Новая технология управления своей жизнью

После многочасовой и многодневной обработки человек начинает верить, что он Победитель (или Избранный).

Ничего страшного, если он примеряет эту роль постепенно, наполняя ее информацией и нарабатывая навыки. Она ведет его вперед и держит в тонусе. Роль пока используется для «внутреннего пользования» и мотивирует человека расти и развиваться.

Но я сталкивалась и со страшными последствиями таких обработок, когда человек принимал на веру, что он Победитель. Он не работал с ролью, а сразу начинал предъявлять ее окружающим, настаивая на ее существовании. А те, не видя никаких доказательств и фактов, подтверждающих такой вывод и поведение, либо смеялись, либо игнорировали, либо пытались вернуть человека в реальность. Все это заканчивалось неким отстранением Победителя от тех, кто окружал его раньше, и созданию изолированных групп из тех, кто «меня понимает». Чаще всего эти группы создаются из людей, которые прошли ту же процедуру обработки.

Глава 5. Проблемы управления ролевой системой

Эта глава о проблемах, связанных с отсутствием у человека навыка работы с ролями и сознательного управления своей ролевой структурой. Понятно, что если он не знает о существовании ролей и ролевой структуры личности, то и управлять этим не может. Могу ли я управлять механизмом, о существовании которого не знаю? Нет, конечно.

При этом незнание закона не освобождает от ответственности. И специфические проблемы, с которыми сталкивается человек и которые можно было бы решить, если бы он понимал суть ситуации и мог сознательно ею управлять, существуют.

Будем считать, что:

...

Управление ролевой системой– это сознательное управление:

• процессом выбора ролей, отвечающих текущей ситуации;

• процессом переключения из роли в роль.

С какими управленческими проблемами человек может столкнуться?

Застревание в одной или более стержневых ролях

Корень этой ситуации связан с проблемой ограниченного ролевого репертуара. Только в данном случае ограниченность набора ролей отягощается тем, что человек неосознанно выбирает одну из своих самых сильных и успешных стержневых ролей и «застревает» в ней. То есть постоянно и во всех жизненных ситуациях и контекстах включает только эту роль вместо более подходящей. Он решает все проблемы из имеющейся роли и часто получает негативный результат. Можно сказать, что это проблема невозможности адаптироваться к среде и ситуации.

«Застревание» похоже на то, как если бы человек выбрал для себя в качестве единственного столового прибора или инструмента нож. Когда необходимо резать продукты, нож подходит. Но если нужно налить суп в тарелку или написать записку, нож бесполезен.

Пример 1. Капитан.

Одесса – город морской. Почти в каждой семье есть моряк.

Моряк – профессия опасная. Море, штормы, ограниченное пространство, вахтенная работа. Все эти факторы накладывают на людей свой отпечаток. По закону США, если я не ошибаюсь, моряк, находившийся в рейсе более полугода, не может свидетельствовать в суде как человек с некоторыми психическими отклонениями.

У меня много друзей, супружеских пар, в которых муж плавает капитаном или старшим механиком. Проблемы возникают сразу же после его возвращения из 3–4-месячного рейса в отпуск на 3–4 месяца.

За то время, пока он находился в рейсе, жена постепенно входила в роль Главы дома, заправляла делами и решала все проблемы на суше. В это время муж, находясь на работе 24 часа в сутки, входил в должностную роль, например Капитана, и находился в ней все время плавания.

Когда муж сходил на берег, жена никак не могла перестроиться из роли Главы семьи в роль Домашней хозяйки и Жены. А муж не мог освободиться от роли Капитана и постоянно командовал всеми членами семьи, как будто они – подчиненные и его приказы не обсуждаются. При наличие выросших детей, которые находятся на этапе подросткового кризиса и протестуют против любого насилия над их волей, все превращалось в ситуацию сплошных конфликтов.

Никто из членов семьи долгий период не мог подобрать более подходящие для общения роли. Когда все становилось на свои места и успокаивалось, перейдя в новые-старые роли, муж уходил в рейс. Цикл запускался сначала.

Пример 2. Бывший начальник.

В главе «Внутриличностные ролевые кризисы» мы разбирали кризис старости. Одним из пусковых механизмов начала этого кризиса для многих, особенно мужчин, привыкших занимать высокие должности в госучреждениях, может стать момент выхода на пенсию (отправки на заслуженный отдых).

Если роль Начальника была для человека ключевой, стержневой и он находился в ней почти все время, то выход на пенсию воспринимается им как полная потеря себя, своего статуса, имени, всей жизни. Ведь теперь человек «никто». Другие роли он не культивировал и не понимает, как можно быть просто Хозяином дома, Дедушкой, Пенсионером или Рыбаком.

Из подобных ситуации люди находят три выхода.

Первый – перестройка. Кто-то создает свой бизнес (большой или маленький), чтобы не сидеть без дела, и восстанавливает статус Начальника, хоть и в другой сфере. Кто-то соглашается с ситуацией и, пережив кризис, становится Дедушкой на лавочке, Охранником или, если есть деньги, Путешественником либо Хозяином своего дома за городом.

Второй путь – уход из жизни. К сожалению, это реальность. Человек очень остро переживает потерю себя. Он не может согласиться с происходящим. Ему обидно и больно. Он тяжело переживает «унижения» (с его точки зрения) со стороны тех, кто еще вчера подобострастно и заискивающе смотрел ему в глаза. И не может позволить себе заняться чем-то простым и «упасть так низко» в своих глазах и глазах друзей. А вернуть былой статус невозможно. Это противоречие часто приводит людей к сердечным приступам, гипертонии, неврозам и, как следствие, преждевременному уходу из жизни как психологическому варианту разрешения ситуации.

Третий путь – удержание. Или «застревание». Не имея возможности что-то изменить, человек начинает удерживать свою старую роль и находиться в ней в условиях, ей не соответствующих. Он создает некую иллюзорную реальность, в которой он все еще начальник и уважаемый в «нужных кругах» человек. Об этом он заявляет чаще всего всем, кто готов его слушать. Рассказывает, хоть и в прошлом времени, о всех своих победах, встречах с серьезными людьми, о проектах и возможностях, намекая, что все это ему доступно и сейчас, хоть номинально он на пенсии. «Мне стоит только позвонить, и все будет сделано!», – говорит он собеседнику, искренне веря в это.

Пример 3. Заботливый отец (мать).

Есть еще один вариант развития ситуации с потерей важных стержневых ролей.

Ко мне пришла клиентка с жалобой на то, что никак не может найти себе партнера для брака и начать самостоятельную взрослую жизнь. На момент обращения ей было уже за 30. При разборе ситуации выяснилось, что ее отец, авторитарная личность, после выхода на заслуженный отдых выбрал себе как главную роль Оберегающего Отца. По субъективной оценке моей клиентки, он в ней пребывал около 70 % своего времени. Учил дочь жизни, находился в ее квартире почти целый день, постоянно требовал отчет о событиях дня, настоятельно рекомендовал ту или иную работу, занятие и т. д. На слова моей клиентки о самостоятельности он резко говорил: « Когда выйдешь замуж, тогда и будешь самостоятельной ».

Как только моя клиентка делала попытку освободиться от гиперопеки (уехать в другой город, например), отец устраивал скандал, а потом у него случался сердечный приступ или повышалось кровяное давление (гипертонический криз), в результате чего приходилось вызывать «Скорую помощь». Клиентке ничего не оставалось делать, как ухаживать за отцом во время болезни.

Болезнь сама собой проходила, как только молодая женщина отказывалась от собственных планов. При этом отец всеми силами навязывал ей чувство вины за свое состояние.