфере счастья.

Будьте настолько внезапным, быстрым и нерассудительным, насколько вам хочется. Вы здесь не для того, чтобы завоевать популярность.

Заставьте руководителей докладывать по всем этическим пунктам, по которым они обязаны докладывать. Заставьте их отдавать свои приказы в письменном виде и присылать вам копию. Пусть вам приносят ответы на эти приказы из коммуникационного центра, чтобы объединять их в пару с копиями. Тщательно подшивайте информацию и призывайте громы и молнии на голову того, у кого получается толстый этический файл.

Это лёгкая работа. По большей части админ. Но такова вся разведывательная работа. Файлы выполняют всю работу, если вы заставляете людей писать доклады и если вы сами хорошо подшиваете информацию.

И когда вы чувствуете, что вы злитесь, что вам мешают и что вам хочется выплеснуть это на кого-нибудь, непременно так и сделайте.

Кто и когда слышал об администраторе по этике, который был бы уступчивым?

Душевное здоровье планеты — это всё, что поставлено на карту.

ПОД ЗАЩИТОЙ ЭТИКИ

Действия секции этики должны соответствовать целям Саентологии и её организаций.

Этика существует, прежде всего, для того, чтобы ввести в действие технологию. Технология не может работать, если этика не введена в действие. Когда происходит отход от технологии, секция этики может (и должна) снова ввести технологию в действие, потому что цель Саентологии, помимо всего прочего, применять Саентологию. Таким образом, когда технология введена в действие, применение этических мер обычно прекращается. Секция этики продолжает свои действия до тех пор, пока технология не введена в действие и как только это сделано, отступает на задний план и действует только в том случае, если снова происходит отход от технологии.

Цель организации — развернуть активную деятельность и продолжать её. Это означает производство. Каждое отделение — это производственная единица. Оно делает что-нибудь, что может иметь статистику,за которой можно наблюдать — идёт она вверх или вниз. Пример: машинистка печатает 500 писем за неделю. Это статистика. Если на следующей неделе та же самая машинистка напечатает 600 писем, то это РАСТУЩАЯ статистика. Если машинистка напечатает 300 писем, то это ПАДАЮЩАЯ статистика. Каждый пост в организации может иметь статистику, как и каждая часть организации. Цель — поддерживать рост производства (статистик). Это единственное, что даёт хороший доход каждому штатному сотруднику лично. Когда статистики падают или когда дела организованы так, что вы не Можете добиться, чтобы у поста была статистика, оплата штатных сотрудников падает, поскольку падает общий объём производства организации. Объём производства организации — это всего лишь совокупность объёмов производства её отдельных штатных сотрудников. Когда у них падающие статистики, такие же они и у организации.

Чтобы справиться с падающими статистиками отдельных людей, часто используются этические меры. Человек, который не выполняет свою работу, становится мишенью для секции этики.

И наоборот, если человек выполняетсвою работу (и его статистика это покажет), считается, что с этикой у него всё в порядке,и этот человек находится под защитойсекции этики.

В качестве примера правильного применения этики к производству организации можно привести следующее: допустим, что у регистратора по письмам высокая статистика (он рассылает большое количество почты, приносящей результат). Кто-то докладывает о грубости регистратора по письмам, кто-то ещё докладывает о неправильном поведении регистратора по, письмам по отношению к студенту. Кто-то другой докладывает, что регистратор по письмам оставил весь свет включённым. Правильные действия администратора по этике — посмотреть на общие статистики регистратора по письмам, и, увидев, что они в среднем довольно высоки, с выражением скуки на лице подшить жалобы.

В качестве второго примера применения этики к производству организации можно привести следующее: допустим, у супервайзера курса низкая статистика (очень мало студентов закончило его курс, количество людей на курсе растёт, мало кто выпускается, у академии плохие статистики). Кто-то докладывает, что этот супервайзер курса опоздал на работу, кто-то ещё докладывает, что от него не было еженедельного отчёта рекомендательному комитету, и — бац! Секция этики просматривает данные об этом человеке и устраивает этическое слушание по полной программе.

Наша задача состоит не в том, чтобы быть хорошими мальчиками и девочками. Наша задача состоит в том, чтобы стать свободными и добиться, чтобы производство в организации било ключом. Поэтому секцию этики абсолютно не интересует ничего, кроме того, чтобы: а) ввести технологию в действие, добиться, чтобы она работала, и добиться, чтобы она работала правильно, и б) добиться, чтобы объём производства был высоким, и организация продолжала бурно развиваться.

Таким образом, если штатный сотрудник обеспечиваетвысокий объём производства за счёт того, что у него отличные статистики, то секцию этики он, безусловно, не интересует. Но если штатный сотрудник ничего не производит, что видно из его плохой статистики на посту, малейший его проступок приковывает взгляд секции этики.

Короче говоря, штатному сотруднику может «сходить с рук убийство» до тех нор, пока его статистика растёт, но если она падает, то ему «отрубят голову» за любой чих.

Поступать по-другому — значит позволять какой-нибудь подавляющей личности просто-напросто истреблять при помощи этических докладов всех хороших работников в организации.

А когда люди действительно начинают писать доклады на штатного сотрудника с высокой статистикой, объектом вашего расследования должен быть тот человек, который подал доклад.

В одной древней армии человека, совершившего особо храбрый поступок, в знак признания награждали титулом Кха-Кхана. Это было не звание. Человек оставался тем, кем он был, НО он имел право избежать смертной казни десять раз, в случае, если в будущем он совершит какое-нибудь злодеяние. Такого человека называли Кха- Кханом.

Вот кем являются производящие, высоко статные штатные сотрудники — они Кха-Кханы. Им может сойти с рук «убийство» и секция этики и бровью не поведёт.

В отношении штатных сотрудников со средней, «серединка-на половинку» статистикой, конечно же, предпринимаются просто обычные этические меры, слушания или за слишком большое количество злодеяний — суды. Парень с низкими статистиками схлопочет суд, даже если он чихнёт.

Секция этики должнаиспользовать все дисциплинарные меры организации только с учётом производственных статистик платного сотрудника, о котором идёт речь.

И секция этики должна распознавать Кха-Кхана, когда видит его и рвать со скукой доклады, отрицательно характеризующие этого человека.

Для штатного сотрудника это означает: если вы делаете свою работу, вы находитесь под защитой секции этики.

ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ И ВЗЫСКАНИЯ: КАК РАБОТАТЬ С ПЕРСОНАЛОМ И УЛАЖИВАТЬ ЭТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ