Игры желтого дьявола

Саша помолчал, а потом спросил:

– А как быть с моим производством?

– Есть предложение его ликвидировать, – ответил Родик.

– Как это? – изумился Саша.

– Людей трудоустроить, цех закрыть, складские запасы попробовать распродать, оборудование перевезти на склад, который у нас в связи с приобретением Дмитровского завода появился. Транспортников туда же.

Послышались удивленные возгласы.

– И когда ты это собираешься сделать? – спросил Саша.

– Независимо ни от чего – вчера.

– А со мной вы согласовать не посчитали нужным?

– Миша тебе должен был основные моменты доложить, а согласуем тонкости позднее. Широкое обсуждение мы планировали на той неделе, но беда с Валентином поломала планы. Пришлось в рабочем порядке переносить на сегодня хотя бы принципиальные вопросы. Чтобы тебе было не обидно, знай – это решение окончательно принято только вчера, во многом инициировано гибелью Валентина и необходимостью твоего перехода на его место.

– А почему производство нельзя перевести на Дмитровский завод?

– Можно, но, во-первых, там нет квалифицированных рабочих, во-вторых, завод приобретен для других целей и свободных площадей, вероятно, не будет, в-третьих, я не вижу экономической целесообразности. Опять рождать мертвого ребенка?

– Ну хоть направление по решеткам и дверям оставил бы. Они могут и без меня функционировать. Там бригадир толковый. Зачем рушить налаженное?

– Критерий – рентабельность. Всего охватить нельзя. Поэтому перспектива только у светильников. Этому масса доказательств. Мы можем захватить рынок и превратиться в крупное предприятие, а решетки – коленочное производство, не имеющее будущего. Мы намереваемся открыть третью, и теперь уже крупную точку сбыта светильников. Об этом сегодня поговорим. Сейчас ты должен согласиться или нет, но имей в виду: закрытие твоего производства не обсуждается. Это мое решение, как генерального директора. Михаил Абрамович со мной солидарен. Так что и среди учредителей за это большинство. Твои же эмоции мне понятны. Постарайся их заглушить.

– А когда мне приступать к салонам?

– Вот это уже конструктивно. С завтрашнего утра.

– Как так? А кто будет заниматься… э-э-э ликвидацией производства? Это ведь серьезно. Так нельзя.

– Я сам. Если возникнут вопросы, то между делом на них ответишь.

– Ну вы даете!

– Так получилось. Форс-мажор, если хочешь.

– Хорошо, я подчиняюсь.

– Отлично, вот приказ, подписывай, что ознакомлен и принял к исполнению. Заметь, зарплата у тебя будет существенно выше, чем была, но оборот ты должен хотя бы сохранить.

– Об этом говорить рано. Я слабо представляю будущую работу. Где подписывать?

– Здесь… Все. Можешь один экземпляр взять себе. Завтра в десять жду тебя в салоне на Садовом. Теперь, Миша, по твоему столу… Склад на ближайшее время полностью берешь под себя. В целом это уже де-факто случилось. Теперь подписывай де-юре… Угу, хорошо… Как договорились, склад будем перепрофилировать на светильники. Постепенно, в течение трех месяцев. Там уже есть некоторое количество этой продукции, но ею занимался Валентин. Теперь придется тебе их учитывать. Задача непростая. Там тысячи наименований, но у нас есть для этого компьютерная программа. Освоишь?

– Постараюсь. Вопрос: кто будет вбивать исходную базу?

– Подбирай серьезного человека и заодно готовь его на начальника склада. Если смотреть на перспективу, то тебе надо будет возглавить новый магазин и, соответственно, думать о том, кто тебя заменит на складе. Естественно, остальные функции как моего зама за тобой сохраняются. Вопросы есть?

Все, кроме Михаила Абрамовича, продолжали подавленно молчать, а он спросил:

– Мне не ясно, что значит «перепрофилировать»? Мы с тобой обсуждали прекращение торговли продуктами. Я предполагал с этой обузой за две недели распрощаться. Рассчитывал только с неликвидами повозиться. Они зависнут, даже если их уценить и разумно произвести списание, что не займет много времени. Зачем три месяца объединять светильники и продукты? Мы обалдеем.

– Сначала подписываешь, а потом спрашиваешь. Молодец. Поясню… Быстрее я светильники не закуплю и магазин не подготовлю, поэтому надо гасить бизнес постепенно. А то слишком много потеряем. Неизвестно, что проще – закрывать старый или открывать новый бизнес. Вот и будешь товары с высокой рентабельностью пополнять, другие – ликвидировать. В общем творчество: ассортимент поддерживать, неуклонно его сокращая. Единство и борьба противоположностей. Попробуй с Серафимой проконсультироваться. Она на новом месте хоть и занята, но никогда не откажет. У нее громадный опыт. Меня подключай. Коллектив склада готов к переходу на светильники. Проведи учебу.

– С Серафимой я постоянно консультируюсь. Она помогает. Может, даже еще вернется. Тогда проблема с завскладом отпадет.

– Что, есть такие сведения? Я ее давно не видел.

– Возможно. На этой ее автобазе проблема на проблеме. Она даже исхудала. Говорит, что ни днем ни ночью покоя нет.

– Она это любит. Полагаю, не вернется. Я ее знаю. Однако сейчас не об этом разговор. Завтра сначала я заеду в салон. Представлю Сашу, а потом к тебе. Обмозгуем вместе. Подготовь мне данные о реализации каждого товара за последние полгода. Есть у меня одна идейка, как закруглиться с минимальными потерями. Еще вопросы есть?

– Когда писать заявления по собственному желанию? – спросил молчавший до этого главный конструктор и Сашин заместитель.

– Не торопитесь. Я же сказал, что лично буду сворачивать производство. Постараюсь всех трудоустроить в других подразделениях. Вот вам хотел предложить возглавить сервисную службу. Там масса сложнейших инженерных задач. Да и зарплата хорошая.

– Спасибо, но я буду искать другую работу.

– Товарищи, давайте не рубить сплеча и не бежать впереди паровоза. Берите пример с бригадира водителей. У него положение самое сложное, а он не паникует. Так, Юра?

– Родион Иванович, мы к перемещениям привыкли… На дороге ведь живем. Как-нибудь приспособимся.

– Ответ мужчины. Окса, а у тебя по бухгалтерии ясность есть?

– Нам что светильники, что продукты. Денег бы хватило, а балансы мы создадим.

Воцарилась отчужденная тишина. Родик впервые почувствовал отсутствие контакта с коллективом, и ему стало неуютно. Подавляя это чувство, он резюмировал:

– Вот и чудненько. Молчание – знак согласия. Каждый понедельник в десять оперативка… На производстве с завтрашнего дня буду на твоем, Саша, месте работать. Всем спасибо. Прошу остаться Сашу и Мишу, остальные свободны. Жду от всех взвешенных предложений по реализации принятых решений. Ну и донесите все услышанное до подчиненных.

Родик встал и попрощался с каждым, а затем закрыл дверь и, пока возвращался на свое место, еще раз проанализировал в уме придуманную им схему легализации отношений с Комиссией, вынуждающих на конспиративную ложь, и продолжил:

– Открытие и раскрутка третьей, и, как я считаю, основной точки продаж является на ближайшее полугодие нашей главной задачей. Предполагаемое вложение средств огромное – почти шестьсот тысяч долларов. Мы идем ва-банк. Отставим в сторону деньги. Тогда мероприятие состоит из двух основных частей: оснащение помещения и обеспечение товарами. Первая часть трудоемка, но не является принципиальной проблемой. Предложений о покупке помещения масса, а оборудовать его мы уже научились. Вторая же часть принципиально сложна. Надо наладить отношения с руководством нескольких десятков фирм, в основном итальянских. Они мне известны. Вот ознакомьтесь… Находятся они в основном в Венеции и Милане, есть адреса, номера телефонов, факсов, и, конечно, они о нас уже слышали, но как смотрят на российский рынок, неизвестно. В общем, нужен личный контакт, как с Калеманом. Ехать к ним наобум можно, но не хочется. Письма разослать им, конечно, необходимо, и завтра, после твоего, Саша, представления коллективу, мы этим займемся. Однако полагаю, что этого совершенно недостаточно.