От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

12.Зарплата и премиальные генеральному директору в процентном отношении к чистой прибыли.

13.Разница между зарплатой и премиальными генерального директора и средней зарплатой и

премиальными четырех высших руководителей.

14.Разница между зарплатой и премиальными генерального директора и средней зарплатой и

премиальными четырех высших руководителей в процентном отношении к объему продаж.

15.Разница между зарплатой и премиальными генерального директора и средней зарплатой и

премиальными четырех высших руководителей в процентном отношении к чистой прибыли на

момент начала преобразований.

16.Средняя зарплата и премиальных всех директоров компании в процентном отношении к объему

продаж на момент начала преобразований.

17.Средняя зарплата и премиальные всех директоров компании в процентном отношении к чистой

прибыли па момент начала преобразований.

18.Зарплата и премиальные всех директоров компании в процентном отношении к чистой прибыли

на момент начала преобразований.

19.Зарплата и премиальные генеральному директору (исключая акции и опционы) в процентном

отношении к чистой прибыли на момент начала преобразований.

20.Рыночная стоимость акций компании, переданных генеральному директору в виде премиальных, в процентном отношении к чистой прибыли на момент начала преобразований.

21.Рыночная стоимость акций компании, переданных четырем высшим руководителям, в процентном

отношении к объему продаж на момент начала преобразований.

22.Рыночная стоимость акций компании, переданных четырем высшим руководителям, в процентном

отношении к стоимости активов компании на момент начала преобразований.

23.Рыночная стоимость акций компании, передаваемых каждый год четырем высшим руководителям, в процентном отношении к акционерному капиталу на момент начала преобразований.

24.Зарплата и премиальные генеральному директору в процентном отношении к объему продаж на

момент начала преобразований и в течение десяти лет.

25.Зарплата и премиальные четырем высшим руководителям в процентном отношении к объему

продаж на момент начала преобразований и в течение десяти лет.

ЦЕЛИ:

a)Какова количественная разница (если она имеется) в размере вознаграждения в период до и

после трансформации в великих компаниях?

b)Чем отличаются великие компании, с точки зрения структуры оплаты труда высшего

руководства, от компаний прямого сравнения?

c)Чем отличаются великие компании, с точки зрения структуры оплаты труда высшего

руководства, от несостоявшихся великих компаний?

РОЛЬ СОКРАЩЕНИЙ

168

Здесь мы проанализировали великие компании, компании прямого сравнения и несостоявшиеся великие

компании, с точки зрения их подхода к сокращениям в стремлении улучшить результаты деятельности.

Мы проанализировали:

a)Число сотрудников на каждый год - за период в десять лет до начала преобразований и до

1998.

b)Сокращения как тактика, призванная улучшить показатели деятельности, за десять лет до

начала преобразований и до 1998 года.

c)Если сокращения были произведены, количество работников, которые были сокращены, и их

процентное отношение к общему числу сотрудников.

АНАЛИЗ ФОРМЫ СОБСТВЕННОСТИ

Целью этого анализа было установить, есть ли разница в форме собственности великих компаний и

компаний прямого сравнения. Мы рассмотрели:

a)Наличие акционеров и групп акционеров, владеющих большими пакетами акций.

b)Количество акций, принадлежащих членам совета директоров.

c)Количество акций, принадлежащих генеральному директору.

АНАЛИЗ ИНТЕРЕСА ПРЕССЫ

Этот раздел исследования рассматривал степень интереса прессы к великим компаниям, компаниям

прямого сравнения и несостоявшимся великим компаниям. За десять лет до и десять лет после начала

преобразований для каждой из компаний, перечисленных ниже, мы проанализировали:

a)Общее количество статей за 10 лет до и 10 лет после начала преобразований и за два

десятилетия вместе.

b)Общее количество статей, которые являлись бы темой номера, за 10 лет до и 10 лет после

начала преобразований и за два десятилетия вместе.

c)Общее количество из статей, перечисленных выше, которые говорили бы о «трансформации»,

«возрождении», «реструктуризации» и так далее за 10 лет до и 10 лет после начала

преобразований и за два десятилетия вместе.

d)Общее количество «очень положительных» статей. Общее количество

«нейтральных» статей (слегка позитивных или слегка негативных), общее количество негативных

статей за 10 лет до и 10 лет после начала преобразований и за два десятилетия вместе.

АНАЛИЗ ПРИМЕНЯЕМЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

В этом разделе исследования анализировалась та роль, которую играли технологии в деятельности

компаний, на основе интервью с руководителями и материалов прессы:

a)Новаторство в применении новой технологии.

b)Когда начали применять новые технологии.

c)Критерии выбора и использования отдельных технологий.

d)Роль технологий в неудачах компаний прямого сравнения.

169

ПРИНЦИПЫ СРАВНИТЕЛЬНОГО АНАЛИЗА

В дополнение к вопросам, рассмотренным выше, по мере осуществления проекта мы произвели серию

дополнительных сравнений. Эти сравнения носили менее детализированный характер, но все они также

базировались на данных, собранных в рамках исследования. Круг вопросов включал в себя: Принятие радикальных решений на корпоративном уровне.

Эволюционный и революционный характер развития компании.

Классовость (класс высших руководителей) против эгалитаризма.