От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
Шрифт:
Причины упадка некогда великих компаний.
Анализ того, как компания вырабатывает собственную «концепцию трех кругов», и соответствие
выработанной концепции системе ценностей компании и ее главной цели.
Период наращивания капитала до стремительного роста.
Когда была выработана собственная «концепция ежа».
Анализ ключевых видов деятельности и их сравнение с выработанной «концепцией ежа».
Анализ преемственности и степени успеха преемников.
Роль высшего руководства в упадке некогда великих компаний, которые
170
ПРИЛОЖЕНИЕ 2.А ГЛАВЫ
КОМПАНИЙ, ВЫБРАННЫЕ
СРЕДИ СОТРУДНИКОВ
ФИРМЫ, ПРОТИВ
ПРИГЛАШЕННЫХ СО
СТОРОНЫ
Таблицы показывают число генеральных директоров каждой компании, выбранных среди сотрудников, и
тех, кого пригласили со стороны. Для каждой из великих компаний были включены все генеральные
директора за 10 лет до начала преобразований и до 1998 года. Для компаний прямого сравнения был
выполнен аналогичный анализ с использованием временного интервала соответствующей великой
компании. Для каждой несостоявшейся великой компании был проанализирован период за 10 лет до ее
неудачной попытки добиться выдающихся результатов и до 1998 года. Мы включали всех генеральных
директоров, которые, придя в компании, оставались на посту год или даже менее.
Компании, которые добились
#гендиректоров
#гендиректоров, % пришедших
выдающихся результатов
пришедших извне извне
Abbott
6
0
0%
Circuit City
3
0
0%
FannieМае
4
2
50%
Gillette
3
0
0%
Kimberly-Clark
4
0
0%
Kroger
4
0
0%
Ncor
2
0
0%
Philip Morris
6
0
0%
Pney Bowes
4
0
0%
Walgreens
3
0
0%
Wells Fargo
3
0
0%
Всего
42
2
4,76%
Компании для прямого
#гендиректоров
#гендиректоров, % пришедших
сравнения
пришедших извне извне
Upjohn
6
2
33%
Silo
6
4
67%
Great Western
3
0
0%
Warner-Lambert
5
1
20%
Scott
5
1
20%
AP
7
2
29%
Bethlehem
6
0
0%
RJR
9
3
33%
Addressograph
10
7
70%
Eckerd
3
0
0%
В of A
5
0
0%
Всего
65
20
30,77%
171
Нестоявшиеся великие компании # гендиректоров
#гендиректоров, % пришедших
пришедших извне извне
Burroughs
6
2
33%
Chrysler
4
3
75%
Harris
5
0
0%
Hasbro
3
0
0%
Rubbermaid
4
1
25%
Peledyne
3
0
0%
Вcero
25
6
24,00%
Вcero
по компаниям, выбранным 9026
28,89%
оля сравнения
СВОДНЫЙ АНАЛИЗ
Всего
Всего
%
Отношение
гендиректоров директоров,
пришедших
извне
Компании, которые добились
42
2
4,76
выдающихся результатов
Сомпании для прямого сравнения
65
20
30,77
6.46
Несостоявшиеся великие сомпании
25
6
24,00
5,04
Вcero по компаниям для сравнения
90
26
28,89
6,07
#компаний
#компаний, %
Отношение
в которые
гендиректора
пришли извне
Компании, которые добились шдающихся 11
1
9,09
результатов
Компании для прямого сравнения
11
7
63,64
7.00
Несостоявшиеся великие компании
6
3
50,00
5.50
Всего по компаниям для сравнения
17
10
58,82
6,47
ПРИЛОЖЕНИЕ 5.А РАНЖИРОВАНИЕ
ОТРАСЛЕЙ
Мы сравнили показатели отраслей компаний, которые добились выдающихся результатов, с
показателями остальных отраслей, которые включены вStandardPoor’s Analyst’s Handbookза период с
момента начала преобразований до 1995. Мы использовали следующую процедуру:
1)Для каждой выдающейся компании определить все отрасли, в которых она осуществляла свою
деятельность и которые включены в SPAnalyst’s Handbookсмомента начала преобразований до
1995.
2)Для каждой из этих отраслей рассчитать совокупную доходность с момента начала преобразований
соответствующей компании до 1995, чтобы вычислить процентное изменение в совокупной
доходности за период с момента начала преобразований и до 1995 года.
3)Проранжировать все отрасли в соответствии с их доходностью за этот период.
Таблица показывает, что компании не обязательно быть в выдающейся отрасли, чтобы перейти от
хороших результатов к выдающимся.
172
Показатели отраслей с года начала преобразований до 1995 года
Компания
Годы, no
#
Индустрия, которая
Позиция
Деятельность
которым
отраслей наилучшим образом
отрасли
компан ии в
ведется расчет
соответствует деятельности
отрас ли (в