Капитанский класс. Невидимая сила, создающая известные мировые команды
Шрифт:
5. Они совершали поступки, которые потенциально могли посеять раздор.
Если вы попытаетесь представить себе то, что мог бы сделать лидер команды, чтобы саботировать ее, то с высокой долей вероятности окажется, что капитаны команд первого эшелона это уже проделывали. В разных ситуациях они отказывались следовать указаниям тренеров, восставали против правил, принятых в команде, и выбранной ею стратегии и давали откровенные интервью, в которых открыто высказывались против всех, начиная от болельщиков, партнеров по команде и тренеров и заканчивая властителями мира спорта.
6. Они не были обычными подозреваемыми.
Самым поразительным в моем списке капитанов первого эшелона было не то, кто в него вошел, а то, кто в него не попал. В числе самых вопиюще громких исключений оказались Джордан, один из капитанов «Чикаго Буллз»,
7. Никто ранее не выдвигал такой теории.
За время своих путешествий в качестве спортивного журналиста я подверг допросу с пристрастием массу знаменитых спортсменов, тренеров и руководителей мира спорта в попытках понять, что же сделало их команды успешными. Неважно, с кем я говорил – с Айзеей Томасом из «Детройт Пистонс», Реджи Джексоном из «Нью-Йорк Янкиз», генеральным менеджером «Грин Бэй Пэкерс» Роном Вульфом, студенческим тренером по футболу Бобби Боуденом или легендой бразильского футбола Артуром Антунешем Коимброй, более известным под прозвищем Зико, – никто из них ни разу не упомянул капитана команды в качестве ее главной движущей силы.
8. Капитан не является главным лидером.
В большинстве команд высшую должность и полномочия отдавать приказы имеет тренер или менеджер. В конце концов, именно тренер обычно назначает капитана. Есть и другой могущественный уровень управления, стоящий над тренером, – владельцы команды и высшее звено руководства. Разумеется, их вклад, их готовность тратить деньги играли немаловажную роль в успехе.
Мужчины и женщины, бывшие лидерами этих шестнадцати команд первого эшелона, оказались не такими, какими я ожидал их увидеть. И, хотя их карьеры аккуратно заключали в скобки затяжные победные серии их команд, нашлась масса доказательств, свидетельствовавших, что я открыл нечто действительно новое – а именно то, что большинство самых успешных команд в истории добились успехов, не имея в своем составе традиционных лидеров. И хотя я не нашел никаких улик, опровергающих мою «теорию о капитанах», мое исследование заставило меня сильно сомневаться. Поэтому, прежде чем двигаться дальше, я решил изучить кое-какие альтернативные гипотезы.
Выводы второй главы
– каждая победная серия ограничивается двумя моментами трансформации, один из которых служит ее началом, а другой ее концом. Для большинства самых успешных команд в истории спорта такие моменты удивительным образом совпадали с приходом или уходом одного игрока – или сразу с обоими событиями. Эта личность не только демонстрировала фанатичное стремление побеждать, но и являлась капитаном своей команды.
– у большинства из нас есть сложившийся образ лидера преуспевающей команды. Мы полагаем, что они наделены неким сочетанием навыков и личностных качеств, которые повсеместно считаются превосходными. Мы не верим, что таких людей может быть сложно заметить в толпе. Мы ожидаем, что их способности к лидерству будут очевидными. Но лидеры шестнадцати команд первого эшелона не соответствовали этим представлениям.
Глава 3. Талант, деньги и культура: альтернативные объяснения
У большинства теорий, которые я отобрал за годы исследования причин величия спортивных команд, таких как «крепкая дисциплина» и «трудовая этика», была одна и та же фундаментальная проблема. Они были настолько малопонятны, что я не мог придумать способ провести их количественный подсчет.
Однако в моих тетрадях прятались пять наиболее часто упоминаемых качеств сверхуспешных команд, которые казались мне одновременно и правдоподобными и поддающимися измерению. Вот они: наличие в составе суперзвезды с талантом инопланетного масштаба, высокий общий уровень мастерства, значительные финансовые ресурсы, культура победителей, поддерживаемая эффективным менеджментом, и, наконец, наиболее широко принятое объяснение из всех – выдающийся уровень тренерской работы. Я вознамерился окинуть взглядом каждое из них.
Теория № 1: Команде нужен GOAT
Одно из широко распространенных убеждений касательно элитных спортивных команд гласит, что они обязаны своим успехом вкладу одного-единственного
игрока, чьи физические таланты, инстинкты плеймейкера и блестящие выступления в решающие моменты не знают себе равных. На спортивном жаргоне таких спортсменов часто именуют термином the GOAT – the greatest of all time – величайшими игроками всех времен.Составы команд первого эшелона сразу же дают этой теории существенное обоснование. В их составах не просто имелась парочка игроков, устанавливавших рекорды по очкам, завоевывавших престижные награды самому ценному игроку сезона или получавших от своих спортивных федераций звания величайших спортсменов в истории, нет. Их составы были переполнены такими игроками. В общей сложности двенадцать из шестнадцати команд первого эшелона пользовались услугами кандидата на звание GOAT. Вот их имена: Гордон Ковентри из «Коллингвуда» (младший брат Сида); Джо ДиМаджо из «Янкиз»; Ференц Пушкаш, Венгрия; Морис Ришар, «Монреаль Канадианс»; бразилец Пеле; советские хоккеисты Вячеслав Фетисов, Сергей Макаров и Владислав Третьяк; кубинка Регла Торрес; австралийская хоккеистка Элисон Аннан; Мишель Акерс из женской футбольной сборной США; Лионель Месси из «Барселоны»; французский гандболист Никола Карабатич и Дэн Картер из новозеландских «Олл Блэкс» образца 2011–2015 гг.
Доказательства важности присутствия GOAT в составе были не менее убедительны и на примере команд второго эшелона, в составах которых были такие легенды, как Майкл Джордан, бейсболист Бэйб Рут, футболисты Альфредо ди Стефано и Йохан Кройфф, хоккеист Уэйн Гретцки, регбист Эллери Хэнли, игрок в хоккей на траве Дхиан Чанд и ватерполист Деже Дьярмати.
Эти суперзвезды сделали свои команды сильнее, бесспорно. Но гораздо сложнее понять, действительно ли таланты GOAT стали тем катализатором, который вывел в итоге команду в первый эшелон. В нескольких случаях, в большинстве своем из европейского футбола, кандидат в GOAT от команды высшего эшелона носил не одну футболку. Ди Стефано, Кройфф и Месси выступали за клубные команды, попавшие либо в первый, либо во второй эшелон, и одновременно с этим играли за свои национальные сборные. Однако по состоянию на 2018 год никто из этих суперзвезд не выигрывал титул чемпиона мира.
Также очевидно, что наличие GOAT в составе не гарантирует команде успеха. Десятки претендентов на это звание играли за команды, добившиеся великолепных результатов. Карч Кирай, к примеру, был назван международной волейбольной федерацией величайшим среди мужчин игроком в волейбол XX века – однако, несмотря на тот факт, что его американская сборная выиграла пару золотых медалей на Олимпиадах 1984-го и 1988 годов, ее неудачи на других международных турнирах не дали ей оказаться в высших эшелонах сильнейших команд. То же самое можно сказать о Лусиане Аймар, аргентинской полузащитнице, выступавшей за сборную страны по хоккею на траве. Она восемь раз получала награду лучшему игроку года от хоккейной федерации, но при этом за четыре Олимпиады в период с 2000-го по 2012 год ее команды ни разу не завоевывали золота.
Если и есть какой-то один вид спорта, в котором наличие кандидата в GOAT должно оказывать наибольшее влияние на игру команды, то это, должно быть, баскетбол. Баскетбольные команды, выпускающие на площадку всего пятерых игроков одновременно, были самыми малочисленными боевыми единицами в моем исследовании, в них вклад отдельных игроков в успех по логике должен был иметь наибольшее значение. В среде баскетбольных экспертов давно и прочно устоялось мнение, что суперзвезды играют гипертрофированную роль в успехах команды. Как однажды сказал Дин Смит, тренер Майкла Джордана в Университете Северной Каролины: «Баскетбол – командная игра. Но это не значит, что все пятеро игроков должны делать одинаковое количество бросков». Если эффект GOAT’а действительно есть главная движущая сила команды-аномалии, то и наиболее выраженно он должен проявляться именно здесь, в баскетболе.
Учитывая, что у «Бостон Селтикс» 1956–1969 гг. не было в составе суперзвездного снайпера, теория о GOAT’ах уже начинает немного хромать. Но возможно, что «Селтикс» были исключением из правила – единственной элитной баскетбольной командой, не имевшей GOATа в своем составе.
Я начал составлять список лучших в истории НБА выступлений отдельно взятых игроков, опираясь на рейтинг эффективности игроков (PER), статистический показатель, разработанный спортивным колумнистом Джоном Холлинджером. PER берет в расчет как защиту, так и нападение. Он начисляет конкретным игрокам баллы за их позитивный вклад, который они вносят в игру команды на площадке, – и это не просто набор очков, но еще и количество блок-шотов и успешных подборов – и отбирает баллы за отрицательный вклад, такой как промахи или потери. Далее делается поправка на количество сыгранных минут, и получается PER в виде коэффициента.