Завод-3: назад в СССР

— Пиджак не маловат будет, Ром?

— А можно лицо попроще?

Так начали подкалывать нового начальника мастера и замы, поднимая хохот. Шутки были самые обыкновенные, но с их помощью подчиненные проверяли границы и дистанцию, с которой Рома будет с ними разговаривать. Простой и действенный способ во все времена. Задача мастеров и замов — максимально сократить дистанцию и размыть границы. Задача начальника — дать понять, причём в довольно категоричной манере, где эти самые границы должны проходить. Такая притирка, и никак от неё не убежишь

— Так, пошутили и хватит,присаживаемся, мы не посмеяться пришли, — строго сказал Рома.

На столе у него лежала папка с внушительным объемом документов внутри.

— Давайте-ка начнём с самого начала и далее уже пойдём по порядку. От общего к частному, — он открыл папку и вытащил оттуда первый лист, на котором был прописан план цеха по производству. — Значит, так, у нас с вами следующие вводные!

Я думал, что он пустит документ по рукам, чтобы каждым мог с ним ознакомиться самостоятельно. Но нет, Рома прочистил горло и начал зачитывать показатели — с толком, с расстановкой.

В любой план вписываются завышенные показатели, и этот, судя по лицам собравшихся, исключением не был. Полагаю, что цифры, озвучиваемые Ромой, для мастеров и замов не были сюрпризом. Я же слышал их в первый раз, и мои брови от услышанного медленно, но уверенно ползли вверх.

Глава 16

— Доклад окончен, — Роман положил бумагу, из которой зачитывал цифры, на стол перед собой.

Показатели, которые он озвучил, были не просто привычно завышены — они, мягко говоря, были сказочные и на данную минуту совершенно невыполнимые. И на сегодняшний день были выполнены лишь на 30% — видимо, тот максимум, на который их-таки смогли задрать в кривых отчетностях Климента. Все бы ничего, но эти показатели были на весь год, а в нём уже начался последний квартал.

— Думаю, мы все тут понимаем, что 30% от выполненного плана цех должен был показать еще в марте? — строго спросил Рома, обводя взглядом своих подчинённых.

На лицах присутствующих мастеров и замов не отображалось хоть сколько-нибудь уныния. Все сидели спокойно, слушали вполуха и, как обычно, бывает на подобных планерках, ожидали, чтобы она поскорее закончилась. О цифрах все прекрасно знали, о показателях в отчёте тоже. То, что озвучивал Рома, было ни для кого ни ново. Для самого Ромы тут так же не было никаких сюрпризов, весь год он работал именно с такими показателями, и предыдущего начальника цеха все устраивало.

Но сейчас позиция нового начальника разительно изменилась, перевернувшись с ног на голову. Озвучив цифры, и видя, что на них нет никакой реакции, Рома с размаху врезал кулаком по столешнице.

— Да проснитесь же вы! Чего вы, как сонные тетеревы, сидите?

— Че не так-то, Ром? — засуетились мастера, вздрогнув от неожиданности.

— То и не так, что у нас идёт последний квартал, и с текущими показателями мы не выполним план и наполовину! Или вы хотите сделать вид, что все нормально, и закрыть год, выполнив 35% плана? Чем тогда мы от Климента будем отличаться? — на одном дыхании проговорил новый начальник.

— И? — не понял никто посыл. — Ты так нервничаешь, как будто это в первый раз. Раньше же говорил, что нормально работаем.

— Раньше я не мог на результат повлиять, — отрезал Рома. — А теперь могу и повлияю! Значит, так, план в любом случае должен быть закрыт — и за оставшиеся три месяца. К концу года мы должны иметь стопроцентные показатели.

И Рома дал конкретные цифры на ближайшие три месяца. Он считал, что в октябре цеху следует показать 60% от выполненного плана, а в ноябре уже 90%. Ну и оставшиеся десять процентов должны быть закрыты декабрем.

— Всем понятно? — спросил он.

Я понимал, что в реальности, при имеющейся ситуации в цеху, можно достичь в лучшем случае 50% от годового плана к концу этого самого года. И то, если всех поднять на уши, всем напрягаться, что тоже само не выйдет. Цифры плана были утопией, совершенно невыполнимой в имеющихся реалиях. Где-то не хватало металла, где-то инструментов, где-то маршрутные карты были закрыты наперёд, а работа была не сделана (но за неё была уже заплачено)… Поэтому мастера и замы смотрели на Рому с выпученными глазами, в которых застыл вопрос — какого хрена тебе, мужик, от нас надо? Ты же сам все прекрасно понимаешь, так чего поднимать бучу в стакане?

Но Рома был неумолим.

— И это, — новый начальникпостучал указательным пальцем по бумаге, лежавшей на столе, — завышенные показатели, которые даны с учётом махинаций и манипуляций Климента. Я вчера до ночи сверял номинальные показатели с реальными и получил вот такую цифру.

Рома зачеркнул надпись «выполнено 30%» и написал новую цифру.

— Реальные показатели у нас на уровне двадцати процентов, — сообщил он.

— М-да… — с разных сторон послышались унылые реплики. — Не было печали, купила баба порося.

На самом деле эти слова Ромы были своего рода прорывом: новый начальник впервые открыто признавал проблему подтасовок показателей. Рома прямо говорил, что бывший начальник цеха завышал план, и это та проблема, с которой придётся столкнуться новому начальнику, а с ним и всему коллективу.

После озвученных новых цифр в кабинете повисла гробовая тишина. Никто из присутствующих не понимал, как реагировать на новые вводные. Мастера и замы озадаченно переглядывались, но молчали. Вслух о таких вещах при бывшем начальнике говорить было не принято. А ведь говорить открыто и как есть на самом деле — это уже само по себе хорошее начало и волевое решение. Важный первый шаг, без которого невозможны дальнейшие изменения в работе цеха.

После длительного молчания заговорил один из замов.

— Рома, не мне тебе объяснять, что цеховой план изначально принимается завышенным. Мы не единственный цех, который его не выполняет, — зам развёл руками с выражением лица родителя, который тщетно пытается объяснить прописные истины своему ребёнку. — Ты же не первый год у нас на предприятии работаешь. В конце года итоги подведут, поохают и полают, а потом примут новый план, точно такой же — завышенный. И мало кого будет волновать, сможет его производство освоить или нет

— Так и есть! — начали соглашаться с замом остальные. — Не первый же год такое! Чего мы сейчас велосипеды изобретаем?

Поднялся галдеж. А я прекрасно понимал, о чем говорил Артур, бывшая правая рука Климента. От принятого плана зависели очень многие показатели, среди прочих —фонд оплаты труда, выделенные на цех нормочасы, тот же премиальный фонд. Рецепт тут был до банальности прост — чем больше принимался план, тем выше были цифры в рублевом эквиваленте. Все прекрасно знали, что выполнить план не просто проблематично, а вообще невозможно. Но, во-первых, никто стопроцентного выполнения и не требовал, а во-вторых — такой порядок приносил всем без исключения выгоду. В будущем такое будут называть распилом бюджетов. Как говорится, с миру по нитке — нищему рубаха. Нити, правда, были почти что из золота…