Проверка на прочность

Мы встретились с Ваней, и он сразу, практически с порога, спросил меня о том, обдумал ли я его слова?

– Вань, все, что ты позавчера сказал я почти понял, но еще не принял – на самом деле я до сих пор до конца был с ним не согласен, но мне не хотелось с ним спорить. Себе дороже. Сейчас начнет опять объяснять, почему я не подхожу на роль руководителя. Надо его увести от этой темы, так будет безопаснее. – Но опять же, как выбрать нужную книгу? Как понять, что стоит читать, а что полная ерунда, которая не стоит и секунды внимания? Как понять, где есть хорошие советы, которым надо следовать?

– Универсального и действующего ответа на этот вопрос, к сожалению, нет. Есть книги, в которых очень много воды и лишнего, но пока Вы ее не прочитаете – не поймете. Опять же разные люди в одной и той же книге видят разные вещи. Для одного это – элементарно и обыденно, для другого что-то новое и интересное. Можно читать книги, которые советуют друзья, коллеги, известные авторы или выбирать самостоятельно. Некоторые магазины предоставляют возможность ознакомиться с фрагментами книг до их покупки. Это что-то вроде – «У Вас есть пять минут, чтобы заинтересовать меня».

– А если я ничего вообще не найду для себя полезного?

– Чтение – это не просто возможность стать лучше и научиться новому, но и просто способ расслабиться. Начните читать, а потом Вы не сможете прожить без книги и дня. От любой книги есть какой-то толк. Опять же, чем больше читаешь, тем грамотнее становится твоя речь.

– Можно подумать я говорю неграмотно. Все это понятно. Ты говоришь очень хорошо и складно, заслушаться можно. Но мне все-таки ничего не понятно. С какой же книги мне начать? Неужели ты не можешь мне просто принести одну книгу и сказать: «вот она поможет решить все твои проблемы». Всего одну книгу.

– Такой книги, которая бы решила абсолютно все Ваши проблемы, просто нет в природе. Я могу принести Вам одну или две книги, а может быть даже намного больше. У меня их целая библиотека. Но ни одна из них не поможет Вам мгновенно, и не даст Вам ответы на все Ваши вопросы. В жизни нет волшебных палочек. Взмахнул, пару-тройку слов произнес и сразу результат – из тыквы получился завод. А вот нет. Смотрите реально на вещи. Для решения большого дела начните с решения маленького. Главное двигаться по направлению к цели. Видели когда-нибудь в социальных сетях фотографию валяющейся белки? Там еще была надпись: «не можешь двигаться по направлению к своей цели, ползи». Ну, или что-то вроде этого.

– И тут возникает вопрос: «Как же быть и с чего начать?». Или как у Гамлета: «Быть или не быть?».

– О, Вы читали Гамлета? – удивленно спросил Иван.

– Нет, прочитал фразочку в социальных сетях.

– Ясно. Ну, ладно. Не важно. Давайте начнем с того, что Вы приняли решение измениться и начать совершенствоваться. Решение принято, цель поставлена. У Вас есть ровно год, чтобы добиться результатов и научиться быть высокоэффективным руководителем. Надо понять какие шаги нужно предпринять для своего совершенствования. Так Вы поймете какая информация Вам нужна и какие книги следует почитать. Для понимания себя, своих возможностей, а также своих недостатков, мешающих достичь своих целей, можно сделать так называемый SWOT анализ.

– Мы делали его в институте. Я даже писал какую-то работу по этому анализу. Но мы всегда использовали его только для организаций. Как можно с его помощью проанализировать себя? Мне кажется это нереально просто.

– Ничего подобного. Все реально. SWOT анализ очень полезен для того, чтобы понять себя. Помните, что мы анализируем?

– Попробую вспомнить. Так, сильные стороны и слабые стороны точно были. А больше и не припомню.

– Угрозы и возможности.

– Точно. Как я мог забыть об этом.

– Недостатки современного образования, Алексей Владимирович.

– Давай лучше вернемся к SWOT анализу. Зачем он мне нужен?

– Он позволяет понять себя. Помните табличку, в которую вписываются данные? Квадратики? Так вот, у Вас каждый квадратик соответственно расписан: слабые стороны, сильные стороны, угрозы и возможности. Сделайте таблицу или нарисуйте ее и заполняйте. Может так получится, что не все сразу свои способности или слабые стороны Вы сможете вспомнить, поэтому держите листочек при себе, чтобы была возможность дописать нужные сведения. Как только Вы поймете свои слабые стороны, сразу узнаете, на что нужно обратить внимание и какую литературу можно почитать по этому поводу. Слабые стороны надо искоренять, а сильные приумножать. Угрозы по возможности минимизировать, а возможности использовать. Все просто.

– Ничего себе, просто. Это же дело не пяти минут. Это же думать надо. Это, что домашнее задание? – сказал я и ужаснулся. Я думал, что все намного проще.

– Вы для себя решите, что Вам надо, а что не надо. Можно продолжать делать множество ошибок, а можно хоть и со временем, но их исключить. Это Вам решать. Кстати, забыл сказать. Есть очень много методов управления и принятия решений. У каждого управляющего они свои, но принципы управления и принятия решений одни. Все строится в определенной закономерности. Есть еще законы жизни. Знаете, какой самый главный закон?

– Уголовный кодекс?

Ваня громко рассмеялся.

– Возможно. Но я сейчас не про это. Есть такой закон причины и следствия. Все в жизни не случайно, это последствия ваших мыслей и действий. А есть еще несколько законов. Закон ожидания и притяжения, например. Вы про них можете прочитать как в книгах, так и в интернете. Каждый принцип управления Вы должны найти для себя сами. И Вы должны всегда про них помнить и следовать им. Может быть не сразу, а через какое-то время. Но это придет.

– Про законы допустим понятно. А чем принципы отличаются от методов? На мой взгляд, это одно и тоже.

– Нет. Различия есть. Попробуйте их найти самостоятельно.

– Ладно, я над этим подумаю – к этому времени я уже доел и начал собираться. Общение – это, конечно, хорошо, но и поработать надо. А то, как же корабль без капитана. Пошел рулить.

– Удачи, Алексей Владимирович!

– И тебе не хворать.

Уходил я со странными предчувствиями и вопросом: зачем я во все это ввязался? Теперь придется читать какую-то ерунду и доводить себя до совершенства. Я предполагал, что раз меня взяли на эту работу, то я уже способен выполнять функции руководителя и дополнительных знаний для этого не требуется. А Ваня ужасно нудный. Ему бы воспитателем в детский сад пойти. Зачем мне его слушать спрашивается? Вдруг я вспомнил свое совещание, которое отпечаталось у меня в голове наверно на всю жизнь, и содрогнулся от одной мысли о нем. Это побуждало меня прислушаться к Ваниным словам и попытаться все исправить. Иначе беды не избежать. Хотя надо сказать честно и открыто – я филонил, как только мог. Мне не хотелось думать, мне не хотелось что-то делать и менять.

Надо сказать, что мы встречались с Ваней практически каждый день. Он постоянно приносил мне какие-то книги по саморазвитию или бизнесу, а также копии статей из журналов со словами: «тут написано о том, чему не учили в институте» или с другими комментариями. Иногда они меня очень сильно обижали, и я хотел все бросить. Но потом во мне просыпалась злость на себя и на него, и это заставляло меня действовать. Мне хотелось доказать, что я способен на многое.

А свой SWOT анализ я сделал еще не скоро после того, как мы об этом поговорили, о чем я, конечно, потом жалел. Если бы я сразу попытался понять себя и свои слабые стороны, я бы не сделал столько ошибок. Многие из них были очень глупыми. Но я заметил, что эти ошибки совершаю не только я, их делают многие руководители. Правда, от этого не легче. Ошибка, она и останется ошибкой. Можно делать такие же ошибки, как и все, а можно минуя чужие грабли, их избежать, и добиться успеха значительно раньше, чем остальные. Но на тот момент, моя философия была далеко от такого понимания, и все грабли и свои, и чужие я испытал на себе.