Итоги № 32 (2012)

Максим Авербух

ге­не­раль­ный ди­рек­тор ЗАО «Завод Элек­тро­мет»

Если говорить о нашей компании, то мы не будем экономить на персонале, но с наймом нового, скорее всего, повременим. Найдем другие способы экономии. Будущий кризис, возможно, будет и глубже, и серьезнее, чем в 2008 году. Особенность обвала 2008 года заключается в том, что он произошел достаточно быстро и затронул в основном именно корпоративные финансы (то есть деньги банков и компаний). Надвигающаяся же буря будет длиться дольше, поскольку связана с суверенными долгами.

Борис Ким

сов­ла­де­лец и пред­се­да­тель со­ве­та ди­рек­то­ров ком­па­нии QIWI

По опыту прошлого кризиса могу сказать, что мы будем сокращать равномерно все издержки — в сфере и производства, и персонала. Аналогичного 2008 году падения я не ожидаю. Но если оно и произойдет, его последствия будут менее серьезными.

Алексей Добашин

ге­не­раль­ный ди­рек­тор кон­цер­на «КРОСТ»

Для нас такая постановка вопроса не очень релевантна, поскольку порядка 70 процентов затрат компании идет на зарплату. Скорее всего, если произойдет что-то ужасное, мы будем экономить именно на оплате труда. Однако мы надеемся на диверсификацию. Доходы компании разложены равномерно по регионам, поэтому, только если будет плохо везде и всюду, тогда придется следовать общей тенденции. Если же новый кризис будет носить локальный характер, мы переживем его более или менее спокойно. Ждать повторения сценария 2008 года стоит, но вопрос в том, как долго все это продлится. Нынешняя неопределенная ситуация может продолжаться целый год, а может все перевернуть вверх дном в течение ближайших двух-трех месяцев.

Сергей Андреев

ге­не­раль­ный ди­рек­тор ГК ABBY

Если грянет гром, то мы будем экономить и на производстве, и на персонале. Но на вопрос, жду ли я повторения 2008 года, у меня ответ двоякий: и жду, и не жду. Лично я не вижу серьезных предпосылок для существенного спада экономики, потому что мы прилично упали в 2008 году и компании за четыре года все-таки приспособились к новым условиям. Хотя у нас все зависит от цены на нефть, и к этому приходится постоянно приспосабливаться.

Дмитрий Агарунов

ос­но­ва­тель и ге­не­раль­ный ди­рек­тор Gameland

У нас как такового производства нет, мы же все-таки сеть гастрономов... Так как мы со времен сокращений 2008 года все-таки наращивали персонал, то я думаю, что если нам вдруг и придется экономить, то скорее на новых инвестиционных проектах, вложениях в развитие сети. Именно в силу того, что экономить на персонале уже будет невозможно. Я однозначно жду второй волны кризиса, и мне кажется, что она будет даже жестче, чем предыдущая. Последствия европейской бури скажутся на нашей экономике намного сильнее, чем в 2008 году.

Предложение без спроса / Дело / Капитал / Загранштучки

Предложение без спроса

/ Дело /  Капитал /  Загранштучки

Сезон отчетов в США в самом разгаре, но большинство компаний уже отчитались, и можно подвести первые итоги деятельности и самочувствия американских корпораций во втором квартале текущего года. На эту статистику обращают внимание инвесторы, когда формируют или перетряхивают свои портфели.

Главный парадокс этого сезона в том, что компаниям намного чаще удается превзойти ожидания аналитиков по прибыли, нежели по выручке. Из отчитавшихся на начало августа около 300 компаний индекса S&P 500 примерно 65 процентов объявили о прибыли во втором квартале, которая превысила ожидания, и лишь более 40 процентам из них удалось превзойти прогнозы по выручке. Этот факт можно объяснить скорее разными мерами по сокращению издержек, нежели ростом продаж.

Тенденция вызывает некоторую тревогу, поскольку издержки, как известно, можно сокращать до определенного уровня и без роста объемов продаж компаниям может прийтись туго в ближайшие кварталы. Прописная истина — если у большинства компаний сокращается выручка, это говорит о замедлении экономического роста или даже о стагнации.